第504章 制式之爭和機制變化

進入到了技術蓬勃發展的六十年代，日新月異的技術湧現，讓任重感覺自己的就像陀螺一樣更加繁忙了。

沒辦法，現在需要關注的東西太多了。

好多東西東大這邊根本沒有什麼歷史技術積累，如果不從主世界撈點幹活回來，東大這邊甚至連想法都沒有。

照相機雖然說只是其中一個很小的產品，但是對於光學技術發展事關重大，也是光學利用技術反哺自己最好的變現，對於未來晶片發展及太空發展、軍事發展的佈局來說都是不可缺少的一環，所以任重也是費了些心思，讓東大的光學技術研究中心走出去，把蔡司這家光學萬年青公司拉攏過來，哪怕是暫時讓出一定的利益也不可惜。

就像羅羅一樣，哪怕說在單個產品方面被東大開掛彎道超車，但是整體研發新產品的能力還是遠遠超過了東大這邊，一旦任重不能從主世界淘到乾貨，那麼研發的差距就會體現出來。

光學這塊也是，現在東大手裏有些材料方面的硬貨，加上未來新產品市場在這邊醞釀。拉攏蔡司這樣的光學技術豪門還有很大吸引力，也捨得將自己的能力拚命壓榨出來。

現在來看，效果確實還是不錯的，原本停滯的光刻機方面立竿見影取得突破，新一代的光刻機L-100研究成功投入到了實際量產階段。

這可是新一代的步進式光刻機，相對原來的技術路線，在晶片生產效率和良品率方面都有了創紀錄的提升。

一下子把東大的晶片的生產工藝整體就快速更新到了2微米量產水平。把原來的反射式光刻模式開始逐漸淘汰，將競爭對手剛剛通過不光采手段獲得的8080老式工藝直接干廢了。

畢竟在生產效率和良品率方面都沒法比，競爭對手也就是解決了有無的問題，還遠遠談不上解決質量和成本的問題。

東大新一代的工藝引入晶片的生產後，8080的生產成本降低了一個數量級，東大方面很快就宣佈在本年度的中期，將會大幅度降低8080的價格，這樣一來，8080的用途就被大大擴充了，開始進入大批量的工控應用場景中，對比原來的生產工藝，新的8080晶片面積大幅度縮小了，加上存儲晶片也同步進行了工藝更新，這樣生產的工控主板更加小巧方便安裝到機器中。

包括汽車在內的很多機械設備開始得以批量採用8080晶片提升智能化，畢竟原來要幾百美刀，這些總共才賣幾千美刀的產品根本承受不了這樣的價格，但是現在降價后，單純工控板整體已經可以降低到一百刀以內，這樣的價格已經可以在汽車這樣大型的產品上消化掉了。

在這波晶片大升級中，最先受益的就是通訊網絡方面的程控交換機。

採用了新型號的8080和8086晶片后，萬門程控交換機現在變得更加精巧和性能穩定。因為新處理器和內存散熱方面的要求更低了，運算性能卻提升了很多，這就使得算法的運行速度提升，通話轉接和保持的切換時間更加縮短，對於用戶來說，就是時延降低，等待時間大幅度減少和掉話更少了。

讓東大的萬門程控交換機性價比更高。

在之前的版本中，已經對縱橫式交換機形成了壓倒性的優勢，現在新一代交換機出來，對於縱橫式交換機的優勢就更大了。

不過對於這個電話通訊的核心設備，哪怕是歐陸方面現在關係同東大走得很近，他們還是選擇了觀望，核心城市繼續在縱橫式交換機方面進行發展，沒辦法，現在的歐陸幾家傳統的電信產品企業，西門和飛浦、愛信幾家現在還在努力開發程控交換機過程中，他們希望可以給這些公司一個緩衝的時間等着他們的新一代交換機開發出來。

