4.優惠
凌壹猛然驚醒，窗外朝陽如火。
正常人不會對夢裏的事情浪費丁點時間，晃了晃腦袋力求清醒，伸手去拿桌上純黑色外殼的水杯，想着無論如何得把今天上午撐完。
最近身體不行了，以前連續兩三個通宵丁點毛病沒有。
九點半陸陸續續有人來，上午的會議是在十點半，和同事簡單對過內容，都覺得沒什麼紕漏。
十點二十準時到了預定好的會議間，行政部的小姐姐在佈置會場。
雖然去年同一批入職的員工都是這兩天述職，但不同部門不會一起進行。
基礎算法部有七個人，他排在第一位。
參與評審的，分別是三個不同部門領導，外加基礎算法部的CTO，即技術老大，還有一些部門同級旁聽。
十點半人都到齊，正如劉定所言，凌壹絲毫不擔心續約的問題，調試好電腦和麥克風之後，從容打開了PPT。
“各位同事領導，大家上午好，很榮幸各位前來參加我的入職周年述職會。
先做下自我介紹，凌壹，目前是基礎算法部用戶價值組的算法工程師，工號YT80863，級別T2-2。
不耽誤大家太多時間，先來簡單看一下我今天要彙報的內容。
首先對我去年一年的工作總結，在這裏首先感謝一下公司對新員工的大力栽培。
以及感謝我部門老大鵬哥的日常幫助，還有組裏各個大佬幫我改bug，雖然他們現在有幾個不在這。”
台下發出一陣笑聲，凌壹揮手，手勢識別的屏幕自動給PPT翻了個頁。
他道：“然後是接下來一年我們的研究方向，關於這個，其實是我們整個項目組的心血，稍後我會詳細說到。
現在我們來看一下關於我去年參與的項目匯總。
在剛入職的前兩個月，我是沒有參與到實際應用項目中。
因為我們是用戶價值組別，所以最重要的工作是給用戶畫像分類。
鵬哥也就是我的老大給我分派的任務是，閱讀公司原用戶畫像代碼，提出兩到三點可以優化的地方。
從美鮮集團同城業務發展以來，已經過去了差不多十五年時間。
我們在一二線城市的用戶，增長其實是，在大概三四年前就已經到頭了。
所以這幾年，我們一直是在做下沉市場，不斷開拓四五線用戶量。
那到今天為止，國內的用戶量增長已經非常緩慢。
我說這個的原因，就是想表達，我們對於用戶分類的算法，已經很成熟。
鵬哥說讓我找一個可以優化的地方，實際就是希望我認真讀一下代碼。
但是在研究用戶的過程中，我們團隊還是發現一些可以去嘗試和努力的方向。
這個方向並不是基礎算法，類似改幾行代碼讓它的執行時間更短，或是修改幾個函數字符讓它更低耦合，更高內聚。
我們覺得，用戶跟算法之間是有聯繫的。他們聯繫的的紐帶就是，業務。
用戶需求催生業務，就是我們常說的，有買方，才有賣方。
而業務，是算法的買方。有業務需求，才需要算法去完成。
那現在的問題是，我們有算法，業務部沒有給到我們足夠的需求。
就好像賣家生產了一堆東西，用戶不需要，不買。
我們應該怎麼解決這個問題。
just.平庸的商人追逐市場，高明的商人創造市場。
我會先用一個具體的事例，來闡述我去年的基礎工作，以此表述一下一個數據崗位應該怎麼去監測用戶行為和利用用戶行為。
在觀看用戶行為數據的過程中，我們經常會看到用戶有行為中止告警。
什麼叫行為中止，是中途停止，不是最終停止，如何判定這個中止？
以我們的買菜業務為例，他查看了一件商品，他沒有購買，退出去了，這叫行為中止。
他在查看，就是他有購買意向，但他沒有實施，這是為什麼。
原因有很多，可能不小心點到的，可能只是無聊看看，或者是先加購。
可能是東西不合意，可能是太貴了。
但這些東西，都是可以通過他頁面懸停時間來判斷。
如果是不小心誤觸，他肯定很快退出頁面。
無聊看看，東西不合意，那就是刷一陣。
如果是太貴了，他應該會立即去搜相同類物品比價。
我們是可以從用戶頁面停留時間和內容去推測他的購買意向。
從他的最終購買物品記錄他的價格承受範圍。
這些都是以前的同事早早就做好的工作。
我們通過用戶的消費頻率，購買周期，購買類別來給他畫像。
例如，一個買嬰兒奶粉的用戶，99%的概率是養嬰兒。
兩個月以前他開始買三段的奶粉，那他的生活里一定有一個一周歲兩個月往上的孩童。
我們甚至可以從他購買奶粉的數量，來判斷這個孩童和他的關係親密度。
一兩罐，代買或者送人，十來罐，每月五六罐，這是自家的孩子。
那麼從挖掘用戶價值的角度，我們應該根據數據對用戶做出什麼樣的行為，就是算法崗的工作內容。
比如這個買奶粉的用戶，我們應該給他的首頁固定推薦奶粉嗎？
很明顯不需要，因為奶粉是一種周期消耗物，上一次買的沒吃完，他肯定不會再買。
我們只需要根據他的購買量去作時間標記，到期了發個定製消息通知提醒就可以，不必來佔據寶貴的推薦版面。
還有更重要的一點是，一般家長對於奶粉的選擇都是固定一個牌子不會再換，所以推薦其他的沒用。
如果推薦位不能給平台增加盈利，那推薦算法就是沒有意義的。
我們應該應該推薦什麼，我們應該給他推薦，幼兒玩具，書籍，早教課，輔食，衣服，這些高消耗物品。
再從這些物品里去分析用戶的喜好，ta孩子的性別，用戶的消費水準...
