第372章 金屬製品大王（一）

瑪斯比安集團（groupmaspion），它是由印尼文“請你始終信任民族工業產品”（mengalakandaselalupercayaindustriolahannasion-al）的每個詞首個字母縮略而成，即“maspion”；另1種說法是它由“金先鋒”即maspioneer兩詞組合而成，故又稱金鋒集團，該集團是由林學膳（linshioshan）創建的。

林學膳，印尼姓名阿林·胡新（alimhusin），原籍華夏閩省福清縣高山鎮，於1922年4月21日出生。1940年3月離開家鄉出國謀生。最初居住在印尼東爪哇泗水市。當過學徒、店員、職工10多年，1953年印尼供和國建國初期，他利用長期勤儉節約儲蓄的1點資金，在泗水市的奔芝迪蘭街（jalanpencidilan）創辦了1家製作及經銷簡單家庭炊具及廚房用具的小型5金店，取名為爪哇金屬店（tokologamjawa）。創辦之初，僱用8名工人做幫手，自己動手製作及維修簡易的鋅、鋁炊餐具，如水壺、鐵鍋等等，適應廣大平民百姓當時經濟生活水平及家庭之用。生產逐步發展，工人有所增加，經營範圍也日益擴展。從1953年到1963年的10年間，可說是林學膳企業艱苦創業及打基礎時期。

1963年，林學膳把原商店及工場作坊，擴展為爪哇金屬有限公司（ptlogamjawa），職工也從數十人增加至150人，同時購置部分機床、機器進行半自動化的生產作業。主要生產製作家庭的1些廚房炊餐具等。1965年，隨着業務的發展及擴大，林學膳決定將正在當地1所華僑中學學習的長子林文光（limwenkwang，印尼姓名阿林·瑪爾庫斯alimmarkus）輟學，到公司協助輔佐經營，先後參與公司會計、薄記及營銷等工作，林文光當時是15歲。

在前世，1967年蘇哈拖上台執政后，大力推動印尼實施開放改革及經濟建設。隨着印尼經濟建設全方位的逐步發展，人民生活的改善及生活水平的提高，對家庭各種生活用具的需求及品種質量的要求也與日俱增。因此，1971年，林學膳、林文光父子決定將爪哇金屬公司易名為瑪斯比安（即金鋒）塑料與金屬製造有限公司（ptmaspionplastic&metalmanufacturing）。主要生產製造各種塑膠及鋁製家庭廚房及生活用具。如各種用途及型號的飯盒、暖瓶、水桶、口杯、垃圾桶等等。可說開拓了印尼生產製造塑料、鋁製品及塑料日用品先河。1972年，又組建了英達爾鋁品工業有限公司（ptindalalu-miniumindustry），專門生產製造各種鋁板、鋁箔及鋁絲等原材料產品。1977年組建了阿魯明多輕金屬工業有限公司（ptalumindolightmetalindustry），生產製造鋁薄片等等的鋁製產品，作為製造家庭餐具及建築材料等原材料。這樣，瑪斯比安集團初步形成，共有4家企業。並且從單純生產製造各種家庭廚房炊具及生活用品的下游工業企業，到建立了自己製造生產相關原料上游工業的企業集團。其所生產的鋁薄板、鋁箔等產品材料約35在本集團工廠企業作生產各種產品之用，其餘則供應國內外其他公司或企業。從1963年至1980年，可說是瑪斯比安集團形成時期，林學膳為其家族企業打下堅實的基礎。同年，林學膳退居2線，擔任該企業集團董事長職務。長子林文光接任總經理，繼續主持金鋒集團的進1步經營與發展。

從1980年，林文光接班擔任總經理至2000年的20年間，是瑪斯比安集團發展的第3階段，也是該集團向多元化擴展並取得重大發展的時期。林文光1方面進行1系列的改革、整頓、創新；另1方面，又積極加強集團廚餐具拳頭、核心產品擴展的同時，向其它多元化產業發展。主要表現在下列諸方面：

第1、制定企業集團經營發展的“5條方針”及“3個原則”。

林文光認為，要領導及健全發展1個擁有上萬名職工的企業集團，制定1個經營發展的方針、原則作為企業統1遵循及執行的措施是十分重要的。為此，他給企業集團的經營發展制定了5條方針：1、掌握信息（mencariinformasi）；2、推銷自己（mempromosikandiri）；3、壓縮開支（menekancost）；4、取信顧客（menyakinkankonsumen）；5、做好買賣（membuattransaksi）。