但是有些城市也不得不引入東大的程控交換機進行電話網絡的補充，沒辦法，東大ET公司的程控交換機性價比太高了，比起縱橫式的交換機每線成本降低了五分之四！巨大的優勢，現在列強的每一家電信設備製造商都通過不同的渠道拿到了東大的第一代萬門程控交換機在進行實體研究。

準備將這些“研究”成果應用到自己的“新產品”研發上面。

在亮劍世界，輪到西方這些列強反向山寨東大產品了。雖然說起來有些提勁兒，但是實際在利益方面，西方的山寨數控交換機為了規避東大的電信設備專利，開始聯合起來開發了另外一套歐標的電信信令系統！

這樣一來，東大ET公司的程控交換機同歐標的電信交換機就不兼容了！

當他們開發出來了三千門程控交換機后，同樣利用東大8080晶片大降價的機遇，把交換機每線的成本殺入了一百美刀的區間！同東大ET公司的第一代萬門程控交換機成本接近了！這樣歐陸方面利用后發優勢開始在程控交換機方面進入了大規模全面推廣的階段。在早期東大的程控交換機推廣過程中，這些國家只是先在人口密度大的大城市進行了局部的替代，以滿足當地電話通訊激增的問題，畢竟東大的ET公司將程控交換機價格打下來后，哪怕是這些國家再想保護本國的電信設備商，也擋不住運營商在價格方面的追求。

歐陸電信設備商拿出來的三千門的數字程控交換機，儘管價格方面同東大ET還要差百分之二十左右，但是沒關係，國家的安全保密更重要，對這些國家來說，還是選擇更相信本國或者歐陸盟國的產品，畢竟在人口數萬和十多萬的城市中，三千門的規模也相當實用。

這樣一來，歐陸幾大家電信集團憑藉這一批新歐標的程控交換機在歐陸開始了大規模的數碼化交換機的裝機熱潮，不僅是歐陸，他們的交換機在更新換代后，在北美和其它國家也有了同東大競爭的價格，這樣加上他們巨大的影響力，一下子在銷量方面反而壓倒了東大的ET集團，進入了發展的快車道！

面對這個局面，東大電信的ET集團有些措手不及。

“目前的電信市場，歐標電信設備同我們的電信設備不兼容，這種情況導致了很多歐標電信設備打進去的地區，他們就不會再接受新的標準交換機了，因為從運營商的角度來說，同時運維兩種設備的代價顯然更大，沒有必要選擇兩種制式增加自己的運維複雜程度。”ET總裁在向任重彙報當前電信市場拓展的問題時，直言不諱的說道。

“如今現在的市場情況，我們是否應該減少對歐陸的8080晶片輸出，或者提高8080晶片出口的價格，進而提升他們的成本。”

聽到這裏，任重看了他一眼。

這格局有些不大啊，看來ET總裁的這個位置有些不適合這個人坐下去了，不過現在任重沒有想着處理這些，而是在一邊聽，一邊翻完報告后，對於基本情況有了一定的了解。

“我們這邊有人同歐陸方面對接商討形成一個全世界的統一電信標準的可能性嗎？”任重抬頭問道。

ET總裁愣了一下，腦海中快速閃過記憶，確信沒有人給他提過，“任院長，現在我們還沒有做這樣的事情。”

“那就先同他們談談吧，我們的企業要想走得更遠，不是在限制對手獲得上游器件供應方面，我們的目光要看向更長遠的地方，你們要檢討自己，為什麼在同樣甚至優先供應你們晶片的條件下都競爭不過對手，我看是前幾年的日子太好了，大家都有些懈怠。在萬門程控交換機基礎上的新一代交換機我也沒有看到出來，有了新的晶片后，我們的十萬門程控交換機什麼時候可以開發出來？”任重的話，讓ET總裁一下子背心冒出了冷汗。

