第九十八節 數字遊戲
假如這家公司採取了非常積極的改善措施，將庫存周轉率由原來的17.88次提高到20次。就算應收賬款、應付賬款的周期都不變，現金周期也會從30.41天下降到28.25天。因為庫存周轉率提高到了20次，365天除以20次等於18.25天，新的平均庫存持有量做到了18.25天；
可以計算得到，新的現金周期為28.25天。將它乘以平均每天物料成本16.44萬，得到464.43萬。也就是說，就算少了35.57萬塊錢現金，其運行效果跟原來的500萬塊錢現金是一樣的，從而大大地節約了寶貴的現金流。
我們還可以看得出來：庫存周轉率越高，其節約的現金流越多。
陳婉詩抬起了頭，看着牛小白等三人：“大家都知道‘庫存是萬惡之源’這個說法。那麼庫存到底有多惡呢？我想從財務管理這個角度來給大家說一說。”
假設某公司在某年年初花了10000塊錢買回了一件零件，他們的倉庫保管了這件零件一年。在這一年裏，這家公司需要付出的代價如下：
首先，資金的機會成本。在我們這個機械行業里，一般的資產回報率大約是10%左右。也就是說，在這一年裏這個庫存損失了1000塊錢的機會成本；
其次，倉庫的租金。為了存放這件零件，倉庫的某些面積會被佔用。假設市面上倉庫的租金是一平方米每個月30塊錢，而這件零件正好佔用了一個平方米的話，一年花在它上面的租金就是360塊錢；
再次，管理費用是必不可少的。它包括分攤給倉庫管理人員的工資、設備折舊費用等等。因為為了這件零件，他們需要做清潔、除銹、防護、盤點、搬運等等動作；
還有，這件零件拿着手裏，可能有貶值或者報廢的成本。因為這件零件可能會因老化、款式過時、設計變更等問題而導致貶值或者報廢；
最後，他們要對這些庫存交資產稅，為它們投資產保險……
陳婉詩最後總結道：“各位經理，你們可以看得出來，為了這一件零件這家公司每年要付出大約是25%左右的庫存持有成本。所以，壓縮庫存、提高庫存周轉率勢在必行，我們已經沒有選擇的餘地了……”
……
“哥，我來了！”人還沒到胡鴻飛的辦公室，胡修平那非常粗獷的聲音就從大老遠的方向傳來了。緊接着，身軀龐大的胡修平晃頭晃腦地出現了在胡鴻飛的面前。
“跟你說了多少次了？在公司里，不要叫我哥，要叫我胡經理！”胡鴻飛一臉不高興地訓斥道。
“嘿嘿！哥，從小叫到大，一時之間很難改口啊！”胡修平抓了抓頭皮，一幅嬉皮笑臉的樣子回答道，“再說了，我們之間的關係已經是公司公開的事情了。我管你叫什麼，誰會關心？”
“你這小
（本章未完，請翻頁）
子！沒聽說那個黃毛丫頭很討厭大家相互之間稱兄道弟的嗎？你用點腦子多想想，平時多注意點，好不好？”
“好的！哥，你說的這些我知道！可是這不一樣！陳總經理反對的是沒有血緣關係的人們之間稱兄道弟，但我們是真的堂兄弟啊……對了，哥……她不就是一個在你嘴裏所說的‘黃毛丫頭’嗎？有這麼可怕嗎？你用得着這麼怕她嗎？”
胡鴻飛指着胡修平的鼻子，沒好氣地說道：“你懂個屁！她是不可怕，可怕的是她現在的職位，和這個職位給她帶來的權力！更不要說，她老爹還站在她身後為她撐着腰呢！這丫頭！煩着呢！”
“哥，她又怎麼你了？說來聽聽！說不定我可以幫你出出主意。”看到胡鴻飛心煩意亂的樣子，胡修平小心翼翼地問道。
胡鴻飛長長地吐了一口氣，看了一眼還直直地站在自己面前的胡修平，把辦公室的大門關上，轉身指了指對面的椅子：“坐吧……這丫頭，不知道聽了誰的主意，現在開始關注倉庫里的庫存了，還提出什麼要提高庫存周轉率……”
胡鴻飛伸長了脖子看了看辦公室外，看到外面沒有其它人，隨後將頭靠近胡修平，低聲說道：“要是倉庫里的庫存真的很低了，那麼我們的事情，唉……你懂了吧？”
“哦！是這樣子！”胡修平露出了一幅恍然大悟的樣子，“這事情，還真有點麻煩……怪不得哥你這麼上火……”
