32.以目標為導向的計劃（8）

·任何時候都不要讓活動清單佔據了掌控權，清單隻是個指南。

·自我管理的兩大工具，一個是完成已經開始的事，另一個是一次只處理一件事。

·做一個強制抉擇的重要性指標可以帶給你一個絕對主次分級的結果。

·如果你的老闆非常喜歡一個項目，你最好也喜歡它。

·如果你之前從沒做過某件事，那麼你要把它的所有未知特徵當做頭等任務去了解。

·把能見度高（風險也高）的項目放在清單位。

·在安排主次活動時，不要忘了自己的顧客、同事和下屬的需要。

讓主次任務在你的生活中起作用

·你怎樣才能在工作中做到80%高效？

·從主要職能表中你得到的最有用的兩點體會是什麼？你要怎麼把它們運用於實際？什麼時候？

·你有沒有投入到目標中去，分析自己的活動和對時間的利用，以期將來獲得更高的生產效率？

·你現自己花太少時間做的私事有哪些？花太多時間做的私事又有哪些？

·你將如何對待自己的每周時間總結？

·在工作中，有哪些活動你可以使之標準化？

·你明天的a—1項目是什麼？

·你會不會堅持使用本章出現的表格，直到讓每天完成表格上的任務成為自己的習慣？什麼時候開始？

·制訂一個30天的行動計劃。30天後重新審視你的進度，修正你的計劃。

·我對於確立要任務的細微邊界想法·