8.力挽狂瀾，臨危受命（2）

同時，一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。***而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能佔據領導地位的臨近市場擴張。所有這些成績的取得就在於喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心弔膽。

一位蘋果老員工說喬布斯重返公司后，比以前成熟多了，但還是有脾氣，不過不像過去那樣可怕，令人受不了。喬布斯也不再是那個固守“蘋果獨佔”原則的狂人，喬布斯依然對大權有獨鍾，但他已不像年輕時那般魯莽，在什麼階段與誰為敵他很清楚。8月在波士頓舉行的macworld會議，是喬布斯回歸蘋果后的次公開亮相。會上，喬布斯宣佈了一連串令整個業界震驚不已的消息：甲骨文總裁拉里？埃里森進入蘋果董事會；微軟注資1。5億美元購買蘋果股票並與蘋果達成為期5年的專利權交叉許可協議等等。為了挽救虧損的爛攤子，喬布斯不得不伸手向敵人蓋茨求援，還開了面向蘋果mac版本的ie和office軟件；開放蘋果電腦平台，他推倒圍牆，讓蘋果和死對頭intel，甚至微軟合作，蘋果電腦開始兼容windows作業系統和各種應用軟件，他領悟到創新必須以市場為主導，而不是閉門造車地研“電子襯衫”之類的“不知道為誰明、誰會來買”的怪物；價格也一步步走向平民化。

可以說，喬布斯第一次的失敗是他後來成功的必要條件，而他自身越挫越勇，並勇於吸取教訓的品質，則是其成功的必要基礎。從2003年開始，蘋果股價開始了追逐微軟的過程，兩年後，蘋果先後推出工作軟件iwork以及瀏覽器safari，此時蘋果已然不需要微軟扶持，喬布斯立刻反過來進攻微軟了，現在iwork的ipad版本都已降到30美元以下，而office唯有在競爭中不斷降價。再一年後，喬布斯又在用他的毒舌詛咒微軟：“他們一直在抄襲谷歌和蘋果。也許，這就是‘金錢不是萬能的’最好證明吧。”

蛻變后的蘋果公司仍以創新著稱，但已不再是關起門來、“技術第一”的創新，而是講求效率、注重市場反饋的創新。同時喬布斯是個完美主義者，他非常注意細節，講究設計。他要求部屬做到的事，一定要做到，在他的字典里沒有容忍、平庸和混日子這幾個字。喬布斯不但拯救了蘋果，還一手打造了前無古人，估計後面也很難再有來者的產業神話。

《財富》這樣稱讚喬布斯——“在衰退的經濟中傲然挺立”、“絕處逢生”並“顛覆了整個世界”。1999年1月，當喬布斯宣佈第四財政季度盈利1。52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4。65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在pc市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。2011年春天，蘋果公司股價更是達到了350美元上下——考慮到1997年後蘋果曾兩次以2：1的比例拆股，此前提到的1997年獨立日接近13美元的股價按照今天的標準換算，只合3。4美元多一點。不到15年的時間，蘋果公司的股價整整上漲了100倍！喬布斯之所以成為科技界的“神話”，讓世人仰視，甚至崇拜為神，正是由於他擁有坎坷的經歷，並且在吸取教訓的過程中，頑強地走了下來。

智慧小語

你正在熱愛着的事業你會把它當做你的孩子，無論什麼時候都會難以割捨那份感，你有義務幫助“他”長大。