第95章 理直氣壯去申訴

此時我已經從最初的震驚和惶恐不安中恢復過來，事已至此只有面對這一條路，那何必搖尾乞憐，不如坦蕩無懼些。

我輕輕笑了笑，客氣的說道：“不管怎麼樣，我很感謝杜總去找領導求情。至於說到這個結果，我是不會認同的，等周末結果出來我就會啟動申訴程序。至於說到離職這些事，杜總您放心，我不會死活要賴在君融，公司這樣對待老員工，雖然讓我很寒心，但這並不影響我對項目進行交接工作。”

見我情緒穩定，杜長峰也放下心來，大致談了談項目如何交接的想法，還是按照地域來劃分，廣東的項目交給廣深地區的同事，而長三角的項目交給同在上海的陳雲開負責。我對此並無異議，答應下次出差的時候將相關事宜向客戶交代清楚。

說實話，這麼多年我從來沒有認真的讀過公司的《績效考核制度》，覺得這就是個擺設，起不了什麼作用。但是這次當周五收到結果時，我認認真真的把這個制度讀了一遍，讀完之後有種醍醐灌頂如夢初醒的感覺。

為什麼呢？因為制度里根本沒有對我現在這種情況有所定義，也根本沒有明確的處理方式，所以結論就是：公司給我的這個績效考核結果是脫離了制度！既然與制度不合，作為利益受到損害的一方，當然應該申訴，於是我當即點了申訴鍵，按照流程規定，人力資源部應該主動聯繫我，溝通相關事宜，也許可以等着他們來找我吧。

想不到的是，我足足等了一周，人力資源部毫無反應，彷彿申訴了個寂寞。這可不行，你不來主動找我，我就主動找你吧，一封寫明“對於2021年度績效考核結果不能認同，希望能夠解釋原因”的郵件直接發到了人力資源部。

這次總算是有了迴音，辦事人員給我打了電話，開頭第一句竟然是：“你的績效結果不是人力資源部定的，是從監察部統一發過來的！”然後就是含混不清的解釋了幾句，大概意思就是違規炒股是主要原因，但是結果跟人力資源部無關，暗示是高層的決策。

我只是平靜的問了他兩個問題：“第一，績效考核給我D，是基於哪條規定，你能列出來嗎？第二，現在證監會尚未正式處罰，即便處罰也是今年的事情，為什麼要影響去年的績效考核結果？“對於這麼簡單的兩個問題，他卻閃爍其詞，無法給我個合理的解釋，全盤推到了監察部頭上。既然如此，我就給監察部發了個郵件，請他們來說明。

監察部的人更有趣，第一句話是：“人力資源部的人胡說，這根本不是我們監察部定的！”同樣的路數，先把自己的責任撇清楚，再解釋說公司高層開會研究決定，得到了董事長、總裁的認可，監察部只是負責傳達而已。

我問人力資源部的那兩個問題，他同樣給不出解釋，不過還是多勸了兩句：“領導認為被證監會行政處罰對公司有負面影響，因此罰沒金額超過一百萬的就是D，低於一百萬的給了C，有這樣一個標準，當然這個標準也是領導開會研究決定的。我看你就不要追下去的，結果是不會改變的！“

姑且不論他們說的那些話有沒有道理，就看這個申訴的溝通過程就讓我啼笑皆非。作為人力資源部、監察部，既然給員工打了個最差的績效等級，應該是理直氣壯的向員工說清楚理由，證明他們是有理有據。

他們如此游移不定的態度反而讓我覺得申訴本身是必要的，而我所提出的那兩點疑問也是有道理的，

這似乎也從一個側面反應了後台部門解決問題的能力不足，根本不敢承擔責任，已經淪為領導的傳聲筒，只要保住自己的位置就好。

當然，這只是當自身利益受到侵害之後所作的防禦和反擊，但是如果能披上無私和反對不公的外衣，彷彿就能勇氣倍增。同樣的道理，當君融再次催促我將親屬的賬戶移過來的時候，也被我斷然拒絕了既然監察部、人力資源部都不願意單獨承擔這個責任，想要推脫了事，那我索性就群發了郵件，不僅有上述兩個部門，還有運營部和杜長峰，包括了所有與我績效結果相關的人員。

這封郵件既要講清楚前因後果，又要有理有據的提出自己的質疑，最後還得有明確的要求，但卻不能顯得太過情緒化，還是需要一點文筆能力，我還是有這個能力的，不說下筆千言、倚馬可待，至少是勝任愉快。

“經過與人力資源部和監察部的初步溝通，基本了解本人去年的業績考核結果為D的主要原因是’涉嫌違規買賣證券給公司帶來不良影響以及罰沒金額超過一百萬’這兩項因素的綜合影響，並最終由公司領導討論確定。本人對於上述原因及其結果並不認同，主要基於以下四點原因：

