第三十四章 新工作中的問題

第三十四章 新工作中的問題

一個發展了十多年的企業,偉認為應該是有一些底蘊的,但實際情況讓偉也驚訝,這個所謂的集團真的是太原始化管理了,所有的企業管理制度加起來沒有三頁紙多,員工大多學歷不高,原來多為在家務農,學識和經歷在企業管理中並沒有太多的優勢,除了執行力強些。

管理都當中大多是家族中有點威望的,或是跟老闆關係好的,多是阿諛奉承者,偉也想過這樣的問題,這樣的企業其實是中國當前多數,針對這樣的企業管理,偉與男石總也多次溝通交流過,這樣的企業管理是推倒重建,還是修修補補,關鍵還是取決於老闆意志,男石總說他去過很多企業做諮詢,民營企業大多是這個樣子,受詢的企業大都想治病,而且被培訓的也大多是企業的管理精英階層,但最終是否能堅持下來還得是老闆的決定。有的企業學的走樣了,有的企業半途而廢,有的企業終生受用。

偉開始忙碌起來,因為偉要建章立制,偉因為這樣的企業不能推倒重建,只能是進行修補,完善是最好的選擇,因為這是老闆的最終選擇,老闆是個喜歡集權的老闆,特別是合資的企業,而且乙方還要掌控財權和人權這兩個企業最重要的權力,這是任何一個甲方都不去主動交權的部門,之所以現在交了,也是言不由衷,而且也一定是忍辱負重,必會想辦法拿回來的。

偉在參考了現有的制度和男石總提供的資料外,又結合了原企業的一些制度,做了一套完整的人力體系運營管理制度,包括人力規劃、招聘、培訓、薪酬、考核、員工關係等方方面面。經過於男石總、柳總的多次交流,終於確定了版本,準備在德市行進行工作述職。

京都到樂陵駕車要六個多小時,途徑德市,全程高速,山東是個人傑地靈的好地方,偉的祖籍也在山東,古時的登州府海洋縣是現在威市,雖不是太親切,但也全無煩感,偉跟柳總在到達德市后還專門去了一趟惠原在德州的工廠,基本與BJ的工廠佈局相同,只是多了原漿生產線,待了不到一天,兩人便乘車離開前往樂陵,希林在山東境內的總部在樂陵梁錐村,這次會議召開於七月份,偉原以為是半年度經營分析會和企業經營管理轉制的會,男石總的工作總結后就是偉的工作述職及制度宣講,偉宣講完了,參會者們無動於衷,男石總還特意問大家有沒有聽懂,沒有人回答聽懂還是沒聽懂,偉有點不知所措,柳總對於財務方面的宣講大家也是同樣的表現,這讓偉跟柳總很不適應,兩人都看着對方,一臉迷忙的樣子。終於BOSS講話了,偉是第一次見,最讓偉尷尬的是,BOSS的講話偉一句也沒聽懂,方言,完完全全是方言,沒有一點普通話。

無語了,這要是問偉是否聽懂了,偉的回答一定會讓與會者大為驚訝。

對於公司改制,沒有BOSS的同意是一條也不會過的,偉跟柳總的制度都放在BOSS那,回了一句先話這,這句還是石總幫忙翻譯的。

等會議結束了,偉才知道,這次會議的主要議題是解決馬鈴薯種植的相關技術問題和資金問題,還就是對地產項目的融資問題,我去,偉是真的再次無語,這是什麼跟什麼啊!原來辛苦加班完成的勞動成果就這麼這麼的被無視了,這TMD是企業嗎,會議流程上特彆強調要全員審核公司管理各項制度並盡量通過,事先是有準備的,結果卻是。。。。。。偉很生氣,後果並不嚴重,偉品嘗了當地名菜,也終天知道了什麼是大事不上會,小事上大會,決而不議,議而不決了。漲知識了。

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凡人一途

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