七.項目管理

“所以我們一直在標準化管理，項目管理也非常嚴格”王偉認真道。

可是張小娜並不認可項目管理非常嚴格這句話，因為雖然之前項目合作愉快，但其中小毛病很多，項目實施期限也一拖再拖，要說同期項目中，項目管理方面，這邊項目並不盡如人意，只不過管理不好的部分被對接人的調和方式弱化了，所以項目還是連貫的實施了幾期。

張小娜默默的聽着王偉的話，並沒有接話，只是點頭示意他繼續。

“但是目前人手不足，主要項目都是我在做，也顧不過來”

這一點正好解答了張小娜心裏的疑慮，雖然問題經不起推敲，前期項目實施時並沒有成立公司，都是他們原團隊直接進行推進，不應該有人手不夠這樣的借口，張小娜只是對應了近期的項目，所以也沒有多想，只是抬眉向王偉點了點頭，說道：“確實，項目太多人力有限的時候對項目推進影響會很大。”

王偉低頭看了一眼展開的筆記本，筆記本上沒有寫字，只是空白頁，對着空白頁看了兩秒，又抬起頭，說道：“所以我現在需要很多項目經理，很多很多，越多越好”

這樣浮誇的形容，讓張小娜有種莫名奇妙的感覺，專業的項目經理是很難找的，更難的是一個小體量的公司去找很多的項目經理，只會使得人員冗餘成本高起卻沒有產出。

王偉摘下眼鏡，揉着眼睛繼續道：“剛才給你講了，我們下半年有很多新上項目，目前只有小蔡一個人在幫我做項目，整個公司等於只有兩個項目經理，前面項目不多還能勉強支持，現在把我們一個人拆成十個也忙不過來。”

“啊，這樣呀？我看公司不是人員也挺多的嗎？剛剛進來的時候路過的幾個辦公室都全是人。”

“那是技術部，做系統的都是軟件開發工程師，他們不負責管項目，他們只負責項目實施。”

這可把張小娜給講懵了，項目實施也是項目一環，小項目完全可以由項目人員直接進行管理對接成為項目經理，可為什麼又說他們不負責管項目？不管項目的實施人員怎麼能做出符合甲方要求的項目成果呢？

張小娜問道：“部分善於管理的技術人員可以問一下是否願意全盤管理項目的吧？”

“不不不，技術人員只處理技術問題，他們不做其他事情，除了項目他們還有其他的工作。”

王偉直接的否定了張小娜的意見，並且沒有解釋具體的其他工作，聽起來神神秘秘。

張小娜聽這語氣，也知趣的沒有在這個話題繼續下去，轉而換了個話題問道：“王總，目前公司大概有多少人呀？打算再配備多少人和哪些部門呢？”

“現在公司已經是中等規模了，50多號人，每個部門都缺人都需要大量招人，具體人數沒有限制，多多益善！”

“那主要是針對項目這一塊？還是哪個方面呢？”

“對，緊急的還是項目管理人員。”