第三十四章 新工作中的問題

一個發展了十多年的企業，偉認為應該是有一些底蘊的，但實際情況讓偉也驚訝，這個所謂的集團真的是太原始化管理了，所有的企業管理制度加起來沒有三頁紙多，員工大多學歷不高，原來多為在家務農，學識和經歷在企業管理中並沒有太多的優勢，除了執行力強些。

管理都當中大多是家族中有點威望的，或是跟老闆關係好的，多是阿諛奉承者，偉也想過這樣的問題，這樣的企業其實是中國當前多數，針對這樣的企業管理，偉與男石總也多次溝通交流過，這樣的企業管理是推倒重建，還是修修補補，關鍵還是取決於老闆意志，男石總說他去過很多企業做諮詢，民營企業大多是這個樣子，受詢的企業大都想治病，而且被培訓的也大多是企業的管理精英階層，但最終是否能堅持下來還得是老闆的決定。有的企業學的走樣了，有的企業半途而廢，有的企業終生受用。

偉開始忙碌起來，因為偉要建章立制，偉因為這樣的企業不能推倒重建，只能是進行修補，完善是最好的選擇，因為這是老闆的最終選擇，老闆是個喜歡集權的老闆，特別是合資的企業，而且乙方還要掌控財權和人權這兩個企業最重要的權力，這是任何一個甲方都不去主動交權的部門，之所以現在交了，也是言不由衷，而且也一定是忍辱負重，必會想辦法拿回來的。

偉在參考了現有的制度和男石總提供的資料外，又結合了原企業的一些制度，做了一套完整的人力體系運營管理制度，包括人力規劃、招聘、培訓、薪酬、考核、員工關係等方方面面。經過於男石總、柳總的多次交流，終於確定了版本，準備在德市行進行工作述職。

京都到樂陵駕車要六個多小時，途徑德市，全程高速，山東是個人傑地靈的好地方，偉的祖籍也在山東，古時的登州府海洋縣是現在威市，雖不是太親切，但也全無煩感，偉跟柳總在到達德市后還專門去了一趟惠原在德州的工廠，基本與BJ的工廠佈局相同，只是多了原漿生產線，待了不到一天，兩人便乘車離開前往樂陵，希林在山東境內的總部在樂陵梁錐村，這次會議召開於七月份，偉原以為是半年度經營分析會和企業經營管理轉制的會，男石總的工作總結后就是偉的工作述職及制度宣講，偉宣講完了，參會者們無動於衷，男石總還特意問大家有沒有聽懂，沒有人回答聽懂還是沒聽懂，偉有點不知所措，柳總對於財務方面的宣講大家也是同樣的表現，這讓偉跟柳總很不適應，兩人都看着對方，一臉迷忙的樣子。終於BOSS講話了，偉是第一次見，最讓偉尷尬的是，BOSS的講話偉一句也沒聽懂，方言，完完全全是方言，沒有一點普通話。

無語了，這要是問偉是否聽懂了，偉的回答一定會讓與會者大為驚訝。

對於公司改制，沒有BOSS的同意是一條也不會過的，偉跟柳總的制度都放在BOSS那，回了一句先話這，這句還是石總幫忙翻譯的。

等會議結束了，偉才知道，這次會議的主要議題是解決馬鈴薯種植的相關技術問題和資金問題，還就是對地產項目的融資問題，我去，偉是真的再次無語，這是什麼跟什麼啊！原來辛苦加班完成的勞動成果就這麼這麼的被無視了，這TMD是企業嗎，會議流程上特彆強調要全員審核公司管理各項制度並盡量通過，事先是有準備的，結果卻是。。。。。。偉很生氣，後果並不嚴重，偉品嘗了當地名菜，也終天知道了什麼是大事不上會，小事上大會，決而不議，議而不決了。漲知識了。