一、截止本郵件發送之日起，證監會並未對本人涉嫌一案作出最終處罰決定，因此尚未對公司造成不良影響；

二、去年的業績考核結果應該基於去年全年的工作表現，將今年有可能發生的風險事件列入去年的考核範圍不合邏輯；

三、以預計的罰沒金額一百萬作為衡量標準僅為主觀判斷，缺乏法規和制度依據，不具有合理性；

四、經本人查閱公司績效考核制度，並未對該種情況進行明確規定，存在彈性，員工作為制度的單純接受方，並未參與制度的起草，有權利申請對個人更有利的考核結果。

綜上所述，根據公司績效考核的相關制度，本人已經在績效考核確認流程中點擊“申訴”，並通過此郵件向直接領導和相關部門書面陳述意見，請公司對於此考核結果重新考慮。”

大概只花了二十分鐘的事件醞釀，我就把這封郵件寫完了，讀了一遍自認為說理充分、論據可靠，甚至都沒有修改就發了出去。

等到發完后又回看了一遍，才發現在第一條里多寫了個”起“字，看來文章寫的太匆忙總是會有些不足，但這些都不重要了，我就等着他們來找我。

君融的風格是這樣的，如果你只是口頭吵兩句，各方面就安撫一下或者是冷處理，讓這件事悄然淡去；如果你通過公司郵箱書面發送了郵件，那就相當於留了痕，日後要是出了大事，相關人員都逃脫不了責任，所以至少程序上要走個過場。

果然，我上午十一點鐘剛發完郵件，下午一點鐘杜長峰就打來電話，說是跟運營部討論了，績效考核為D並不意味着一定要走人，也可以接受降級調崗，以及再熬一年就能把職級重新上調回來。

在那個瞬間，我是有點想破口大罵的，既然有這個選項，你老人家不早說，等到我提出申訴的時候再提出來，是什麼意思？無非是擔心這個事情鬧大了，不好收拾，而從杜長峰的心裏恐怕是巴不得我離開，從他迫不及待的讓我辦理項目交接就能看得出來。

我當然不會真的破口大罵，只是淡淡的笑了笑，說了幾句感謝領導替我爭取，但卻並不同意撤回申訴，接受降級調崗的處罰，主要基於兩個因素：第一，接受了就意味着對於這次績效考核結果的認可，以後公司隨時可以找個其他理由再把我踢出去，我再翻舊賬就不存在道義上的合法性；第二，杜長峰自己說的輕巧，說是過一年調回來，哪有這麼容易？級別往下走是一擼到底，容易得很，往上調就得一個一個小等級的挪動，很不簡單，再說一年之後，你自己都不確定還能不能坐在位置上，我又怎麼會相信這種虛無飄渺的承諾。所以，最後我重申自己只想要個說法，對於是否能夠留在君融並不介懷。

“我跟杜總商量過了，只要你老兄接受降級調崗，就能繼續留在君融。在公司工作了十幾年，不容易啊，我們還是希望你留下來。”運營部的郝總是第二個給我打電話的人，與杜長峰隔了兩個小時，話里話外的意思還是不希望我把事情鬧大，“至於說到你這個績效結果的申訴，能不能撤掉，整個投行部門只有你一個人提出，重新審核很麻煩，還得去找領導協調。當然我們不是怕麻煩，就是希望能和平解決。”

“我個人對績效結果不滿意，當然可以提出申訴，這是員工的基本權利，與投行部門其他人是不是申訴根本沒有關係。”我回應的很迅速，因為不久前已經跟杜長峰講過一遍，熟極而流，“如果公司覺得我的觀點和依據是錯誤的，可以直接反駁回來，只要有理有據，我會接受的。”

“你還是堅持要書面回復嗎？真的不考慮接受降級調崗？”

“是的。公司只要是有道理的，我自然會主動辭職，根本不勞領導們費心！”

“我看你的情緒不小啊，不至於要跟公司對簿公堂吧？！”郝總問的有些小心翼翼，因為我在給杜長峰發的短訊里有“申訴或仲裁等手段”的字眼，估計引起了他的擔心，還不忘提醒兩句，”只要你以後還在投資、基金或者是投行這個領域裏繼續工作，這些申訴仲裁記錄都會留存，對你以後的發展是很不利的，你要考慮清楚哦。“

“你放心，還是那句話，只要公司有道理，我是不會無理取鬧的！至於說到在哪個領域工作，我還沒想好呢，說不定就直接退休了。”

言外之意，你休想用這種理由來威脅我。見我態度堅決，不肯鬆口，郝總也只得口頭答應去協調申訴的處理。