由於這“5條方針”的頭1字母都是“m”字，故簡稱“5m”方針。同時在企業具體運作中，林文光又制定了3條原則，簡稱為“3m”原則，即：1、提高人力資源水平（meningkatsumberdayamanusia）；2、與企業夥伴攜手共進（majubersamamitrausaha）；3、爭取更好的未來（mencapaihariesoklebihbaik）。這些方針、原則制定及貫徹后，確實成為金鋒企業集團的統1共識及發展的動力。

第2、大力加強傳統拳頭產品企業的生產、開發與經營。

林文光接任后，在瑪斯比安集團4家企業進行鋁及塑料家庭炊餐具及生活用品發展基礎上，不斷擴大產品品種生產的經營、規模及範圍，並不斷改進及提高產品質量。

首先，金鋒集團和霉國著名化工企業集團杜邦公司（dupontcorporationinc），進行技術協作，學習及引進杜邦的先進科學技術。將化學塗料鐵氟龍（teflon，即4氟乙烯）引進該集團的工廠企業中，生產塗有鐵氟龍的各種平底鐵鍋等，噴上鐵氟龍后，該種鍋煮菜肴等時即不會有粘鍋現象。這樣，使金鋒集團的各種類似產品質量大大提高產銷量。

1986年，瑪斯比安集團組建了皇家化學有限公司（ptroyalchemical），這是1家從事生產聚苯乙烯的化工企業。同時還組建了瑪斯比安拉耶有限公司（ptmaspionraya）進行生產聚氯乙烯（pvc），乳膠及樹脂等化學原料；另外又組建了瑪斯比安根扎納有限公司（ptmaspionkencana），從事生產製造聚氯乙烯塑膠管。

瑪斯比安集團的重點，當然是放在上述兩家鋁品及輕金屬工業產品企業上。它們生產製造的不鏽鋼鍋，不粘鍋等等家庭炊餐具在20世紀80年代即已達5000種，年產約5萬件的能力，其中約50%出口到國外。1986年出口總值才44億盾，1987年增至270億盾，到1991年總值則增至4750萬美元，其中出口到扶桑國的總值為380億盾（約合1910萬美元），出口到霉國的總值為200億盾（約合1000萬美元）。1992年，出口總值增至6750萬美元，其中出口到霉國增至2000萬美元（約400億盾）。

隨着這些產品營銷量的增加，瑪斯比安集團也逐步擴建其工廠企業的生產建設規模。1994年，英達爾鋁品有限公司股票在泗水、雅加達股票交易所掛牌上市。由此所獲得的資金進1步增加，擴大生產設備及規模，從而發展成為1家綜合鋁製品企業，並成為東南亞地區最大的1家鋁製品企業之1。

1996年10月25日，瑪斯比安集團又將其另1家核心企業阿魯明多輕金屬工業有限公司股票上市。共出售其總股票額的30%股權，9240萬股，每股以1150盾至1400盾之間出售，共獲得4700萬美元至5500萬美元。該集團將所獲得之款680億盾（佔62%）來增擴阿魯明多輕金屬工業有限公司工廠的生產設備；用420億盾（佔38%）來擴建另1子公司印尼瑪斯比安不鏽鋼（ptmaspionstainlesssteelindonesia）。這樣1來，阿魯明多輕金屬工業有限公司生產的鋁板片從1996年年產4200噸，增至1997年年產5.4萬噸；鋁箔產品則從7240噸增至1.08萬噸。1998年，分別達到8.4萬噸及1.32萬噸。

20世紀80年代末，金鋒集團的4家公司企業所屬工廠已達20多家，生產銷售的各種型號、品種鋁鍋、鋁合多金、水壺、塑料桶、盆等生活用品等5000多種，除在印尼國內銷售外，還出口到歐美、西亞及亞洲等35個國家和地區。其中霉國佔30%，扶桑佔20%

第3、和外資企業合作聯營，向多元化企業集團進軍。

1986年，瑪斯比安集團在總經理林文光領導下，和其他幾位兄弟團結、分工協作，開展集團多元化企業經營。1990年，林文光兄弟家族即開始從事多元化發展第2階段。為了獲得發展資金及先進技術，金鋒集團在和外國資本企業合資聯營時，都採取了謙虛、謹慎、不獨佔大股，以低姿態取得了雙贏政策。因此，20世紀80年代以來，金鋒集團先後和十多個國家和地區合資組建了15家工廠企業，進行多元化的生產和經營。