NK公司

這家電池廠名叫NK，新籌建沒幾年，規章管理制度什麼的很不完善，待遇之類的倒是先分起個三六九等了。

六人間條件跟大學宿舍差不多，每層樓有公共衛生間、洗衣房和浴室；二人間則有獨立的洗浴間。翻譯小林也住六人間，他告訴我，二人間都是給部長們預留的，主管和工程師只能和操作工一起擠六人間。越南本地人的作息時間跟中國來的人不太一樣，本地人起得晚，中午還要午休，晚上下班后喜歡聚在宿舍里打牌喝酒，通常十二點后才睡。中國員工沒法跟他們一起住，生活習慣不同，語言還不通，矛盾太容易滋生。

管宿舍的是人事行政部的老阮，是個腦袋光光的老頭子。他是本地人，跟當地消防部門負責人有親戚關係，主要負責管理安全，有什麼事情打點起來也方便。這傢伙喜歡找茬給員工開罰單，人事行政部的負責人衛永利只一門心思埋頭撈自己的錢，也隨便他折騰員工。

拋開這些烏煙瘴氣的後勤不談，工作部門倒是挺讓我滿意的。我的領導是個小年輕，叫胡北，小我兩歲，畢業於國內C9本科。人小野心大，胡北策劃了一系列部門擴展計劃，要建立起結構設計、工藝開發、仿真等技術能力，把技術部門打造成全越南行業實力TOP1，對人才需求量極大。

他這紙上談兵的計劃堪稱完美，卻遲遲難以落實，我一眼就看出了其中的關鍵——他完全忽略了越南這邊人才市場的實際情況，符合他要求的人員全部得從國內招，不得不倚仗人事行政部，但他有個恃才傲物的毛病，看不上人事行政部那幫不學無術的老娘們，工作上沒少得罪她們。

技術部門現狀是三十人，分三個科室，結構設計是大頭，佔了三分之二，工藝開發和仿真設計各五人。我的崗位歸在工藝開發科，科內目前沒有領導，除我之外的其他四人里只有一個入職近兩年的老員工，餘下的都只比我早一兩個月入職，都還在熟悉業務的時期。

這個科室的人員配置對我很是有利，我若想要取得這個科室的掌控權，簡直就是手到擒來。

年輕人往往有個誤區，覺得想當上領導，業務一定先要過硬。其實並不是。領導這種管理崗，拼的是管理能力和交際能力，要把人員和業務理順，要能讓其他部門的人肯賣你面子，支持你做事，才能把各種事情推動起來，才能有業績。

我看準了湖北好高騖遠的性格，投其所好，按着他的宏偉藍圖重新完善了工藝開發科的業務規劃和人員配置，還補充了幾個新興的職能，一下子把科室計劃人數拓展到二十人。胡北果然很高興，一下子就認可了我的管理思路和能力，我順桿兒爬，從科室層面的優化上升到部門，把樣品試製也納入了部門範圍內，四大科室的人員總額超過二百五十人。

饒是胡北好大喜功，這個規劃也嫌大了，我胸有成竹地解釋道：“人事行政部肯定不會全盤接受我們的要求的，我這是預留了給她們討價還價的空間。她們砍完后，結果若能保住一百八十人就算勝利。”

我一邊說一邊觀察胡北的臉色，他嘴唇動了動，卻沒說什麼，只是默默點頭。我知道這話說到他的痛點上了，他這會兒肯定在想，人事行政部也許連個零頭都不會給他留。

我建議道，可以先取悅一番人事行政部，跟她們建立起良好溝通后，再提出需求，她們就不好拒絕了，伸手不打笑臉人嘛。

胡北並未首肯。他雖然知道這麼做很有效，但他有文藝青年的清高，放不下身段討好別人。我看出了他的顧慮，自告奮勇說讓我來負責籠絡人事行政部。

胡北同意了。實際上，就是由我來扮演真正的部門溝通者的角色了。