第三十三章 新工作開始

與男石總溝通學習順暢的原因是因為兩個人的理念相近，而且男石總做為一個長輩，對於偉的傳授也是盡心盡責，偉也是虛心接受，對於前輩的無嘗無私的教授，對於這樣的機會是不可多得的，偉的知識增長了許多，眼界也拓寬了，什麼是宏觀和微觀也了解得更具體了一些，對於企業管理方面，男石總很多的歐美企業管理方法也讓偉大開眼界，特別是給了偉很多企業管理方法的所謂“秘籍”，這些電子檔讓偉如獲至寶，分別保存了多個郵箱。每次閱讀都有很多收穫，這些文檔包含了企業管理的方方面面，特別是企業審計方面、體系管理方面讓偉非常受益。

隨着工作的深入，對這個合資企業也越發的了解，這個原生態的民營企業有着中國特色的發展經歷，都是在改革大潮下的弄潮兒，抓住機會，突破自我，堅信自己的脫貧理想而付出實踐，生活所逼迫是大多新中國第一批民營企業家的背景牆，被逼無耐才挺而走“險”他們中很大一部分都會說，當初能生存下來誰會。。。。。。所以勞其筋骨、餓其體夫真的是真理。

當然他們也存在不足之處，那就是知識上的短板，大多沒經歷過大學的洗禮，一部分高中都沒有上過，所以他們除了勇氣和自信外，靠的是自己的堅韌不屈和破釜沉舟，但企業走向壯大和正規的過程中會發現，這些民企會產生兩種不同的路徑，一種是完善自我，補助短板與時代發展相迎合，這樣的企業生存的時間會長些，另外一種就是盲目自信后的自我膨脹，認識不到自己的不足而不加以完善，一路走到黑的，於是就是滅亡。

很多民營企業看似有十多年的歷史，其實都在崩潰的邊緣，因為在企業的初期階段把所有的資源都用在了逐利方面，沒有過多考慮企業發展中的阻力因素有那些，除了認真對待排除銷售方面的問題處，似乎企業的系統化管理根本就不受重視，當然也可能是根本就不知道。於是企業發展出現了瓶頸，達到瓶頸的企業家會發現暮然回首，身後竟是滿目荒涼，原來的大廈其實除了支柱外，外牆早以破舊不堪，於是一批團隊精英們開始四分五裂，開始爭權奪利，開始了內訌，家族成員也開始窩裏跳，見利忘義者越來越多，沒有精細化、現代化的企業機制，是很難支撐企業正常發展的，很多人認為企業發展的最大因素是老闆，企業文化也是老闆文化，這些都多，因為只有老闆的戰略定位對錯與否決定了企業的生存狀態，但老闆的戰略方針是宏觀的工作方向，還需要微觀的企業管理來支持和推動。也就是每個企業所要做到的“做什麼、怎麼做、誰來做、做的如何、怎樣分配”，所以系統的、有規劃的企業管理是必不可少的。另外就是人的因素，人決定了事物的發展走向，不同人有不同的觀念、想法和做法，同一事情的辦法不同人有不同人的方法，所以簡單、有效、節省成本是企業用人的最佳選擇，但因為企業主的風格和想法不同也不產生了不同的下屬風格和處事方法，於是形成各色各樣的企業發展模式和企業發展路徑，結果也是不一樣的。