在ET-10K暢銷的時候，公司上下都像撿錢一樣，根本連生產和市場開局都忙不贏，在研發方面一下子就弱化了很多，連帶着還從技術中心抽調了不少人到現場進行技術支援。

現在公司和研究中心對於下一代電信設備研究的進展可以說相當滯后。

“任院長，我們正在努力開發下一代大容量的骨幹交換機ET-100K，目前來說，正在做原型設計和理論驗證的工作，具體的研究計劃在不斷調整中，預計2年內應該可以拿出成品。”ET總裁想起之前有人給他做的彙報，大概的內容還是能記住。

“研發這塊，你們的動作有些慢了，”任重蹙眉說道，“研發和保持快速的技術疊代才是一個企業長盛不衰的根基，別看現在我們的程控交換機在全球領先，但是這個根基很虛，很不實在，你們已經看到了競爭對手在快速追趕我們的步伐，現在甚至都把我們前期的市場優勢吞噬殆盡，這些都是教訓啊，你們要組織內部的討論，對於這個局面進行深入研究和提出對策，再這樣下去，要不了幾年ET甚至都不能領先了。”

任重的話，讓ET總裁的背心幾乎都要濕透了，對於他來說，任重這已經是非常嚴重的批評了，ET集團這些年走得很快，上上下下未免有些飄了，真正沉澱下來為ET集團未來做打算，扎紮實實做好新產品研究的領頭人根本沒有出現，大家忙忙碌碌的都只想到做好眼前的事情。

這樣路子未免就走偏了一些。

打發走了ET總裁。

任重叫人拿過來ET公司完整的企業情況彙報，找人了解了更多的情況后，任重沉思了好幾天。

感覺在現在的機制似乎有些出問題了。

當初為技術人員和管理層留下了20%的股份分紅，本意是激勵技術和管理向上，現在對於ET這樣的公司來說，好像變成了一切向錢看！

大家似乎更對短期的企業效益看重，因為分紅是看着當期的企業盈虧數據來的，每年對於企業收益的百分之三十到百分之四十利潤部分進行分紅。

這樣一來，公司上下對於獲得當期效益更加看重似乎也是必然的選擇。

任重回到主世界，從當期世界的頂級公司中想要尋找答案。

但是可惜的是，任重也沒有找到管理的萬應靈丹，無論是那種企業機制，現在看來都沒有十全十美的效果。

更多的成功案例是企業有了一個好的帶頭人才能獲得巨大的發展。

幾乎每一個獲得巨大成功的企業背後，都有一個偉大的企業家。

任重看到是一頭獅子才能帶領一群綿羊獲得輝煌的成績，而不是一群羊自己就能走向巔峰。

在他黎明系開辦的公司中，現在的產品發展路線，幾乎都是按照他的規劃來走，從邏輯上說，任重才是這些企業發展的靈魂，一旦他沒有關注到的時候，很快企業就會走偏。

所以，在根子上，現在看是他任重在限制這些企業的發展了。

他的規劃設計就是企業發展的上限。

如果任重有什麼不測，在他旗下企業的發展究竟會走向什麼地方，那是誰都不知道。

做點事情很簡單，但是要做好這些事情真難啊。

任重渾然沒有覺得，他已經在亮劍世界開闢了新的歷史，現在的情況，只是發展過程中的問題，不過對於任重來說，出現這樣的問題已經是非常嚴重的徵兆了。

任重惡補了一下主世界的企業管理，然後請教了不少的企業管理專家，對亮劍世界遇到的問題進行了研討，現在任重在主世界也是一個小有名氣的億萬富豪，旗下本身就有了好幾家銷售幾億甚至幾十億的企業，他提出來的這些問題也算順理成章。

不過專家們開出來的藥方各不相同。

沒有萬能的公式可以套用，但是核心的兩點任重算是抓住了。

第一點就是選擇具有領導魅力和遠見的企業家，也就是將熊熊一窩，領頭羊必須要選擇好。

第二點在機制方面，觀察或者考核的維度要更加全面一些，而且不能僅僅看當期的效益單純進行評價，分紅過於注重當期利益必然就會走樣。

(本章完)