9.單憑自己還不行，要學會“借力打力”（2）

劉備的蜀國建立后，趙雲隨諸葛亮南征北戰，每一次戰鬥都可圈可點，這時他才真正得到了大顯身手的機會，在三國歷史中，趙雲是唯一一名人際型武將，這源於他平時在工作中平和謙讓、任勞任怨的工作品質。

有人大談獨立工作、獨當一面的重要性，而壓低協作的作用，也有人重視協作而貶低獨立承擔某項工作的人，說那是“剛愎自用”、“自以為是”；不管是偏重獨立還是看重協作，都是不可取的，有的人抱着“以不變應萬變”的宗旨一味追求獨立或者着重強調協作，等到沒有把工作做好的時候就怨天尤人，其實他們沒有掌握身在職場中如何掌握協作和獨立，或者說他們沒有一個有效的方法來處理什麼時候該獨立承擔工作，什麼時候該與同事協作。

三國時候的曹操，可以說是當時職場中一個懂得在什麼時候主動獨立承擔某項工作的人。曹操還是校尉的時候，正值東漢末年董卓把持朝政的時候。董卓是一個非常殘暴的人，是當時的“當權派”，許多人對董卓欺君罔上、大逆不道的橫暴作為深為痛恨，於是朝廷有些人暗中組成“反董卓同盟”，準備伺機刺殺董卓。曹操主動向反董組織的老闆王允請纓，由自己擔任刺殺董卓的行動。曹操向王允老闆分析了自己能夠做好這項工作的有利條件，那就是他在董卓身邊、董卓非常信任曹操，還打算向上級（漢獻帝）彙報，提請封曹操為驃騎將軍，作為自己的副手；因為信任，所以好下手。曹操又向王允說：加入反董同盟的同事，董卓只信任他一個人，所以還是自己行動比較合適，這樣不會引起董卓的懷疑。在向王允老闆要了一把無比鋒利的七星寶刀之後，曹操就起行去刺殺董卓了。

當曹操逐漸形成了自己穩固的勢力之後，開始征討其他諸侯。當時與曹操作對的諸侯勢力較大的就屬孫權，而曹操是準備先滅勢力較小的劉備。那時，諸葛亮剛剛應聘到劉備集團，還處在“試用期”，聽說曹操要攻打劉備，諸葛亮主動找到劉備老總，陳述利害，請劉備派自己去孫權那裏促成“孫劉聯盟”，共同抗曹。劉備同意了。諸葛亮深知自己的長項是口才，在外交辭令上有番茄的造詣，所以有着敏銳觀察力的他主動請纓，要拉一個強有力的盟軍來保住自己賴以生存的劉備集團公司。諸葛亮不辱使命，最終促成孫權與劉備結盟，在赤壁一戰，孫劉聯軍重創曹操，以後曹操再也沒有回過氣來。眾所周知，赤壁之戰奠定了三國鼎立的基礎，諸葛亮也因此受到劉備重用。

當自己有充足的能力獨立做好某項工作的時候，那麼就放手去做吧，這會使領導知道你的強項在哪裏，該如何使用你，對你賞識有嘉，也會使同事對你刮目相看。上述兩個三國時候的歷史事例就證明了這一點。當然，有的時候不能一味追求“獨當一面”，因為協作在具體工作中也同樣重要。

曹操赤壁兵敗，孫權趁熱打鐵，親率大軍攻打原本被曹操攻下的重鎮合肥。曹操不想讓孫權奪回合肥這麼一個經濟型城市，在自己倉皇逃往南郡的同時，在合肥留下了三員大將：張遼、樂進、李典，抵禦孫權。但正當孫權兵臨合肥城下的節骨眼上，樂進、李典卻起了內訌，張遼見兩個同事為戰略戰術問題爭的臉紅脖子粗，這樣不利於作戰。於是，張遼打開曹操事先給他的錦囊，按照錦囊中的工作安排來部署各人的具體工作。原來曹操知道張遼穩重，所以讓張遼鎮守在城內；李典勇猛，所以讓他打頭陣引誘敵軍；樂進辦事仔細，所以讓他設好伏兵。等到孫權攻擊城門的時候，李典從後門繞到孫權軍隊背後，將孫權的注意力引過來，樂進再殺出伏兵，使孫權自亂陣腳，不得不往合肥城方向跑，待到快到城門的時候，張遼從城內殺出，與李典、樂進內外夾攻，大敗孫權，保住了合肥。

張遼鎮守合肥的事例說明人盡其才、共同協作的重要性，如果不是協同作戰，很難說合肥不會陷落。在現代職場也一樣，如果與同事們處理好人際關係，在具體工作上互相幫助、協調配合，那麼工作效率會大大加強。

明朝嘉靖年間，戚繼光抗擊倭寇的戰略部署就特別重視自己所率戚家軍將領的協同作戰和獨立作戰的結合。有時候協同作戰變作獨立作戰，化整為零；有時候獨立作戰變作協同作戰，化零為整。變通地運用協作與獨立這兩種職場工作方式是現代職場人需要面對的新課題。