第42章 簡答的問題卻難倒了很多人
對於我來說，我能幹事想幹事，領導卻讓我閑着不讓我幹事，我覺得這是管理的問題！我只管做好自己，每天學習下別的業務以及相關技術，偶爾也投投簡歷看能不能找到更合適的工作，畢竟這是雷總安排的任務，我很享受這種狀態。但我認為領導肯定也不會讓這種狀態持續下去的，我只需靜觀其變。過了陣子HRBP又來催我回國了。
陳舟：“陽飛，最近身體情況怎樣？疑似有新冠的癥狀消失了嗎？如果感染新冠，你最好出具一個醫生的診斷書出來。”。
我：“不是，舟姐，十月底，我和雷總是好好聊過一次的，雷總說會找你，他找過你嗎？”。
我：“另外我想請問舟姐一個問題，如果一個團隊負責人用職級晉陞名額去威脅員工排擠跟他不和的項目經理，員工應該怎麼做？”。
陳舟：“雷總這邊在忙盧森堡的工作，寬限期不會超過一個月。新冠感染診斷書有嗎？HR側要備案。”。
我：“另外我想請問舟姐一個問題，如果一個團隊負責人用職級晉陞名額威脅員工去排擠跟他不和的項目經理，員工應該怎麼做？”。
陳舟：“陽飛，我覺得你不應該再糾結過去的事情，陽光自信的你到哪裏都能尋找到對你而言相對自由的更適宜你的團隊，向前看吧！UC項目一直按計劃地在持續釋放人員，你儘快訂票回國或者離職留盧森堡本地另尋工作，
對你而言都是最好的選擇，望理解，謝謝！”。
我：“舟姐還是沒回答我的問題”。
陳舟：“你提的問題，雷總在海牙已經跟你面談過了”。
我：“如果一個團隊負責人用職級晉陞名額威脅員工去排擠跟他不和的項目經理，員工應該怎麼做？從來沒人回答過我這個問題”。
陳舟：“你的理解應該是有偏差的。你不必糾結這個。。”。
我：“我需要知道，以後碰到這種事情該怎麼處理。不然下次碰到這種事情我還是不知道怎麼處理。”。
陳舟：“組織選拔的管理幹部是經過層層選拔和考核的，晉陞的事情他也跟你面談過的，你應該放平心態。”。
我：“舟姐，我的問題很簡單，如果一個團隊負責人用職級晉陞名額威脅員工去排擠跟他不和的項目經理，員工應該怎麼做？”。
我：“我沒有糾結，你的迴避也是一種答案，我不會一直追問的。我只是想聽聽大家的是怎麼看這個事的。如果大家都是這個態度，後面我會心平氣和的談離職的”。
我：“你也挺辛苦的，看到你每天都在加班，我也不覺得很不好意思耽誤你這麼多時間。早點休息吧，晚安”。
陳舟：“[抱拳]”。
過了幾天，還是這種無工作安排的狀態，雖然我很享受這種狀態，但是這樣始終不對啊！黃靚不懂事我不能跟他一樣啊，我覺得我需要打破這種不良狀態，於是跟雷總約了一個時間彙報下最近找工作的情況。向上級領導彙報找工作進展，這個畫風好像不太和諧！
雷總，
我最近看了很多荷蘭本地的工作，沒找到合適的工作，不像在浩鯨能有機會充分發揮自己的優勢，以及提供具有競爭力的待遇。
我最近也一直反覆的在思考一個問題，我都三十了，還沒有一個清晰的規劃，以後幹什麼，往什麼方向，似乎還是一直在搖擺中，沒有一個明確的目標。我一直知道自己有這個不足。
沒有清晰的職業規劃，缺乏明確的目標，這是一直困擾我自己的事，我一直很羨慕那種一開始就有理想有明確目標的人。因為他們做事有方向有衝勁，有了目標就不容易被沿途的小事情干擾。
