四.談判

四.談判

向天涯根據上次統計出來的信息,來到派車最多的五家信息部實地走訪,這五家信息部因為開業年頭比較長,運力池豐富,加上平時做事誠信,取得了司機的信任。這幾個信息部每天大概可派50輛車,其中長途20%,短途80%,依照信息費長途30元/車,短途10元/車的慣例,一個信息部每天毛利潤約700元,這裏面還未包括熱門線路的運費差價。每天700元在2001年絕對是一筆非常可觀的收入。在調研市場過程中,向天涯還得到了另外一個消息,這幾個信息部對高梁煤礦自己找運力的行為表示不恥與鄙視,這一點在向天涯的預料之中。

第二天,向天涯以高梁煤礦的名義召集這五家信息部來煤礦開會。這些信息部老闆估計是私下裏溝通過了,竟然同時到達煤礦,進入調度辦公室后,老闆們四品八穩的做到沙發上,翹起了二郎腿,相互嘀嘀咕咕。向天涯泡了茶後端給眾人,又分別點了煙,對大家說:“今天找幾位老闆過來是想共謀發展,幾位老闆在建井之時就開始和高梁煤礦合作,一直合作的不錯,現在煤礦自己做運力池不是想搶大家的飯碗,而是想更加深遠的合作。”眾人面面相覷,不知道向天涯葫蘆里買的是什麼葯。

向天涯接著說:“現在煤礦除了雙城地銷電廠業務之外,還準備拓展港口貿易業務,業務會逐步增大,煤礦的自建運力池僅僅是滿足基礎需求,更大、距離更遠的運力還需要仰仗幾位老闆,經過我們調研,幾位老闆的信息部實力最強,也最符合高梁煤礦的需求,是我們選中的長遠合作夥伴!”

“向經理,你說的都是計劃,眼下我們的業務受到很大的影響,都揭不開鍋了!”宏遠信息部的李老闆提出了實際需求。

“你說的有道理,所以我已經向領導申請了,給你們每家每天5個運力計劃,運費和之前一樣,至於信息費你們能不能收的到,就不是我考慮的問題了!”向天涯給了一個答覆,確切的說,信息費估計是收不到了,但是運費中還有1元/噸的差價,這個事情信息部很明白。

眾人聽到向天涯的答覆,臉色稍微好轉一點,翹着的二郎腿也不由得放下了。表面看,煤礦自己的運力池目前足以應付,就算業務擴大了,也可以臨時在外面調車,而且目前的方案相比全部用自家運力會讓煤礦每天多付800元的運費。實際上,不穩住這些長期合作的信息部,一旦形成惡意競爭,勢必會對煤礦的業務造成影響。競爭不是為了把對方搞死,而是為了雙方獲得更好的發展機會。

“還有個事要和大家說清楚,你們派的車必須遵守我們煤礦的規章制度,屢教不改的,取消合作關係!”在會議結束的時候,向天涯對信息部做了要求。之前沒運力,信息部是爺,現在自己有運力,就有話語權。

在送老闆們出門的時候,向天涯對大家說:“我自己也有些關係,到時候調車業務交給你們來做!”

“只要有錢賺,我們一定做好!”宏遠信息部的李老闆第一個響應。

搞定了運力,搞定了信息部的合作,內有自家運力池加持,外有長期合作的信息部保障,加上煤礦最新出台的司機十條新規章,煤礦的運輸業務在短時間內滿血復活。

高梁煤礦周圍還有四個煤礦,產能和業務模式與高梁煤礦不差上下,如果能拿下其他幾個煤礦的運力供應,這筆生意就很划得來。

這天在煤礦食堂吃午飯的時候,

向天涯、劉小貴湊巧和李澤林坐一桌。

“小向,最近表現不錯啊!”李礦長邊吃飯邊誇向天涯。

“都是我們劉主任領導有方,肯給我們機會!”這話說的沒錯,如果劉小貴不給你機會,你就是有天大的本領,也施展不開。

“嗯,小貴啊,你這個部門還是要發展壯大的,回頭想想怎麼干!”李礦長對劉小貴提出了新的要求。這就是領導,他會源源不斷的給你注入壓力,想躺平,NODOORS!

“好的,李礦!我們幾個研究一下,報計劃給您!”劉小貴這下又要接招了。

在回辦公室的路上,劉小貴問向天涯有什麼好主意,向天涯說:“有是有,就是不知道煤礦讓不讓做。”

“回辦公室咱倆談談!”倆人快步走進辦公室,坐在沙發上。

“一直以來,調度室是職能部門,負責車輛管理、運力調配,假如我們有盈利能力,就是經營部門。”向天涯賣了個拐。

“盈利?怎麼盈利?”劉小貴頓時來了興趣。在一個公司內,地位最高的部門除了銷售部就是財務部,這兩個部門一個賺錢,一個看錢,賺錢、管錢的就是爺,亘古不變。

“我們煤礦存在運力問題,其他煤礦也存在類似問題,如果我們解決別家煤礦的運力問題,自然就可以賺到錢了!”向天涯接著說。

“你是說我們也做個信息部?”劉小貴有點疑惑。

“可以說是信息部,但是我們不收取司機信息費!”向天涯賣了拐又開始賣擔架。

“不收取信息費的話,利潤從哪裏來?”劉小貴更加疑惑了。

“煤礦要的是穩定的運力,如果我們通過整合,有足夠多的運力,可以向煤礦要利潤,不收取司機信息費,司機就願意和我們合作,憑藉高梁煤礦的口碑,我們和煤礦談判,比如說要1元/噸的利潤,應該不是什麼問題。”向天涯回答道。賺有錢人的錢才比較容易,而賺弱勢群體的錢難上加難,煤礦就是‘有錢人’。我們要向產業鏈上游要利潤,因為他們利潤空間大。

“這樣的話,我們還需要註冊物流公司,做運輸主體。”劉小貴說。

“先不用註冊,等業務穩定后再說,我們先做個大的信息部,運輸公司是第二步計劃!”向天涯的計劃是先做事,后做大,做正規。

“嗯,我覺得可行,我們是不是還需要額外增加人員?”劉小貴在考慮人員成本。

“先不需要,我和林峰可以加班加班先做事,等事成之後在談增加編製的事情!”在我們有預期收益但是沒有完全落地之前,最好用現有人馬去拼搏,去試驗!

“嗯,先出方案...”劉小貴點了點頭。

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重生之做個煤老闆

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