第1章 離職后的歸途

滴滴滴……，微信提示音響起

打開微信，點開了內容:“凡塵，一會到我辦公室來一下，有點事和你聊一下。”這是總經理龐總發來的信息。

“唉……，快過年了，不知道找我啥事呢？”凡塵心裏想，但是在凡塵心裏有種預感，年前被邀約談話，無非二種可能，一種是好事，就是年後的工作安排與調整，另一種是壞事，被裁員或者變相的勸退，很多公司年前都會有一波這樣的操作，畢竟年終了，涉及到年終獎的問題，可以為公司節約一筆費用。

十分鐘后，凡塵出現在了公司五樓的龐總的辦公室。

“來了啊，坐下喝杯茶，我們隨便聊聊年後工作的事。”龐總客氣的笑着說。

“龐總好”，凡塵在龐總辦公室的會客木製沙發上坐了下來，前面是茶几，茶几上擺放着整齊的茶具，龐總熟練的泡茶，還拿起茶几上的香煙，遞給凡塵一支后，他自己也點了一支。

“年後你們部門的工作安排，凡塵你有什麼想法和安排嗎？”龐總看着凡塵說。

凡塵掏出打火機，把龐總遞過來的煙點燃，同時思考了一下這句話的深意，作為一位資深職場打拚的人，凡塵明白，其實這樣拋問題的方式，可以說已經是一種比較婉轉的暗示了。

深呼吸了一下，凡塵笑了笑后，快速組織了一下語言:“我期待明年我們商學院能夠有所調整，因為今年確實沒有實現應有的價值，不管是在企業的人才培育上，還是在項目落地上，都似乎成為了別的部門的協同部門，而不是主導部門。

至於明年的規劃，如果可以，我期待可以實現三點:

第一點是:真正主導新員工的培育帶教，建立新員工人才孵化體系，真正給公司各崗位輸送優秀的新鮮血液。

第二點是:建立企業文化與公共課程培訓體系，實現公司企業文化的普及與傳承，真正提升家文化的歸屬感。

第三點是:建立《超級落地團隊》，由商學院直屬管理，打通公司與客戶長期存在的“口號服務”壁壘，真正運用感動服務與落地實戰策略，通過客戶標杆店模式，造勢輻射整個客戶業務體系，實現2023年公司整體業績提升50%~80%，甚至100%的增長率。”

凡塵說完這些后，靜靜的看着龐總，其實這三點也是凡塵進入這家公司，最想實現的三個點。

龐總聽完沉思了幾分鐘說:“那如果公司沒有計劃做類似的調整和規劃呢？明年你準備怎麼安排？”

既然都已經把話題說開了，所以凡塵也沒有什麼好顧忌的了，所以凡塵直接說:“我個人覺得現在行業整體不景氣，而公司要提升業績和發現，是不能停留在內部的不斷內卷內耗上，停留在大量的做文件、談戰略、不斷的開會上，如果依然是這樣，可能年後我會選擇離開！”

“好的，你的意見我收到了，我會和公司的決策層研究下的，這樣吧，過幾天我給你答覆。”龐總似乎已經得到了他要的答案。

凡塵離開了公司五樓龐總的辦公室，其實他已經知道了答案，也做好了離開的準備，這段時間他自己也早就有了預感，而且這種預感，是他在職場多年積累下來的，從來都沒有出過錯。

二天後，凡塵就再次接到了龐總的喝茶邀約，其實就是一個答案或者通知而已。

“凡塵啊，你上次的意見我已經跟決策層反饋過了，可能暫時不會朝這個方向走，

所以……，我覺得也不用年後了，你也有段時間沒怎麼休息了，明天開始休息把調休用完，早點回家過年吧，期待你在新的地方，有更好的發展，人事部那邊做個交接就好了！”

很熟悉的場景和台詞，這就是職場，可能很多時候，能力並不重要，因為比能力更重要的是:職場的生存之道。

凡塵在這家公司還差幾天就一年了，曾經千里而來，期盼能在這個具有濃濃家文化的平台，實現自我的價值，所以懷揣着創業的激情，與公司共同成長的夢想而來！

但是入職后，他看到更多的是企業的內卷和內耗，開不完的無效會議、做不完的敷衍文件和混日子的官僚主義管理層，他嘗試過努力和改變，提出過薪酬績效考核的方案，也在會議上說過客戶落地方案的大實話，漸漸的，他心累了，所以那怕沒有龐總的喝茶，結局也是一樣的，只是早點和晚點的區別而已！

訂好了航班的機票，和公司決策層花姐最後暢談了自己作為旁觀者對公司最後的建議，凡塵走了，真正的沒有帶走一片雲彩，帶走的是無法改變公司，無法帶給公司價值的遺憾……！

凡塵是一個很有個性的人，如果你給我權利，我就會扛起責任！

凡塵是一個很有想法的人，如果你給我機會，我就會回饋給你驚喜！

凡塵也是一個很驕傲的人，如果你無視我的價值，那麼我就選擇沉默，直至最後洒脫的離開！

當航班降落在跑道上的時候，透過機艙看着那熟悉城市，凡塵忍不住在心裏說:“海市，我回來了……！”