第368章 沈門的勢力（四）

1982年到1988年間，由於李汶正仍擔負著中亞銀行副總經理及總執行董事職，他仍在中亞銀行集團大廈辦公，把主要力量繼續領導經營中亞銀行集團業務。而印尼商業銀行則由李白領導主持，李汶正在背後起着策劃、指導的軍師或幕後指揮官的作用。在他們的積極經營下，印尼商業銀行不斷獲得發展。1984年銀行資產即從130億盾增至1000億盾。兩年間增長約9倍。1986年，分行即增至14家，分佈在印尼各大城市，並升格為印尼外匯銀行。1988年10月，印尼政府頒佈了"銀行金融自由化"的1攬子政策，放寬了創辦銀行或設立分行等條件。1批私營銀行紛紛誕生。銀行業的競爭也更加劇烈。1989年2月14日，李汶正收購合併了兩家華資小銀行亞洲合眾銀行（bankumumasia）和布米巴哈利銀行（bankbhumybahari）。同時正式將印尼商業銀行改名為力寶銀行。印尼文譯名為lippobank。“力寶”（lippo）這兩個字取自中文。據李汶正的解釋，取名“力寶”，其含義是“有力量，有能量。是能量之源。有了它，就好像受到刺激的馬，使我們能迅猛向前奔跑。”他在說明力寶銀行的標誌時說，這個標誌的含義是“這個事業永遠不會停止，它將存在數百年。”

1988年力寶銀行也乘政策放寬之機，大顯身手，積極開拓和發展業務。同年底，分行即增至38家，資產達3520億盾。1990年，分行猛增至144家，資產總額達27251.14億盾。據統計，從1988年到1990年，力寶銀行的資產增加了665居十大擴展最大的外匯銀行第1位。吸收社會存款增加824.28為最具社會吸引力的十大外匯銀行第1位。貸出款額增長436.44為十大外匯銀行的第2位，僅次於饒耀武的金融銀行（bankdanamon）90年代以來，在李汶正父子的過人膽識及精心經營下，力寶銀行更獲得極大的發展。

力寶銀行於1989年11月10日將其股票正式在印尼雅加達股票交易所掛牌上市，每股票麵價值1000印尼盾。但上市時的始發價每股達1.5萬盾，比票麵價值高15倍。共上市出售股票680萬股。此次上市共獲得資金1020億盾，為力寶銀行的發展提供了有力保證。

除力寶銀行外，力寶集團還在1989年後，先後和法蘭西國民銀行合資組建了法蘭西國民力寶銀行（bnplippobank）創業資本為400億盾，1990年增至535.68億盾，力寶集團擁有15%股權，1993年，銀行資本增至2331.8億盾，資產總額為4319.12億盾，利潤達124.65億盾。其次和日本東海銀行(tokaibank)合資組建東海力寶銀行（tokailippobank），創辦資本為400億盾1990年增至511.71億盾。力寶集團亦佔15%股份。1993年銀行資本增至2755.8億盾，資產總額為4965.65億盾，利潤103.45億盾。

與此同時，李汶正家族力寶集團還把其銀行業的經營擴展至霉國和港島。早在1976年，李汶正即把其次子李白派到霉國阿肯薩斯州（arkansas）的小石城市請其好友，當地著名銀行家傑克·斯蒂文斯(jackstephens)關照和培養。當時李汶正投資2000萬美元和傑克·斯蒂文斯合資聯營了1家華通銀行（worthenbank），李汶正擁有12%股權，1976年至1978年，李白即被派到該銀行任職，70年代末，該行已擁有資產22億美元，在美國各地設有76家分支行，職員總數達1700人。1984年，李白獲得傑克·斯蒂文斯的賞識，被任命為該行總裁。80年代，李汶正的力寶集團又收購接辦了加利福尼亞商業銀行（califomiabankoftrade）后名為力寶銀行分行。1994年已在當地先後建立15家分支行，總資產達1.2億美元。

港島，是李汶正家族力寶集團除印尼之外，在國外經營的重要基地和大本營。1984年，李汶正和傑克·斯蒂文芬斯有限公司共同投資（各佔50%）辦了斯蒂文斯財務有限公司。後來，此財務公司又在印尼組建了斯蒂文斯烏達瑪國際租賃財務公司作為其在印尼的1個分支機構。同年，李汶正和林紹良及斯蒂芬斯財務有限公司合作，以4300萬美元從海外信託銀行(overseastrustbank)手中兼并了港島華人銀行，其中林韶良擁有35%股份，其他為李汶正和斯蒂芬斯財務公司所擁有。1992年，李汶正力寶集團通過力寶資本有限公司收購和擁有了港島華人銀行的99.73%股份，剩餘的0.27%股份則為原所有者馮豐祖所有，總資產達700億港元。1993年中，力寶集團又將該銀行的35.46%股份出售給華潤公司，價值達6600萬美元。在濠江，1983年，李汶正和鯊膽彤及濠江的何顯聯手收購了誠興銀行，斯蒂文斯財務公司擁有50%股權。1988年該行的總資產達6.4億港元。同年轉讓給何鴻慎等人的濠江娛樂公司。除了上述正式的銀行業外，力寶集團還大力經營開發保險、租賃、證券等金融企業。

