第351章 集群效應，百萬就業

搞定了四家板材供應商，和吳建國交流清楚后，韋智傑又陷入了深深的思索。

月銷需要1.38億張大板。

四大板材供應商，才解決了4800萬張大板。

還有9000萬張大板的缺口。

而且涉及的設備，簡直就是天量，按當前的量計算，就需要960條生產線。

要滿足所有的量，不是要接近3000條生產線

估計掏空國外的設備產能，都不一定能在一年內交付那麼多。

思索間，韋智傑看到一群海鷗飛過上空，叫囂着往遠處的海面飛去。

他突然一愣，想起了家居服務平台的集群效應。

家居平台的服務性質，本身就是集群。

初期因為需要執行標準，所以選擇自營，選擇培養符合標準的設計師，包括書畫，服務流程，產品標準，等。

一旦形成了符合標準的服務團隊，後續再全面開放時，就有一個標杆效應。

設計本身不難，難在於標準的制定，因為設計之所以叫設計，本身就很少有標準。

韋智傑突然覺得自己這段時間陷入了誤區，他一直想要通過自己完成所有的工作。

如此做，雖然一切都在掌控中，但是人的精力有限，不可能面面俱到，所以，制定標準，監督過程，完成結果就好。

想通了這些，他這段時間緊繃的心態都放鬆了下來。

表面上，韋智傑這段時間很放鬆，但是，背上了3萬億的貸款，說不緊張是假的。

而且這個過程進展太快。

雖然他有兩世記憶，但是平行世界的記憶中，他的高度不夠，而且他突然想到狼群效應。

頭狼雖然風光，但是一旦沒能帶領團隊走出困境，沒能大口吃肉，那麼他很快就會被拋棄。

韋智傑越想越深入，越深入，他越感到后怕。

他背後有方家，吳家支持沒錯，但當利益足夠巨大時，他們都不一定抵擋得住洶湧而來的洪流。

想通了這些。

2010年1月18日這天。

韋智傑組織開了一個會議。

這次的會議，包括了星輝家居高層，海投和瓊省商貿的高層，方家，吳家的高層也出席。

這次的閉門會議開了一整天，甚至開到了接近凌晨。

散會後，雖然大家臉上很疲憊，但是臉上很興奮。

方建設和吳建文臉上都很欣喜。

對韋智傑的評價，又上升了一個高度。

三天後，從海投與瓊商貿傳出一個令華-國上下都興奮的信息。

前不久剛獲得三萬億貸款，準備自建整個家居服務體系的星輝家居，突然調整方向。

由星輝家居總部出建設方案。

允許各地相關產業，參與到項目投資中來。

將直營店，服務團隊，製造工廠，智能倉儲，物流配送，售後安裝主體分開。

將這些主體，根據過去一年的數據經驗，通過估值競價的方式，讓出主體，允許投資。

例如直營店模塊，以粵省廣市為例，廣市有八個區，理論上要開八個直營店。

每個直營店的面積，含設計工作室，大約需要3000平方米。

而每平方物業按100元每月計算，房租需要360萬元一年。

門店的主體按元一個平方計算，相當於3000萬元。

加上房租，相當於3360萬。

再以海市直營店的數據為例，單店單月一個億的銷售，產生了2500萬的利潤。

這2500萬利潤，有300萬元屬於門店主體的回報。

如此，單店一年有3600萬元的利潤回報。

按3360萬元投入，分三年回報率回本計算，一年相當於1120萬。

這1120萬元，佔3600萬元的31%比率。

於是，如果你擁有一個符合星輝家居直營店開業標準的門店。

你就可以以這家門店主體作為股本，加入到星輝家居直營店的事業中來。

占股門店利潤部分的31%。

大約三年後就回本，如此運作，星輝家居少了資金上的投入，多了一個該區域的自然人股東。

如果以一個區域的直營店100%計算，

門店主體占股15%，

樣板占股15%，

設計師團隊占股15%，

配送團隊占股15%，

安裝團隊占股15%，

管理團隊占股15%，

損耗占股10%算。

再分解成若干個環節后。

由星輝家居輸出標準，再由多個主體加入，進行整合。

一個區域的直營店，就會形成一個完整的閉環。

過去星輝家居單店，需要付出五六千萬才能完成部署。

包括操心其中的物業，裝修，人員等。

現在，只需要付出不超過49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一個主體，然後輕裝上陣。

而星輝家居需要輸出的僅僅是標準和培訓。

正好韋智傑的父親韋洪文，在經歷了半年的籌備，將家居服務環節中的方方面面，文桉及培訓標準都整理出來。

商學院正好派上用場。

