3.第十八章 這裏依然是戰場（3）

“五事七計以道為，知己知彼因敵制勝”，這是李世俊在著作中概括的孫子兵法的精髓。***“五事”即決定戰爭勝負的五要素中第一是“道”；“七計”即判斷交戰雙方誰勝誰負的七條標準中第一條是“主孰有道”。李世俊自信“雲興”的經營戰略和方針是“得道”的，故爾“多助”。目前，雖然出師未捷而面臨滅頂之禍，但這隻不過是疏忽、失誤而已，絕不意味着失敗。這就像打撲克一樣，打法正確、技術高明的一方開始時也可能輸，因為還有牌好牌壞的機遇在起作用。但這種機遇出現的概率對雙方是對等的，因此，打的時間越長，高明的一方獲勝的機會就越多，最後必定壓倒對方。

普魯士軍事理論家克勞塞維茨說過：“戰爭是充滿偶然性的領域……要想不斷地戰勝意外事件，必須具有兩種特性：一是在這種茫茫黑暗中仍能出內在的微光以照亮真理的智力；二是敢於跟隨這種微光前進的勇氣。”

李世俊是在沒有槍聲卻同樣嚴峻的經濟之戰中經受這種考驗的。

1985年7月12日，李世俊在本公司的形勢分析會上，報告他在面對手錶款一事的沉重打擊之下所採取的態度和方針。他當著公司六七十名成員說：“如果我進了監獄，希望只有兩條：第一，你們一定要把公司繼續辦下去；第二，經常給我送點稿紙，我想藉此機會靜下心來把一本書寫完。”他說：“老山前線的戰士為了保住陣地，把生死置之度外，我們也是一樣！”

受騙的二百多萬元中，有開遠市百貨站一百二十萬元。他們出於對“雲興”的信任，沒簽合同就付了款。如果這筆款得不到償還，百貨站經理將有被彈劾的危險；再者，前線已預定了這批手錶，不能在客戶面前失信。為此，李世俊大膽地決定：從公司的建築資金中借出一百二十萬元通過其它渠道另外訂購一萬八千隻手錶交付開遠市百貨站，從而把全部經濟損失轉嫁到自己頭上，寧可在一旦遭受彈劾時罪名更重，也耍信守商業道德，維護公司信譽；以後再設法籌資補足建築資金。

雲南省和昆明市黨政機關經過調查，確認“雲興”公司的經營活動完全合法。市政府致函福建方面，希望協助追回經濟損失。市長和市委副書記先後同李世俊談話，勉勵他堅持改革，繼續前進。明明“雲興”的錢被騙了，市長卻說：“我再給你一筆錢！”這就像一個高明的統帥，當部將失利之時仍能看到他必勝的前景，不是槍斃他，而是再交他一支生力軍，讓他奪回陣地。

事件生不久，昆明市五華區一位書記要決定是否繼續支持“雲興”，他問市紀委派駐“雲興”的調查組組長：“出事後，公司領導班子的精神狀態怎麼樣？”組長說：“很鎮定，很堅強。”書記說：“只要班子精神不垮，這個公司是不會垮的。”

談到這一點時，李世俊說：“這與我作為一個軍人所經受的鍛煉很有關係。”

的確，當他面對台灣海峽的波濤鎮定自勵的時候，當他在公司大會上佈置“後事”的時候，我們很容易聯想到軍人所特有的臨危不懼、堅韌不拔的意志力。當年大比武時，有一次李世俊帶領全班全副武裝奔襲三公里，而後憑藉一條繩索攀登絕壁。巨大的體力消耗，使他在攀登的最後時刻支持不住了，一倒手，身體就往下滑。觀眾們都為他捏一把汗。突然，只見他頭一偏，用牙齒死死咬住繩子，借這股勁兒，趁機換手，再咬，再換手……終於攀上了頂峰。一位長看到了這一幕，激動地說：“有這樣的班長，這支部隊一定能打惡仗！”