第3章 不舒服是因為不在舒適圈

當下情況，三立其實不願意做這樣的事情，主要是在這之前，他就知道他們是什麼樣的人，他們已經在這個景區很久了，思想乃至行為都已固話，或者說在這樣的環境，他們也不得不被銷蝕殆盡。兩害相權取其輕，所以有時候沒有那麼多非黑即白，往往就是那些中間地帶，才是當下最合適的選擇。兩種極端的處置方式可能會讓自己狼狽不堪。

很多時候，固步不前，不是因為敵人斬斷前行的道路，而是當下安逸的環境封殺了前進的步伐。想想XZ這樣的地方，海拔高，氧含量低，在這樣的地方待久了，對身體傷害是很大的。尤其是對不經常生活在這樣地方，即使從小生活在這樣的地方，他們的生存年齡也比海拔低的地方低很多。改革開放這麼多年，XZ這些高原地方發展比較落後，不僅是因為宗教等原因，更是因為缺少相應的人才支援邊疆，一般的年輕者是不會選擇這樣的地方，儘管看似在這邊很舒適，掙得工資也比較高，實際上消費也是很高。他們還是更喜歡大城市，比如北上廣這樣的城市，這樣的城市累一些，但是機會也多，同齡人也多，而且找對象也不愁。

三立對於這些問題也不是沒有考慮過，但是現實情況可能現在選擇是最優的選擇。他需要錢，無論如何，在這個公司是不欠錢，有保證的。公司的老闆是還是不錯的，絕不拖欠員工工資，說8號發工資，那就8號發，可能晚一點，但一定會在晚上12點之前到賬。哪怕遇上節假日，或者雙休日，肯定要提前發工資，總而言之，工資只能提前決不能延後。

一般項目啟動是要開專項啟動會，這次也不例外，全程由三立主持。全程下來還行，挺順的。基本上先由大領導也就是三立直屬領導李玲-講講項目的背景，然後就離開了。由三立說說接下來要開展的工作，緊接着培訓相關的工具。大家也都迎合著，但是好像都不明白，可能是完全不明白。“這個工作和之前的流程有什麼區別嘛”當項目領導問出這句話，就意味着項目領導都不明白。“這次是以客戶為中心繪製的流程圖，一切都是按照規範來”三立象徵性回答，實際上三立對這項工作並不完全懂。甚至是他的大領導，也是說的模糊兩可。可能你要問，不明白就敢幹呀。不要驚訝，這是常態，本身很多工具或者方法論都是來自其他行業，將它們拿來應用到旅遊行業，肯定是要有個過程，這個過程只能是探索，在實踐中探索。

不過，在人們的基本認知，一個東西要應用到一個行業當中，沒有個三年五載是看不出效果的。但是很多大企業是要趕時尚，趕時髦。對於新鮮的事物總是想要先嘗個鮮，在XZ3-5年的時間要拿出一些成績，總是要找一些不一樣的詞。什麼打造一隻鋼鐵軍，打造不怕苦不怕累的團隊……公司的領導總是要變化着花樣搞出點名堂，否則就容易被這個時代拋棄。所以項目領導對於總部領導安排下來的事情是有抵觸的，因為很多工作都是虎頭蛇尾，沒有個長久期，而是這項工作做個半年，一年，轉年就換了另一項工作。所以項目領導認為這次的工作肯定也不會長久。

唐三立在公司已經4年了，對此也是有很大的抵觸心理，讓他感覺不舒服，後來慢慢也就習慣了，儘管這樣有很多弊端，但是從另一方面看，緊跟這個行業的前沿，行業的動向。不管能不能在這裏實行得通，先做着再看吧。

第一天很快就結束了，在XZ這邊上班晚，下班早，所以一天做不了多少工作。但是天又黑得晚，所以讓人就很不舒服，很多人除了酗酒就是酗酒，或者是一起侃大山，在這裏，舒服得很。但是對於三立來說，非常不舒服。這樣的生活並不是他想要的。所以他在尋找適合自己的事情，或者說如果改變不了現狀，那就只能改變自己。

當一切不舒服的地方存在的時候，你要麼體驗融入進去，要麼改變自己形成自己的生活方式。唐三立選擇了後面的一種方式。