46.IT競爭（29）

保守派的遠見

兵書有雲“敵進我退，敵退我守”，其實就是說開放的人，要稍作保守；保守的人，要稍作開放。開放和保守都各有利弊，當想問題開放的時候，可能會把問題解決得很好，令人拍手叫絕，也可能把問題的危害無限地擴大；當想問題保守時，可能危險性少、麻煩少，平淡的就可以處理好，但也可能這種保守的觀念不能解決新的問題，它們之間是沒有絕對的。所以，在解決問題時，還要因事而異。

中國移動在國外只有巴基斯坦一家的業務，可是它的戰略目標是“爭創世界一流通信企業”，它要成為一個具有國際競爭實力的大型企業集團。為什麼只有一家國外的業務，卻要把目標定為“爭創世界一流通信企業”呢？這就是保守派的遠見！現在在國外只有一家客戶，但在不久的將來會有好多家，做好一家，也就能夠做好好多家。也許這是速度會很慢，時間會很長，可這正是穩中求進的表現。

早在金融危機始見端倪之前的2007年，王建宙就決定投資4億美元在巴基斯坦建塔，擴展網絡，改善銷售渠道，樹立新品牌並展無線數據傳輸。在那種戰略目標下，他頂着金融危機的巨大壓力，在2008年再次向巴基斯坦投入8億美元，收購了巴基斯坦小運營商paktel，並將其改名為cmpak，基站數從800個增加到4000個。在他的努力下，中國移動的新增用戶達到30多萬，在國際化路線上邁出了一大步。

在中國移動國際化路線上，他有遠見，但是也很保守。2008年的金融危機使美國華爾街一蹶不振，這對眾多投資金融家來說是去華爾街抄底的好機會，但是中國移動對這個抄底的機會顯得很保守。王建宙對這件事持非常穩重的想法，他對華爾街的抄底行動並沒有明確的收購目標，反而他堅持中國移動一貫的國際擴張戰略：“我們不關注達國家市場，不關注歐洲市場，也不關注北美市場，我們要關注的是亞洲市場，同時也在關注非洲國家市場。”現在西方達國家的通信事業要比我們國家的通信事業成熟得多，如果中國移動貿然挺進那些市場，就好比拿雞蛋和石頭碰，勢必“頭破血流”，而亞洲和非洲的市場還有很大的展空間，他的穩健的想法對中國移動國際化路線的展和長久的展都十分有利。目前，他只併購了中國鐵通集團有限公司。

在他的努力下，中國移動會沿着正確的方向展，而且中國移動會給他帶來更多的財富。管理好企業，就是管理好自己的財富，它們密不可分。

財富之經

王建宙的學習經歷和工作經歷，都豐富了他的人生，那些是他最大的財富。而致力於中國移動的展，將給他帶來更多的財富。他不是一個開放的人，可卻是一個具有遠見卓識的人，充分體現了中國大思想家孔子的中庸之道；同時，他把“中庸”的智慧帶到領導中國移動抵抗金融危機的戰略行動中，他會帶領中國移動越走越好，穿越全球的金融海嘯，迎來最輝煌的明天。