“庫存周轉率，庫存周轉率，庫存周轉率……”胡修平把這個名詞連續念了好幾次，突然間停了下來，笑嘻嘻地說道：“哥，這種指標，說白了，也只是數字而已。我們可以玩點數字遊戲啊！就算實際業績不好看，我們可以把它忽悠得好看一點啊！”
“什麼數字遊戲？怎麼玩？”胡鴻飛沒聽明白。
胡修平把身子向前靠了靠，異常興奮地說道：“哥，我來問你：庫存周轉率是不是等於某時間段內，其出庫總金額與該時間段平均庫存金額的比，又或者其出庫總數量與該時間段平均庫存數量的比？”
“是啊，這是我們公司對庫存周轉率的定義。”
胡修平打了一個響指：“這就是了！哥，你想啊：在不改變庫存周轉率的計算公式的情況下，只要改變公式的數據源，就可以提高庫存周轉率了。比如說，將庫存金額改為庫存數量來計算，如果期初庫存的單位單價大於期末庫存的單位單價時，這個方法就可以提高庫存周轉率的值。”
胡鴻飛摸着下巴想了想：“嗯！這個方法說得通。可是，前提是必須與福馬公司之前一貫的做法一致。我們總不能一會兒用金額，一會兒用數量進行計算吧？”
“反正哪個算出來高，就用哪個唄！另外，我們對‘某時間段’的定義還不是很清楚吧？周轉率的分母是一年或者半年的平均庫存，常規用法是期初庫存加上期末庫存，再除
（本章未完，請翻頁）
以2；如果換成月平均庫存甚至是周平均庫存，卻有提高庫存周轉率的功效。數據沒有變，僅僅是調整了平均庫存的算法，庫存周轉率就不是一般的提高了。”
胡鴻飛坐在大班椅上一動不動，低着頭想了一會兒，隨後搖了搖頭說道：“修平，你所說的這些辦法都不可行！你太小看那個丫頭了，你能想到的，她也會想到。”
胡鴻飛頓了頓，繼續說道：“你說的這些技巧，她只要在計算方式上明文定義到底是使用數量還是金額、到底用什麼周期來計算，你就一點辦法都沒有了。”
“嘻嘻！那我們就來一些打死她也想不到的招數吧？我有個朋友是搞銷售的，他們也有考核庫存周轉率的指標。為了做到這一指標，他們想盡了各種各樣的辦法。”
第一種，銷售金額用零售價，庫存金額用批發價；或者銷售金額用批發價，庫存金額用成本價。這兩種做法都能有效地提高庫存周轉率。
第二種，名為搞促銷，到年底時突擊將庫存較大的商品降價，這樣期末庫存就會人為變小，到第二年開始時再調價。據報道說，某個國際大超市每年就是用這種方法來耍流氓的。
第三種，降低庫存成本價格，到年底用促銷費或其他費用作為庫存補貼降低期末庫存成本，從而提高庫存周轉率。
第四種，……
“我跟一些供應商打交道的時候，他們就告訴我，為了將期末的平均庫存做低，有幾個招數可以把庫存周轉率指標做得非常好看。比如說，讓貨運代理公司的倉庫壓點貨，或者壓在飛機、輪船、汽車、火車等等名義倉庫上；或者供應商月末送貨的時候，貨送到了但是先不做賬，顯得本公司的庫存比較低；還有一種做法就是在月末大出貨，跟客戶、分銷商打好交道，在月末之前把能發的貨全部發掉……”
胡修平滔滔不絕地說了一大堆，說得讓胡鴻飛有點不耐煩了，他大手一揮：“行了，行了！這個問題由我來考慮吧，你不用管了……對了，你那邊現在的情況怎麼樣了？”
“還好啊。那個牛小白只是菜鳥一隻而已，起不到什麼多大作用的。我認為他不會對我們造成什麼威脅的。”
“修平，你又錯了！他可不是什麼省油的燈，你千萬不要掉以輕心了。你要密切關注那牛小白的一舉一動。有什麼異常的舉動，你要隨時過來跟我報告。”
“好的，哥！”胡修平掏出了手機，一邊看着手機，一邊漫不經心地又冒了一句話：“嗯，聽別人說，牛小白好像開始引入自己的供應商了，動的居然江小偉的蛋糕！呵呵！這下子有好戲看了！”
聽到了這話，胡鴻飛一下子就站了起來：“江小偉的蛋糕他也敢動？這小子，呵呵！到底是什麼情況？你細細地跟我說說看看，不要漏了任何一個細節！”
（第一卷完結）
（本章完）