我們根據用戶的一切行為數據，分析，分類，貼標籤。
窮狗，老用戶，新用戶，售後毛病多，愛吃辣，每周要買蝦，關注品牌，關注性價比
根據這些分類，在滿足他們生活需要的同時，不斷去索取用戶價值。
以上是我對崗位工作內容的理解。
那麼在去年過程中，我具體參與了什麼項目呢？”
凌壹揮手，PPT翻頁，屏幕上黑底藍白字佔據一整頁：生活費計劃。
“這個業務目前已經正式上線兩個月了，新用戶開通量達到了千萬級別。
為什麼這裏我不用日活躍人數和月活躍人數來統計結果，我想在座的各位應該都知道。
網上有個笑話，就是說人生有三大難題。
早上吃啥，中午吃啥，晚上吃啥。如果早上沒起來，那就是宵夜吃啥。
喬布斯也說過，用戶根本他媽的不知道他自己要啥。
所以那些人，其實根本不知道要吃啥，至少有一半的人，根本沒有金錢規劃能力，以至於他連一日三餐都很難糊弄。
我們項目組根據用戶價值提出了生活費計劃，簡單一點來說，業務邏輯就是，用戶在月初提交一份生活費預算。
他可以預存，也可以使用平台提供的先買后付。
前者可以吸納現金流，後者可以拉動平台信用卡式業務。
當然我們優先考慮是預存式付費，這樣會給平台帶來資金差，同時沒有壞賬風險，選擇這個的，屬於優質用戶。
第二者是下選，但是為了用戶量，至少這個是有贏利點的，不至於貼錢。
在用戶提交生活預算的情況下，用戶可以自由做出規劃。
每天什麼時候吃飯，希望吃到那些東西，喝什麼飲料，外賣需要送到哪。
這筆資金還可以包括一些小事項，例如指定每個月一定要有一次理髮預約，話費充值。
在每次業務即將開始前，通過消息推送讓用戶確認安排，如果用戶不滿意，他可以在當天價格允許的範圍內修改。
我們算法崗會根據用戶需求，在這些業務里設計出一個最優解。
既達到顧客99%的滿意度，同時保證平台和商家營收。
以衣食住行為突破口，成為用戶的私人生活管家。
這樣的好處是，首先，平台成本肯定會更低。
因為用戶未來一個月的消費需求明了，光是在降低倉儲，採購單價這些模塊上，就可以節省大量資源。
其次，用戶粘性更高，人一旦依賴於管家，他就無法擺脫管家。
以上是我去年度的大項目簡單介紹，目前生活費計劃已經初步上線。
他的業務還不夠細化成熟，肯定會有大量疊代和優化，現在我是該項目的主要算法支持。
接下來的一年，我會根據產品和業務崗那邊的市場反饋數據，持續跟進。
下面我要說的是，我和部門的一個新構想，叫做‘下探’，這可能成為我接下來三個月的重點工作內容。
我昨天晚上寫PPT的時候，想了很久，這個構思應該從哪開始講。
今天早上，我和我爸吃飯的時候，他買了一塊豆腐膏，兩塊錢。
我們聊到一個很有意思的話題，一塊豆腐應該賣多少錢。
現在打開一下我們的美鮮平台，在美鮮買菜裏面是可以看到的。”
凌壹打開手機，展示給眾人，笑道：“嫩豆腐有兩種價格，2.99元和1.99元。
這個價格不同的原因是，生產日期不同，1.99的生產日期是前天。
這裏要說一下這個定價策略已經是一種古老的討巧了，心理學，用戶看到是2開頭的數字，會下意識以為是兩塊錢價位，實際價錢是3塊。
我們在超市經常看到這樣的定價策略，但他很久以前是2.9元，不是2.99元。
為什麼，因為在很久以前，是沒有電子支付的，顧客基本不能拿出分幣。隨着電子支付興起，大家不在使用現金，貨幣單位可以輕鬆到分。
有個很有意思的詞語，應該是貶義的，但我覺得他是褒義的，就是‘錙銖必較。’
互聯網的一大贏利點，恰好就是錙銖必較。一個用戶貢獻一分錢，千萬級的用戶數量已經能貢獻一筆很大的營收了，更不用說，億級的用戶量。
既然有這個優勢，我們是不是能以分為單位，根據用戶行為，不斷去試探用戶能接受的價格底線。
一塊豆腐應該賣多少錢，應該由用戶的底線價格來決定。
如果有一個人可以為一塊豆腐支付一千萬，我們給他的定價就該是一千萬零五十塊。
為什麼有五十塊，因為平台要給他發五十塊優惠券。”