歷史上，在1997年以前，李汶正家族及其力寶集團的經營及發展是相當順利和成功的。但在1997年亞洲金融危機爆發以後，力寶集團及其屬下的眾多的子公司企業都經歷了不少的困難、挫折及鬥爭。由於李汶正的淵博的國際及國內的正治、金融及經濟的知識、精闢的理論、卓越的洞察力及精明的經營、管理與駕馭能力等，使力寶集團1步步地克服了各種困難，擺脫困境，儘管遭受不可避免的損失，仍舊生存下來並繼續取得發展，這在印尼華人經濟企業發展史中是來之不易和值得認真研究的。

力寶集團的問題，也是從力寶銀行及其他力寶金融企業中開始的。但在金融危機爆發前，富有宏觀及遠見卓識的李汶正，1996年9月，即出人意料地採取了1個不平凡的舉措，改組調整了力寶集團金融企業與力寶銀行的資本重組結構。這個改組的特點：1是將力寶銀行的主要股東，由3家企業合併為1家。2是李汶正個人原擁有力寶銀行10.2%股權消失。3是力寶人壽保險有限公司作為擁有力寶銀行40.2%股權的法團企業大股東。4是將力寶證券有限公司作為改組后的控股公司。力寶銀行及力寶人壽保險有限公司都在屬於此控股公司的統1經管之下。眾多有識之士1致認為，這既是李汶正獨特而大膽的內部企業調整合併行動，表現他個人的深思熟慮及遠見，又是在金融危機前所作的應有應變準備，並證實為其集團金融危爆發后提供了1定的保護作用。

因此，金融危機爆發后的1年間，力寶金融機構及力寶銀行的營運尚屬平穩正常。儘管同樣遭遇到印尼盾嚴重貶值，政局及社會不穩、市場蕭條、壞帳及國內外債務不斷增加，李汶正及力寶集團都先後不斷採取措施，緩解其困境，致力於渡過危機。1997年9月7日，蘇哈拖執政集團鑒於金融及經濟危機的惡化，先後採取了1系列措施，進行整頓及改革。企圖穩定印尼全國政局及經濟社會的穩定，開始提出了改革整頓的3條原則，其中第1條規定，對經營尚健康的銀行暫時遇到清償有困難的，將予以幫助，並為此印尼中央銀行向1批被認為“健康”且資產經營規模較大，客戶眾多，影響面廣的銀行，撥給印尼銀行清償援助（bantuanlikuiditasbankindonesia）貸款。在當時危機襲來，各銀行及企業集團，資金捉襟見紂，債務沉重，呆帳龐大而又借貸無門的情況下，這種清償援助貸款無疑是雪中送炭，成為各銀行及企業集團追逐獲取的目標。從1997年底至1998年8月，印尼銀行提出的這種清償援助貸款的銀行，從最初的35家逐步增至70餘家。貸款總額也從80萬億盾增至177萬億盾。力寶集團及力寶銀行也是獲得此種貸款援助的對象之1。因此，在這種情況下，1997年，力寶銀行的整體運營還是正常及仍有所發展。表現在銀行的資產總額由1996年的101824.24億盾，1997年增加了27..08億盾。銀行利潤從1165.05億盾，增至1800億盾，增幅達37.27%，新注資金4284.90億盾。從而使其資本充足率達10.23保持在印尼中央銀行的資本規定最低限度4%以上。這是不容易的。但是進入1998年之後，隨着印尼經濟金融的進1步惡化，社會動亂並於同年5月蘇哈拖統治集團的垮台，印尼盾大幅度貶值，1度達到1美元兌1.5萬盾甚至1.7萬盾的水平，印尼國內各大銀行陷入深深的危機當中。

哈幣幣上台後，為了解決印尼的財政危機，曾提出從1998年8月21日至9月21日1個月內，私營民族銀行必須將前獲得的印尼銀行清償援助貸款償還，否則將採取措施。這樣1來，原來曾以為意外地得到1塊肥肉獲得印尼銀行清償援助貸款的銀行，要在那麼短期間內償還巨額貸款是完全不可能的。因而更幾乎陷於絕境的狀態。1998年底力寶銀行已虧損達9865億盾了，資本充足率1下跌到16.1%水平。1999年1月8日，力寶銀行為了籌措資金，決定發行新股，讓現有的股東持股按比例購買新發行的股票。新股的票麵價格為每股10盾，上市銷售價為每股達275盾。該行擬通過發行新股獲得4.7萬億盾的資金，從而使銀行的資本充足率達到4%上的水平。儘管如此，力寶銀行也沒有完全達到其足夠資金的目的。