第四十章 人員分流的過程

開始了，開始了，開會了，開會了。

員工大會終於召開了，偉等了近半個月，會見了原企業的xJ多位高層，很多總，都說東北人最能喝，但東北人的酒量可能是最小的，全國各地都有能喝的，西北來的管理層們紅酒杯裝滿就是干，偉是真受不了，儘管自己家產酒，管夠，但這種喝法會死人的，不喝是不給高層們面子，喝是真喝不動，偉每天都是醉生夢死的感覺，心想快結束這該死的上海之行吧。

員工大會的議程很簡單，領導講話，會議主題，然後就是分流政策宣導，然後是員工提出自己意見，其實偉是不贊成在員工大會上進行雙方談判的，因為這裏面涉及的利益關係到雙方的根本點，資方應該採取小範圍談判的手段，讓員工選出幾位代表，並要簽訂委託書，當然偉是站在資方立場的。

結果大會開的有點尷尬，員工提出的賠償要求在坐的領導沒有一個敢正面回答的。雙方進入到緘默狀態，偉見到此時的會議節點超出了掌控，心想一計，轉移話題，於是偉主動找到的領導，要求發言，領導也同意了，因為偉想把賠償問題轉移到轉崗上來。於是偉拿着話筒，向大家簡述了自己的身份，並把集團的人員轉崗要求跟與坐的各位進行了宣講，部分員工有了興趣，並就細節問題向偉提出諮詢，比如轉為銷售後的工作地點、薪資待遇、工作時間、其它福利等等，偉感覺到不妙，本來是不能接收一個人的，如果真有要轉崗的怎麼辦，幫着領導脫困結果給自己上了套，這樣可不行，偉把銷售的主要工作內容給大家講解了一遍，並強調工作地點要聽從集團安排，不能保證所有員工都留在上海，而且銷售人員是有業績要求的，一個季度內完不成規定的銷售業績是要自動離職的，儘管不符合勞動法，但在這個逐利的年代，大部分企業都有末尾淘汰的機制。也是被默認的。聽到有末尾淘汰的制度不沒有要求轉崗的了，因為很多人都認為這是個變向裁員的方法。大家智商都不低，不會上套的。於是偉的任務完成了，因為當天根本解決不了賠償問題，這個還得高層們研究，還得進行成本核算等等問題，這讓偉意識到這次人員分流工作，根本就是個笑話，準備工作是一點沒有啊！而且讓偉認識到一個很嚴重的問題就是生產和銷售是兩套體系在運轉，本就是人力總監的偉對xJ區域的人事管理權是零，而且從入職開始就沒有去xJ出差的意向，算了，不管就不管吧，多一事不如少一事。

一個工廠的員工遣散涉及到的問題是多方面的，所以一定要準備充足了，一般都是上、中、下三策，這個古老的歷史遺傳智慧讓我們華夏子孫的智商碾壓全球。知己知彼，方能百戰百勝。準備不足只能被動挨打啊！

別了，上海，別了，工廠。。。。。。