第X章 與領導的博弈，也是職場生存之道 2022年11月10日

01

當公司對你的領導做了職能調整的時候，你不應該問原先的直屬領導關於你的工作以後是否還繼續跟他彙報。而是應該直接把做的工作發給他，他說不用再給他審核的時候再說。如果你特意問他以後是否還繼續跟他彙報，他首先會心裏不舒服，覺得權利收到了質疑，而且會想：“你這麼著急就想不服從我管理了？”

02

完成的工作在發給領導之前，如果有條件問問中間人，或者有可以請教的參謀者，最好都先讓中間人或參謀看看，把把關。他們是一個過度，是一個防止你犯大錯誤的保險杠。

03

你手裏有資源，你的替代性就很弱，你手裏沒資源，你就很容易被替代，領導可以很快再招一個新的人替代你的工作。

04

領導批評的時候，態度一定要好。大聲回答“好的，是，對”，配合著點頭。

領導的過失，領導的遺忘，就是我們來背的。應承下來就好，別解釋，別辯護。

你態度好，領導的氣就消了一半。領導氣消了也就沒事了。很多時候，領導之所以生氣，是因為更大的領導或甲方那邊把不滿撒在他頭上。

現在你做的一般，領導批評批評，你以後改正做好，這就是一個上升的過程。比你現在做得很好很到位以後沒有進步提升空間要好。