11.工作中不能太老實也不能太聰明（2）

一個人去買八哥，看到一隻八哥售價三百元，因為它會講兩門語。***另一隻八哥則售價六百元，因為它會四門語。該買哪只呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然現一隻老掉了牙的八哥，毛色暗淡散亂，標價一千二。這人趕緊將老闆叫來：這隻八哥是不是會說八門語？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩隻八哥叫這隻八哥老闆。

這則故事告訴我們，作為一名領導人，他也許不一定要有很強的專業知識，但是要有利用好人才的能力，那麼怎麼才能成為優秀的領導人，下面幾則寓會給我們革命性的啟示。

蜈蚣買汽水——不要從表面來看人才

有一群昆蟲聚集在草堆里一起聚餐聯誼，它們一邊興奮地聊天，一邊開心地吃着可口美味的食物。不多久，它們就把準備的汽水喝了個精光。在沒有汽水的況下，大家口渴難耐，所以就商量要推派一個代表跑腿幫大家買汽水，而賣汽水的地方又離這裏有一段很長的路程，小蟲們認為要解決口乾舌燥的急事，一定要找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務。最後昆蟲之王螳螂推選蜈蚣為代表，因為它認為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風般的快。蜈蚣在盛難卻的況下，起身出為大家買汽水，小蟲們放心地繼續嬉鬧歡笑，一時忘記了口渴。過了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎麼還沒回來。急之下，螳螂跑去了解究竟生了什麼事。它一推開門，才現蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿着鞋子呢！

這裏的領導就犯了一個嚴重的錯誤，根據外表來判斷人的能力。在實際中，看走眼的幾率是相當高的，因為人們常常會對自己的直覺判斷有一定的自信，而實際中像蜈蚣一樣，外表似乎是可以勝任某事，或者是口若懸河，講得頭頭是道，但是實際的工作能力卻不一定行，錄用這樣的人就是領導被自己的個人好惡所迷惑和支配，所以作為人事主管，在初次錄用人才的時候，要站在公正的角度，以事實來證明能力，最好是建立一套考查能力的標準辦法，這樣既可以避免主觀判斷的失誤，又可以使真實有能力的人不遭遺憾。

彌勒佛和韋陀——要善於組合人才

去過廟的人都知道，一進廟門，先是彌勒佛笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三落四，沒有好好管理賬務，所以寺廟入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。結果，廟裏一派欣欣向榮景象。

人無完人，在現代社會，人很難做到成為一個通才，能好好掌握一門技能就非常不容易，而作為領導，要善於駕馭人才，看到一個人的長處，應該把他安排在什麼位置，盡量最大限度地去揮他的才能。組建一個團體，就是說明這個團體裏的人是相互補充的，大家各顯神通，為了共贏的利益才會各盡其力，形成一種補充和制約，就像食物鏈一樣，層層相扣，才能緊密地形成一個系統。所以說團體的力量是強大的，而作為領導就是知人善任，用一種高瞻遠矚的眼光把大家組合起來。

狗熊救火——給重要人才創造揮才能的平台

一隻狗熊正在草叢中睡覺，忽然森林起了大火，它急忙爬起來，準備救火，可是又不知道怎麼去救。這時，一隻松鼠告訴它水能救火，狗熊急忙撿起地上的一隻罐頭盒，到河邊打水，可是當把這點水澆到火上根本無濟於事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，因為走得太快，把水灑了一半，就這樣反反覆復折騰了一個多小時，最後狗熊累得趴在地上起不來了，森林也被燒光了。松鼠過來一看，狗熊居然用罐打水救火，立刻嘲笑不止，這水的作用還能揮出來嗎？狗熊有氣無力地說：“吃一塹，長一智，我知道了，水是根本救不了火的。”