27數據！數據！數據！
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三板斧舞罷，君臣齊心，江山安定，歌舞生平
電子商務物流不過爾爾，小子我三下五除二，輕鬆搞定。我之前是被數量給嚇住了。
我被勝利沖昏了頭腦，一個偶爾開會的機會我才知道我錯了，而且是大錯特錯，物流是一個技術活，是一個高科技，我只是那個實驗的小白鼠，按照他們規劃好的路線走而已，其實一切都在他們掌控之中，而且他們根本不用到現場，只要看幾個數據，一切都了解了。
這就是數據的魅力！
唐不在，我代表物流部參加高層會議，第一次坐在一群人月薪等於我年薪的人中間，心情可想而知，奶奶的，長得還不如我呢。
公司經營數據分享開始，一輪接着一輪的數據包想我走來，我還沒有明白什麼事情呢，人家已經開始討論其中的問題了，而且做神奇的時，好多人都有過目不忘的本領，或者說是數據敏感性吧。
輪到物流彙報了，只問了幾個數據，人家就知道物流是否運轉正常，可能看出我有些緊張，總裁還代替我回答了幾個數字
我的頭真的大了，從出道到現在我還真沒有服過誰，這次真的看見高人了，而且高人是論群的，可怕啊
有人評價我們的總裁是：從來不能在油田找到利潤，卻能在鉛筆間上找到利潤。
以後我就領教了，做年度預算時，她不會問一些工作的開支和預算邏輯，只問一些細小的東西，比如手紙、筆、托盤的計算邏輯，這真的讓我佩服的五體投地，也讓我養成了數據分析的習慣
公司內部討論問題，首先是問四個問題
1、 數據？
2、 數據來源
3、 數據所佔比例，也就是問題出現的比例
4、 因為要解決這些問題的花費和付出是否匹配，值不值得
只有解決了上面的幾個問題，才會往下討論。如果你在會上說大概、可能、非常多、很嚴重，對不起，請閉嘴。
問題不超過千分之三就不是問題
二八原則和不值得定律在這裏得到完美的執行。
“二八定律”要求管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好
把自己的工作數據化，爛熟於心，當某個數字變化了，離開知道出問題了，而且知道問題出在哪裏了，而不要想無頭蒼蠅一樣到處去跑、去問，最後才找到問題。
就想中醫的懸絲診脈一樣！
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三板斧舞罷，君臣齊心，江山安定，歌舞生平
電子商務物流不過爾爾，小子我三下五除二，輕鬆搞定。我之前是被數量給嚇住了。
我被勝利沖昏了頭腦，一個偶爾開會的機會我才知道我錯了，而且是大錯特錯，物流是一個技術活，是一個高科技，我只是那個實驗的小白鼠，按照他們規劃好的路線走而已，其實一切都在他們掌控之中，而且他們根本不用到現場，只要看幾個數據，一切都了解了。
這就是數據的魅力！
唐不在，我代表物流部參加高層會議，第一次坐在一群人月薪等於我年薪的人中間，心情可想而知，奶奶的，長得還不如我呢。
公司經營數據分享開始，一輪接着一輪的數據包想我走來，我還沒有明白什麼事情呢，人家已經開始討論其中的問題了，而且做神奇的時，好多人都有過目不忘的本領，或者說是數據敏感性吧。
輪到物流彙報了，只問了幾個數據，人家就知道物流是否運轉正常，可能看出我有些緊張，總裁還代替我回答了幾個數字
我的頭真的大了，從出道到現在我還真沒有服過誰，這次真的看見高人了，而且高人是論群的，可怕啊
有人評價我們的總裁是：從來不能在油田找到利潤，卻能在鉛筆間上找到利潤。
以後我就領教了，做年度預算時，她不會問一些工作的開支和預算邏輯，只問一些細小的東西，比如手紙、筆、托盤的計算邏輯，這真的讓我佩服的五體投地，也讓我養成了數據分析的習慣
公司內部討論問題，首先是問四個問題
1、 數據？
2、 數據來源
3、 數據所佔比例，也就是問題出現的比例
4、 因為要解決這些問題的花費和付出是否匹配，值不值得
只有解決了上面的幾個問題，才會往下討論。如果你在會上說大概、可能、非常多、很嚴重，對不起，請閉嘴。
問題不超過千分之三就不是問題
二八原則和不值得定律在這裏得到完美的執行。
“二八定律”要求管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好
把自己的工作數據化，爛熟於心，當某個數字變化了，離開知道出問題了，而且知道問題出在哪裏了，而不要想無頭蒼蠅一樣到處去跑、去問，最後才找到問題。
就想中醫的懸絲診脈一樣！
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電子商務物流不過爾爾，小子我三下五除二，輕鬆搞定。我之前是被數量給嚇住了。
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這就是數據的魅力！
唐不在，我代表物流部參加高層會議，第一次坐在一群人月薪等於我年薪的人中間，心情可想而知，奶奶的，長得還不如我呢。
公司經營數據分享開始，一輪接着一輪的數據包想我走來，我還沒有明白什麼事情呢，人家已經開始討論其中的問題了，而且做神奇的時，好多人都有過目不忘的本領，或者說是數據敏感性吧。
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我的頭真的大了，從出道到現在我還真沒有服過誰，這次真的看見高人了，而且高人是論群的，可怕啊
有人評價我們的總裁是：從來不能在油田找到利潤，卻能在鉛筆間上找到利潤。
以後我就領教了，做年度預算時，她不會問一些工作的開支和預算邏輯，只問一些細小的東西，比如手紙、筆、托盤的計算邏輯，這真的讓我佩服的五體投地，也讓我養成了數據分析的習慣
公司內部討論問題，首先是問四個問題
1、 數據？
2、 數據來源
3、 數據所佔比例，也就是問題出現的比例
4、 因為要解決這些問題的花費和付出是否匹配，值不值得
只有解決了上面的幾個問題，才會往下討論。如果你在會上說大概、可能、非常多、很嚴重，對不起，請閉嘴。
問題不超過千分之三就不是問題
二八原則和不值得定律在這裏得到完美的執行。
“二八定律”要求管理者在工作中不能“鬍子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好
把自己的工作數據化，爛熟於心，當某個數字變化了，離開知道出問題了，而且知道問題出在哪裏了，而不要想無頭蒼蠅一樣到處去跑、去問，最後才找到問題。
就想中醫的懸絲診脈一樣！