第二十一章 工作進行時

試用期波瀾不驚，偉想着是否能提前一個月轉正，結果人資總監來了個刺激的，偉上午下班剛要去食堂吃飯，結果總經理秘書通知下午偉要做工作述職，集團領導和工廠總經理位臨，我去，偉慌了，吃飯時間是一個半小時，要做個述職PPT，太難了，還好，偉有個習慣，就是統計數據，偉進入公司的時候就讓下屬做了個人力數據統計，每個月一次，統計招聘、培訓等各方面的數據，進行工作分析。這個習慣救了偉，數據的對錯先不用核實，沒有太多時間就得複製粘貼，一頓操作做了十幾頁的PPT。

終天在集團總部的一個小型會議室里完成了工作述職，整個過程偉是感覺得到就是個形式，一切都在石總的控制下，這次突襲，主要還是考量偉的應變能力和基礎，還有抗壓力，PPT的內容只要不太過份的差就行，出席的人員除了石總、孫總外偉都不認識，估計也是臨時搭的班子，走走過場，因為全程都只是石、孫廠兩人的評價。指出了偉的不足，也勉勵了偉，希望以後努力工作。不到一個小時的時間，偉過關了，轉正了。

呼，緊張過後是舒爽，後背后是汗，還好沒透，哈哈。。。。。。

偉的工作其實主要是人際交往，七個生產主任、一個物流主任，財務經理、總經理助理，供應部經理、質檢科科長，每周一上午是工作周會，進行周工作述職，這個措施很好，偉也通過周會了解到很多生產中的事，當然很多事情聽到的和看到的是不一樣的，但即沒聽到又沒看到的，那就是不知道，不在可控範圍內的是不可控，對於人資工作來說，有的是很危險的，很多企業認為人資是承上起來的部門，即是傳達、執行，又是溝通、協調的部門，群眾的聲音是人資要探聽得到的，工廠無小事，蝴蝶效應比比皆是。

偉其實最大的工作重點還是人員短缺問題，生產一線員工離職率居高不下，十二小時對倒，在進入21世紀，特別是對於一線城市的打工者來說是不可想像的，在偉沒加入前也不可能想想，三班倒就夠累的了，現在十二小時對倒，一般人受不了，特別還是小年輕們。除了工作時間外，還有的問題是開工率不足，因為銷售下降，生產越多的產品，銷售不出去，積壓的就越多，於是生產線就有選擇的開機生產，就會出現有的生產線天天上班，有的則三、五天，十天半個月開一次，這樣人員就得進行調整，繼要保證全開生產線人員滿額，又要保證半開生產線人員夠用，關鍵最難的是因為生產是由銷售定單決定的，銷售定單由市場供求決定的，市場供求是大眾消費者及消費淡旺季決定的，於是各種因素決定的生產線時開時不開，人員問題跟着生產走，工廠不能有太多的成本浪費，最在成本就是人力成本，不開機就沒有效益，就不能有利潤，不給白給員工發工資，於是不開機就給員工放假，要生產了再招回來，因為大多是外地員工，於是招回來的永遠小於放假的人數。非常頭疼的一件事。