第十二章 工作規劃中的第一步

工作規劃中的第一步是總結，總結過去的歷史數據以及產生的結果。

分析出好與壞對後繼工作進行數據支持，規劃只是理論上的制定戰略方向，一但執行的時候一定會有偏差，偏差大了就證明規劃制定的有問題，偏差小證明規劃沒問題，只要進行偏差處進行調整，不過這種調整要考慮到當下的現行情況。一般近期規劃都要在一個季度或半年內進行調整，與執行的實際情況進行匹配後進行情況分析，根據結果來判斷規劃的可持續性。

工作規劃因部門不同、企業不同、職權利不同，規劃內容也就不同，偉的工作規劃不是老闆要求，是自己制定的，因為與實際工作情況相差太多，主要是穿插的事情太多了，所以只能不斷的調整。

回到總部后才知道，國企里的大佬知道這個事不是外來人能解決的，為了自己的政績沒辦法只能出馬解決，最後是把這些根深地固的人送到BJ辦事處了，BJ辦事處為國企直管，不歸偉所在的公司管轄，還好，終歸把瘟神送走了，但這只是萬里長征中的第一步。

休息了半個月後，偉開始到工廠了解情況，這次去在工廠里的影響很大，都在謠傳企業要進行人員調整，人力部經理進行人員評判，然後優勝劣汰。偉也不知道這麼機密的事是怎麼這麼快就傳到工廠的。

沈市總部與工廠相距近700公里，坐着綠皮車要12個小時才到，到了后還要轉乘大巴車，因為是在長白山山脈下的林場小鎮裏的，偉到的時候因為是春轉夏的階段，工廠建在離水源地有一個小時路程的小半山坡上，對面是一個小湖，風景如畫，風水學上講是上上之地，工廠辦公室牛主任在接待偉的時候給偉講解了工廠的歷史併科普了水源地的知識和產品的優點。

原來這種天然水只是經過引流、高溫殺菌、罐裝后出廠，進倉后等待物流配送到銷售地。工廠那廠二十多年了，生產設備老化，守着一個金疙瘩，結果管理不善年年虧損，本不是國企的第一產業，因為國家為了生態環境，原來的伐木工轉成了保林工，人員也要大量減少，但國企不是私企，人員裁撤要跟政治掛鈎，國企是人民的企業，國企下崗的人員要保證生活，所以大批國企在改革初期都建立了第三產業來消化多出來的員工，這個是政治任務，所以國企是有良心的企業。

這個水廠也是為了安置員工而建的，因為不是主業所以管理上就有缺失，另外與國內外的飲料巨頭相比，行業專業性、人員專業性、市場推廣投入等等方面的不足，所以競爭力是沒有的，還好有當地政府支持，勉強為當地成名品牌。現如今很多飲料巨頭開始在長白山周圍建廠，由於人民生活條件提高，人民對生活質量的要求也是越來越高，所以喝好水成了資本的投資熱點，國企看到了這個熱點，又不想獨自承擔風險所以找人合作。