7.力挽狂瀾，臨危受命（1）

喬布斯如是說：“儘管我可能會離開幾年，但我最終會回來的。***”

精彩解讀

離開了喬布斯控制的蘋果公司起初覺得很輕鬆，然而日子很快就沒那麼好過了，這時的蘋果電腦早已不像1970年代末期那樣在市場上所向披靡了。蘋果推向市場的主打產品，如mac電腦故障頻出，電腦上的macos作業系統經常崩潰，幾乎天天接到大批用戶的抱怨和投訴，蘋果的多品種生產路線導致這個品牌再也沒有推出像appleii那樣的產品，蘋果產品正在失去市場。同時，藍色巨人ibm和軟件帝國微軟領導的個人電腦陣營幾乎已壟斷了全球市場。1996年初，蘋果公司的股票從將近50美元狂跌下來，公司效益一路下滑，近年來不斷裁員，公司管理非常混亂，內部管理問題多多，出現問題找不見責任人是時常的事，大家都過着人心惶惶的日子。

1997年7月4日，一個讓蘋果公司崩潰的日子，這家經營了20餘年的電腦公司的股票從上午一開盤就不斷探底，創造了12年來的新低，不足14美元的股價讓蘋果公司董事會慌了手腳。禍不單行，此時的蘋果又纏上了官司，當時微軟的windows95風頭正勁，蘋果還陷進了與微軟的知識產權糾紛中，官司一直沒有個清晰的頭緒。這一切的打擊讓蘋果這艘大船眼看要沉沒了。sun、甲骨文等業界巨頭早已虎視眈眈，試圖收購蘋果。

誰能來挽救這樣的局面，恐怕只有“神”了，蘋果的員工都祈禱“神”的出現。1997年7月，因連續5個季度虧損，時任蘋果公司ceo的吉爾？阿米利奧帶着難以掩飾的痛苦向公司高管做最後告別：“我很難過地說是到了我該離開的時候了。保重！”然後他就離開了。早在1985年2月，接受《花花公子》專訪時喬布斯已經預感到自己將會失去蘋果，同樣也預感到他將永遠和蘋果聯繫在一起，“儘管我可能會離開幾年，但我最終會回來的。”蘋果公司的“神”出現了，42歲的喬布斯回歸蘋果時，這條大船正在漏水。當年蘋果第四季度虧損達1。61億美元，整個財年的收入只有71億美元，下滑了28%。沒有多少人相信蘋果還能獨立支撐下去，有人說：“喬布斯不是神，他那時候對蘋果到底有沒有救並沒有信心。這也是他最初要求做臨時ceo，並且很快把next換來的蘋果股票拋掉的原因。”1997年歲末，有人曾在戴爾計算機公司股東會議上問及當時的席執行官米高？戴爾：喬布斯當上蘋果電腦公司掌門人後會有何打算。戴爾的回答是：“關閉公司，把資金歸還給股東。”而喬布斯卻說：“痛苦就是我生活的真實寫照，人們很難想像到我所受到的壓力。開公司本身就不那麼容易，而如果你加入了一個需要靠創造性來主導的行當，那就更是難上加難了。我所要做的就是總要考慮下一步該怎麼做。每當我們推出一個新產品，就必須同時醞釀好五個後續產品，而每個產品都是一場血腥的戰鬥。我曾經想，也許我上了年紀，就會感覺到工作輕鬆了。但實際上，我的事業卻是越來越難做。還有一些靠創作過活兒的人，比如畢加索和海明威，當人們問他們是否隨着年紀和閱歷的增長，創作會更加容易時，他們的回答都是否定的，創作永遠都是新的戰鬥。瞧瞧吧，海明威最終將子彈射進了自己的喉嚨，畢加索也死於一場鬥牛。我想，一般人很難理解這一點。”

喬布斯重歸故里，他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。”這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了。喬布斯重返蘋果並任席執行官，他對深陷展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。他重組了高管團隊，所有的副總裁全部離開，解聘了大部分舊董事，只保留其中兩位。新的董事會由6人組成，其餘4人是喬布斯的朋友和他自己。喬布斯重用擅長技術的魯賓斯坦、擅長外觀設計的喬納森，還從康柏公司挖來供應鏈和物流管理高手蒂姆？庫克。“簡單說，喬布斯吸取12年前的教訓，組建了一個適合自己的管理團隊和構架。”