最近幾天的不斷思考，也讓我有了新的收穫，似乎找到了準確的方向。對比了這麼久，似乎沒有什麼比當前的工作更適合我了。現在公司提供的平台可以充分發揮我自己的所有優勢，
我的紮實廣泛的技術功底以及研發背景造就了超強的排錯能力。
深厚的外語功底在客戶溝通方面也是很大的優勢
另外演講功底，項目管理知識，溝通能力，以及超越同齡人的包容能力，都是自己的隱形優勢
在浩鯨，我的各種優勢特長可以得到充分發揮；在浩鯨可以最大化實現自己的價值。只有留在浩鯨才能避免人生一大遺憾。
所以我覺得我也不用再浪費時間去考慮別的了，我適合這裏，這裏也需要我，雷總您就別讓我走了吧。再給年輕人一個機會。
振總您看您手上哪個項目困難最大，我相信我有能力讓他變成不困難的項目，您派我去，我保證能馬上給梳理清除並輸出有效的解決方案。
我自以為感人肺腑的一段話雷總聽了後會有所觸動，沒想到雷總越聽越暴躁，最後就是給我兩個選擇，要麼回國離職，要麼現場離職。我不知道怎麼接他的話，我也是非常氣憤領導說這樣的話！雷總還表示如果我再不回來就會停薪，並且放了狠話這次沒人能幫得了我。
我覺得特別他做這事說這話無恥。在我和黃靚之間的事情處理上，雷總完全在本末倒置，可是他是上級領導，我能怎麼辦？難道再去投訴雷總？
雷總用停薪來威脅我也是服了，他是不懂勞動法嗎？如果公司可以以不給員工分配工作為由來停員工的薪資的話，那麼我覺得勞動法可以作廢了。可為什麼領導要說出這樣的話呢？這麼做除了晚點發薪對我又有別的什麼意義呢？
我只是認認真真的工作，在自己做出成績的基礎上提出申請得到一個好的績效評分，爭取晉陞，在荷蘭做出這種不符合價值觀的事情之後，雷總本末倒置，要跟我強行解除勞動合同，這種事這麼處理不知道是不是公司的價值觀？
所以我跟好幾個相關的同事問了一個問題“假如一個團隊負責人用職級晉陞要挾員工去排擠與他不和的項目經理，員工應該怎麼做？”。我給項目經理髮了，他沒回復我，我給烏姐發了，但是烏姐沒有明確表態。
我：“烏姐，您好，我最近碰到了一個比較敏感的問題，我現在不知道怎麼處理了，不知道您這邊可不可以幫忙給一些指導意見？冒昧的打擾一下”。
烏姐：“哦，什麼事兒，我能幫上么[微笑]”。
我：“首先聲明一下哈，我講的事可能聽起來像投訴，但是我不是來投訴的，我只是不知道怎麼處理了，想請幫忙指導下，好更好的處理這個事情”。
烏姐：“什麼事情？”。
我：“如果一個團隊負責人用職級晉陞名額威脅員工去排擠跟他不和的項目經理，員工應該怎麼做？”。
烏姐：“這個事情我不在事中，無法全面判斷。我個人覺得，總的來說，不要做過分的事兒，把握好利弊的度”。
我：“謝謝您的答覆，後來我跟三級部門領導反饋了，三級領導建議我換部門，我沒同意，後來也發生了一些事情惡化了情況。現在公司以降本增效為由讓我離開項目，全然不考慮我在這邊的租房以及帶家屬出差的情況，強行要求我回國。”。
烏姐：“不同年齡看問題處理問題的方式會非常不同，以我50+的年齡和我個人的價值觀，我的方式方法我女兒都無法理解接受，無法給你更多建議[微笑]”。
我：“好的，謝謝房姐，打擾了”。
烏姐：“不客氣”。
在價值觀越來越模糊的年代，一個這麼簡單的問題，很多人都不敢回答。他們在怕什麼？