76.第七章道法自然的成功法則（4）

6。***要慎獨。自我控制，能夠抵制本能的衝動是人與動物的根本區別所在。是檢驗企業家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質，根本無法授之以權利，委之以重任。

7。要守信。誠實守信是修身之本，做人之本。守信是對企業家考核的重要條件。稻盛先生的“以心為本”，要企業家與企業、社會要成為相互信任的“同志共同體”，“大家都在為共同體而工作”。

稻盛先生通過樸素簡單的道理向我們傳授了他對人生，對工作，對經營的理解——“簡單才是不可動搖的原理原則”。他一生所奉行的原理原則很多都是我們從小就被父母被老師教導過的簡單道理。

這些簡單的道理卻是無數的前人通過血與淚的教訓換來的，也是稻盛先生所說的“宇宙的意志”。一個人如果想有所成就，沒有捷徑可走，只有遵循這“宇宙的意志”，勤奮努力，敬天愛人，克己修身，通過工作通過學習完善自身靈魂，提高自身境界。

學習稻盛和夫的人生哲學，會讓人們明白人生的目的，工作的意義，成功的法門以及做人的原則。我們可能終其一生也無法達到稻盛先生這種大公無私，敬天愛人，嚴格克己的境界。

但是，“能否達到那個境界還在其次，努力朝目標去做才是重點。懷抱着這樣的信念持續去做，我們的心性將一天一天得到磨鍊。”

稻盛先生那種“從不自我設限，相信才能做到”的精神就是讓人們明白很多奇迹的誕生都是緣於打破自我局限，相信一切皆有可能的強烈念頭。萬事始於“思”，敢想敢做是成功的前提條件。

遭遇困難的時刻，要感謝賜予成長的機會；好運當頭的時候，更要覺得自己何其有幸，而心存感恩。真正的問題出在人的內心，不管物質的條件如何，只要擁有一顆懂得感恩的心，那麼就能得到滿足的感覺。

稻盛先生認為最重要的，是秉持理性與良心，去壓抑感性與本能，努力把它控制好。要跟隨自真我、靈魂的理性與良心，把堅定的倫理觀和道德觀放在心上。

若是讓私慾出來興風作浪，原本簡單的問題將變得複雜。應該用平常心來看待事物，如果現做錯了，便該勇敢承認錯誤。只有用無私的眼光來看待事，問題才會迎刃而解。上蒼絕不會忽略真誠的努力和真正的決心。

在稻盛開始創立京瓷之際，如何避免自己判斷決策錯誤為企業展可能帶來的風險，曾經使其苦惱不已。但順着其哲學原點思考，稻盛和夫明白了：在經營活動中做出的判斷必須要基於世間通行的道理，即“原理原則”。

企業做出與我們日常倫理道德相違背的行為必定是行不通的。在解決實際問題時，稻盛和夫依據做人的原理原則，力求將經營體系和組織結構調整到最佳效果，使企業經營行為做到“合理”、“正確”。

這種合理、正確並且積極的道德倫理，不僅在經濟意義上意味着做到“銷售最大化、費用最小化”，使企業成為高收益企業；而且在道義上做到了，經營者通過自身的高尚品質，與顧客建立起“受尊敬”的絕對性關係，並通過對社會問題的解決，贏得了社會的尊重。

第三節源自工作現場的“神靈”

金融危機生后，稻盛和夫的理念“現場有神靈”和“答案永遠在現場”有了別樣的意義。稻盛一手創立兩家世界500強企業，所憑藉的東西，就是“現場有神靈”和“答案永遠在現場”。他提出展就是不斷地解構和建構，啟用1000多個阿米巴組織，讓每一個崗位最大限度地釋放活力和創造力。

稻盛和夫概括說：“創業以來，我所做的不過就是無時無刻地貫徹和執行這種‘現場’的經營哲學和經營管理體系。雖然我是赤手空拳，白手起家，但是我所經營的企業卻得到了持續的成長和展，這也正說明了在經營中‘現場’是何等的重要。”

這實際上顛覆了美國“把員工當成一個會說話、會思維的機器，唯獨不當成一個能動的主體，一個可以主宰自己的佛陀”的主流管理學說。稻盛和夫哲學的核心，就是把每一個員工當成一個獨立的人，一切經營判斷從人出。