2.第十八章 這裏依然是戰場（2）

早在70年代初，當深圳還是寶安縣的一個普通邊境小鎮的時候，雲南省在它附近的平湖地方買下二百畝荒山，作為出口牲畜加膘轉運基地。***不曾想，幾年之後，深圳在對內搞活、對外開放的大潮之下，一躍而成為經濟改革的舞台，最繁華的口岸，企業家們趨之若鶩。於是，平湖也身價百倍，成了黃金地皮。雲南省決心在這裏做一篇好文章，然而幾經開，均未成功。它太荒涼而深圳強手如林，想靠這二百畝荒山立足，談何容易。

這是1984年9月，正是李世俊從經濟管理師資培訓班結業之時，也是他的著作《孫子兵法與企業管理》脫手之日。他上書請纓，要求承擔開平湖的使命。著作儘管暢銷，紙上得來終覺淺，他亟須一塊實驗基地，一個施展抱負的舞台。他要求獲得“組閣”權、決策權，創辦一個公司。

9月的一天，李世俊帶領着公司最初的八名成員出了。這八名成員中，有四名複員兵，而且都是李世俊當連長的那個連隊的。他們背着背包，完全像當年野營那樣開進平湖。這時，擺在他們面前的只有幾間破牛棚，拴着六頭瘦牛，塘里有幾條漏網之魚。放下背包，他們脫光了膀子，掃凈牛糞、蛛網，架床，糊窗戶，拉上毛巾繩，然後就埋灶架鍋炒菜……端起飯碗，幾個複員兵打量着新家，說：還不錯，條件比預想的好多了，另外幾位卻耷拉着腦袋，不說話。

李世俊觀察、琢磨了兩天，之後召集了公司的第一次會議。他說：“大家到深圳來，是想干一番事業。看到這個樣子，可能很失望。今天我給大家交個底：要幹事業，必須有個起點，有個根據地。平湖就是我們的起點，就是我們打入深圳、香港的跳板。只要我們把平湖的底子打好，遲早有一天會進入深圳，反過身來又可以到昆明建立基地。這就形成了以平湖為中心，以深圳為前哨，以昆明為後方的三足鼎立之勢，我們的公司將立於不敗之地。”

孫子曰：“上兵伐謀，次兵伐交，其次伐兵，再次攻城。”

上兵伐謀——以正確戰略決策制勝，乃用兵之上乘，亦即經營之義。李世俊一行從昆明出時，有一個朦朧的目標，即到深圳去經商。商業，大家都在搞。此時“雲興”從上級主管部門得到的五十萬元投資，只有三十萬在手，靠三十萬元要在深圳經商是沒有資格競爭的。李世俊和同事們針對我國多數企業專業性過強、應變能力較弱的缺陷，依據現代經營管理學強調多角經營的觀點和自身的地區優勢，決定把雲興辦成一個“立體化、多層次、以知識密集型、技術密集型產業領頭，包括科技、教育、建築、商業在內的多產業、跨地區綜合經濟實體”。創辦頭一年，他們即在平湖成立了工業公司，修起了一千五百平方米的廠房和一千平方米的宿舍樓；在昆明成立了新技術開公司、精細化工公司、室內裝修公司和商業服務部。

與此同時，他們還以驚人的膽略籌劃着“南方八省經濟管理培訓中心”，並以此作為打入深圳的突破口。這是李世俊審時度勢投下的一枚關鍵性的棋子。他看到，深圳市各行各業均已有人捷足先登，目前深圳乃至全國最需要、最薄弱的是經濟人才的開。我國目前已有的經濟管理培訓中心，有美國模式、西歐模式、日本模式、加拿大模式……還沒有一個是真正中國模式的。而在這個領域，李世俊以他《孫子兵法與企業管理》一書的廣泛影響而獨具優勢。

果然，李世俊這一設想得到了南方八省諸多企業和部門的重視和支持，紛紛投資參加聯營。深圳市政府一眼看出此舉之高明和可望收到的重大社會效益，在寸土寸金的市中心地區劃出一千五百平方米地皮，並投資一百萬予以扶持。於是，“雲興”在創辦不到一年的時間內，成為雲南省第一家進入深圳市區的企業。緊接着，國家經委在二十八家同類“中心”內，唯獨選中這一個，代表國家與香港合資經營，並出資八十萬。香港企業管理專業協會主席、東亞銀行總裁李國寶先生欣然合作，投資三十萬，參加經營……