11.誠信是本，打造人格品牌（11）

在危難之中，受李嘉誠幫助的廠家多達數百家。***李嘉誠此舉真可謂救人於水火之中，因此人們稱為他為香港塑膠業的“救世主”。李嘉誠扶危濟困，不但能贏得人緣、信譽及聲望，而且還為他樹立起了崇高的商業形象。他的信譽和聲望如雷貫耳，而這種信譽和聲望又回饋了他以無盡的生意和財富。

其實，未學經商，要先學做人。人不是孤立存在的，每個人與他人之間都有着千絲萬縷的聯繫。做人不可貪圖個人利益、斷絕他人的退路，當別人處於危難之中，應當及時幫別人一把，同樣，當你遇到困難時，你也會得到別人的幫助。

利用誠信擴江山

1979年9月25日晚，長江實業（集團）有限公司董事局主席李嘉誠，在華人行21樓長江總部會議室舉行了公司上市以來最振奮人心的記者招待會，向來持重沉穩的李嘉誠激動地宣佈：“在不影響長江實業原有業務的基礎上，本公司已經有了更大的突破——長江實業以每股7。1元的價格，購買滙豐銀行手中持佔22。4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。”李嘉誠不購入和記黃埔的優先股，而只是購入普通股，這是因為優先股只享有利息，與其公司虧盈沒有關係，而且還沒有投票權，以李嘉誠的作風是不會坐享其利的。

和記黃埔（簡稱和黃），資產價值60多億港元，是香港第二大英資洋行。1973年出現股市災害、世界性石油危機以及香港地產大滑坡，和記集團財政虧損，連續兩年虧損約2億元。1975年8月，滙豐銀行慷慨解囊，投入1。5億港元營救，但是和記必須讓出33。65%的股權給滙豐銀行。於是，滙豐成為和記集團的最大股東，黃埔公司也因此脫離了和記集團。

此時的李嘉誠，憑藉著個人良好的實力和信用，再加上船王包玉剛的幫助，滙豐讓售李嘉誠的和黃普通股價格只有市價的一半，並且同意李嘉誠暫付20%的現金（也就是1。278億港元）便可控制如此龐大的公司。對於這次交易，當時的英文《南華早報》和《虎報》的外籍記者們，對滙豐銀行大班沈弼窮追不捨地問道：為什麼要選擇李嘉誠接管和黃？沈弼回答說：“長江實業近年來成績良佳，聲譽又好，而和黃的業務脫離1975年的困境踏上軌道后，現在已有一定的成就。滙豐在此時出售和黃股份是順理成章的。”他接著說道：“滙豐銀行出售其在和黃的股份，將有利於和黃股東長遠的利益。堅信長江實業將為和黃未來展作出極其寶貴的貢獻。”

1981年元旦，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。從此李嘉誠的事業如日中天。

俗話說：“新官上任三把火。”仔細想來，李嘉誠好像從來沒有過一把火。其實，李嘉誠是個根本不喜歡通過做作來表現自己，他總是通過實績來證實自己。

剛加入和黃的李嘉誠僅僅是個執行董事，其實，作為控股權最大的李嘉誠，完全可以以自己所控的股權，凌駕於董事局主席韋理之上，但他從未在時任大班的韋理面前流露出“實質性老闆”的意味，於是，他的謙讓使眾多董事與管理層對他更加尊重。他後來出任董事局主席，是在股東大會上，由眾多股東所推選出來的。

董事局為李嘉誠開支優渥的董事袍金，但他婉拒絕。他為和黃出差考察、待客應酬，都是掏自己的腰包，從來不在和黃的財務上報賬。由此不禁讓人想起香港一位有股市殺手之稱的潮商劉鑾雄，無論大利還是小利，他都會將這些錢放到自己的腰包。他掌控幾家公司時，能占便占，能撈便撈，於是小股東們頻頻不滿，怨聲載道，每當召開股東年會，便爭吵得翻天覆地，以致劉鑾雄不敢再參加股東年會。

與劉鑾雄相比，人們常說李嘉誠的精明到了天衣無縫的程度。李嘉誠小利全讓、大利不放。所謂“大利”就是李嘉誠持有的股份，只要公司盈利狀況良好，他的紅利也就很可觀。此外，李嘉誠還不斷增購和黃的股份。令人嘆為觀止的是，李嘉誠“蛇吞象（象指的是和黃）”的“企圖”，竟沒有遭到“老和黃洋行”的抵制。