第35章 轉正

要在兩千人的廠子舉行籃球賽也不是那麼容易，因為生產車間和我們倉庫操作都是24小時運作。那些個在不同班次的人員，平時其實湊不到一塊兒。

但為了籃球比賽，必須要有一批不在崗的人員利用休息時間到公司，和另一班次在崗人員合併，一起參賽。

我們物流的主力選手之前已經介紹過了，下面介紹實力強勁的對手。

三支生產車間的隊伍，往後為了方便就叫PD1，PD2和PD3隊。其中，PD1和PD2對都有明星球員。

PD1主力控球後衛，綽號“小彈簧”，身高偏矮，但從“彈簧”這個綽號中就能看出，彈跳出色，身體素質一流，突破和急停跳投都是絕招。

PD1另一位主力大前鋒，更是厲害，姓陳，球員模板是前NBA灰熊當家球星“黑熊”蘭多夫。壯實的身板，雖然身高一般，但純靠地板流以及出色的手感也能稱霸內線。

PD2也有兩位主將，其中一人綽號“喬丹”。我這篇小說全文僅有此人敢用這個稱呼，除了他周身上下全部AJ品牌的裝備以外，球風也算有點像籃球上帝。

那就是眼中只有籃筐，進攻打瘋起來時完全忽略任何人的任何防守，直接干拔或者轉身後仰跳投，強就強在命中率也確實高。

他在賽場上就是一架得分機器，缺點是不講究團隊配合，唯我獨尊。

幸好PD2隊中有一個傳球好手，甘願不停給喬丹喂球，類似NBA爵士隊傳奇球星斯托克頓那樣，一輩子就是給馬龍喂球。這位姓唐，往後稱呼他為唐斯托。

PD1和PD2兩隊除了各自的兩位明星主力以外，其他球員水平也不弱，身高型、投手型一應俱全。因此每年冠亞軍基本就是這兩家輪流坐莊。

我們物流隊雖然有黃羅贊和應帥兩員大將，但奈何其他球員水平不濟，板凳深度也不夠，所以以往每次比賽都是陪跑而已。

崔哈雷和我差不多時間進的公司，上文說過我倆第一年都是合同工的身份，只能在場下看比賽。

其實正式比賽一共也只有兩場，四支球隊隨機抽籤，兩兩捉對廝殺，勝的一組爭奪冠亞軍，輸的兩隊再比一場決定三四名。

第一場比賽我們物流部對陣擁有喬丹和唐克頓的PD2，雙方大打對攻。輸贏就看雙方誰的進攻效率更高，防守似乎是不存在的。

一方面我們這邊確實防不住喬丹，無論是黃羅贊還是應帥，一對一對位都無法限制他。

另一方面，唐克頓的傳球也着實犀利，總是可以找到空位的隊友。除了喬丹的超高命中率，其他球員打的也很放鬆，投的也不賴。

對方其實對我們的防守也比較松，無論是黃羅贊或者應帥出手，他們也就是象徵性的伸手防一下。

上半場雙方比分還算膠着，PD2微弱領先。但到了下半場，喬丹的進攻慾望明顯上升。不斷的伸手要球，唐克頓也很適時的把球傳到他手上。

只見喬丹不斷的後仰跳投，輪番單挑黃羅贊和應帥。黑鴨子見狀便有意的上前包夾，喬丹見狀先是和唐克頓倒手，然後重新跑空位欲重新接球。

但此時唐克頓被放空，只見他穩穩的空位出手，球應聲入網。雖然唐克頓總愛傳球，但其實他的投籃能力也不差。

這樣就導致黑鴨子也不敢隨便包夾，此時喬丹開啟目中無人模式，無論是一個人還是兩個人防守，都忽視，直接干拔。

甚至在三分線外接球就投，也有。

站在防守者的角度，更會讓人奔潰的是，喬丹進球之後從不慶祝，臉上全無表情。好像在說，那樣包夾之下高難度的不合理出手，對他就像家常便飯一樣簡單。

也可能是對手在戰術上的刻意安排：上半場消耗我方體力，下半場才真正發力來收割比賽。

總之，最終的比分差來到了兩位數，比賽下半段我們隊被打的毫無還手之力。黃羅贊、應帥還有全隊都顯得毫無士氣，被喬丹不講理的打法打的沒脾氣。

而我和崔哈雷看得心急如焚，摩拳擦掌，恨不能上場搏殺，就算不能完全限制喬丹，至少不會讓他打的如此瘋狂。

對喬丹的防守有如此信心，我也是有底氣的，因為在平時中午的打球機會，我經常和他對位。對他忽視防守的投射我是可以進行干預和限制的，效果也不錯。

方法有兩個，第一是貼身緊逼，不讓輕易接球。第二是跟防中適當的利用身體接觸，不讓他輕鬆的出手。-

但此時我空有一身技藝，卻無處施展。

第二場比賽對陣實力孱弱的PD3，我們毫無懸念的輕鬆取勝，和以往一樣，千年老三。

讓我和崔哈雷憋屈的那個HR政策，到了那一年的年底，也就是我加入公司大約半年左右的時間，進行了升級優化。

最新規定出台，說是連班車和食堂服務標準，也必須按合同工和正式工區別對待了。

其中班車作為公司福利之一，只能針對正式工。因為坐上班車，等於員工開始上班，因班車導致的各種意外或事件，公司應當對員工全權負責。

而這個負責應僅限於對正式工，不包括合同工。

這樣麻煩就來了，物流部門有包括我在內的大約十來個合同工，食堂標準變化最多也就是部門多花點錢，但班車標準變化帶來的不便就不是花幾個錢可以解決的了。

正當我們在為了即將實行的新政發愁之時，據說物流部老大和HR懇談之後，決定將我們這批合同工全部轉正。

起因雖然是班車和食堂問題，但實際上，我們的工作內容也確實是需要正式工來完成。剛好藉著這次HR政策調整的東風，物流部老大以必須滿足HR合規為由，向總部申請了足夠的人頭指標。

就這樣，包括我還有崔哈雷，在當年的年底，全都轉成了正式工，除了工卡從綠色切換成藍色以外，其他工作等等各項均無變化。

當然我最看中的變化要再等上大半年，下一次公司的籃球賽，我們就可以名正言順的參加了。