直營店可以如此操作，製造工廠也可以。

或許在工廠的設計之初，沒有像海市星輝家居產業園一般。

集成非常完整的功能。

但是，要在廣市找到多個設備先進的廠家集群，那真的不要太簡單。

不說10條20條產線，哪怕是想要在短期內，集群上白條生產線，也不在話下。

在廣市為國外品牌做貼牌，代工的工廠不要太多。

有些甚至是全套的進口設備。

轉換了思路后，韋智傑要做的就是建設智能倉儲和配送平台。

雖然通過多廠生產的方式，在集中入庫時，會產生少量的運輸費用。

但是不論是在投入和時效性上，都大大的提高。

畢竟從零開始建設一家工廠，從工廠設計建造到設備購買，安裝調試，招聘員工。

產品試生產等環節，都需要不少的時間進行磨合。

而現在開放了各環節的投資后。

通過項目估值與工廠估值，雙方達成一個投資控股比例。

再由星輝家居投入少量資金，對工廠進行現代化，信息化升級。

輸出產品標準，生產品質標準。

再將品控牢牢抓在手裏，就能保障工廠所提供的產品，與星輝家居產業園一般無二。

星輝家居服務平台的核心，在於產品標準，設計標準，生產標準及智能配送服務。

當韋智傑將星輝家居服務平台的單位縮小到區，縣一級，允許各行業加入到這場盛會。

將大半的蛋糕分散出去后。

經過兩個月緊張的考察和落實。

在2010年3月15日這天。

全國34個省市，333個地級市，2862個縣級，一共個直營店，分級，分區，分控。

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成立了3600個股份公司。

按大區，省份，市級和縣級，完成了分管的架構。

除了堅持智能倉庫由總部建設外。

如直營店、製造工廠等，都完成了股份置換或投資。

星輝家居原則上占股不低於51%，擁有絕對的主導權。

通過這個方式，在韋智傑的主導下。

依託於四大板材供應商，在行業內的影響力，韋智傑在魯省陽市，成立了一家板材供應鏈中心。

將魯省陽市近千家板材生產商囊括進來。

星輝家居依託於四大板材供應商，輸出板材質量標準。

不管這近千家板材生產商如何生產，只要能生產符合標準的板材，即可納入供應鏈體系。

這近千家板材生產商，小的有兩三條生產線，多的有幾十條生產線。

部分板材生產商，在生產能力上，甚至比四大板材商的產能還大。

有部分板材生產商，因為專註於代工，所以顯得默默無聞。

當他們第一次露出獠牙時，韋智傑都嚇了一跳。

最後進行統計，光魯省陽市一地，就能解決月供近5000萬張大板。

一下子解決近半的板材需求量，韋智傑鬆了口氣。

如法炮製，在鄭市，武市，沙市等板材原產地，韋智傑又組織了幾次集群。

最後順利的完成了規劃中的板材用量。

接着又依法炮製了五金等供應鏈。

蔡天新與蔡天明兄弟，不愧為原亞訊電商的高級人才。

當星輝家居火力全開后，他們又通過多方召集，召喚了近百位國際頂尖人才。

在隨後的三個月整合中，發揮了巨大的力量。

電商的核心就在整合。

通過這一系列的操作，原本需要3萬2290億的貸款，最後縮小到7380億。

這部分資金，大半是建設智能倉庫的費用。

這番操作，讓一直關注進展的大老們紛紛點頭。

有一位大老總結道：“你之所以成功，是因為大部分人希望你成功的結果。”

韋智傑這番操作，整合進來九萬多個股東，涉及近百萬人的就業。

這可是一股巨大的力量。

在春節前夕，韋智傑一家人返回桂省。

這年的天氣很好，陽光明媚，氣溫在10度以上。

眾人回到定國村后。

趙欣欣和陳瀟瀟化身野丫頭，在村裡和小夥伴們瘋玩。

山坳的水庫又放水后。

趙欣欣穿上防水服，下了她心心念念的水庫抓魚。

被一隻大鯉魚滋了一身泥。

但她笑嘻嘻的。

這一年春節，大家並不急着返回海市。

韋智傑帶着董萱萱與方政馨在整個百市，各縣份跑了個遍。

為方正馨年後履新百市積累數據。

一家人過了十五才返回海市。

至於回百市定居，還需要籌劃，這麼一大家子人，普通的別墅肯定是裝不下。

要真回村裡生活，現在的交通還不夠完善。

也不知道誰提了一嘴。

定國村離百市機場不遠，可以買一個直升飛機，而且李若楠就會開。

看着趙欣欣一臉渴望的模樣。

他同意回去研究研究。

其實瓊省海市離桂省百市的直線距離也不遠，如果真的買一個大型的直升飛機。

飛行時間應該不超過2個小時。

是可以考慮一下。