26三板斧之三――盤點家底
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程咬金三板斧劈出個混世魔王
我也還差一板斧啊
第一板斧提升了物流的部門形象，第二板斧得到了人心，那這第三板斧應該劈向哪裏呢？最後選擇了盤點家底這個大項目上。
物流經理三個主要工作就是提高運作水平、降低運營成本、減少損耗。那麼日常的盤點很重要。可是丁丁網已經5年沒有盤點了，也沒有盤點的概念。他們經營22萬個品種，估計有7000萬個商品，盤點是一個浩瀚的工程。一般人不敢幹。因為不知道需要多少天，會影響多少銷售。
做別人不敢做的，這是我們丁丁網成功的秘籍，既然沒有人做過，你如果成功了，那你放的是一個衛星，如果你失敗了，也沒有關係，因為好多人都認為你會失敗，無法你驗證了他們的一個想法而已，也不會過多的責備你。當然，這招只適合在入職初期做。
最後經過嚴密的計劃，我組織了620人的盤點隊伍，經過三天將庫存盤點了一遍。這個嚴密程度我就不多說了，就說怎麼吃飯，估計大家就能想像出來了。
盤點是公司提供中餐。620人的吃飯問題，實在是個大問題。
1、620個人吃飯
2、吃飯時間一個半小時
3、場地有限，設備有限，根本就沒有餐桌
4、盒飯的運輸和保溫
5、盒飯要有一定的富餘量
6、垃圾如何處理
7、分時就餐，順序怎麼排
8、如果有人沒有按照規定，出現情況如何處理
後來發現吃飯就是一個很大的戰役。
首先，指揮官要確定好就餐地點，和各區人員就餐順序
然後，各區長按照規定時間帶隊到指定地點就餐，在20分鐘之內結束就餐任務，並打掃戰場
最後，查缺補漏，不讓一個人漏掉。
那場面真是人山人海，相當壯觀了。
盤點結果出來了，我們既然虧了200萬。看到這個結果我都嚇死了。以我原來的經驗，如果盤點差異超過萬分之六，那估計就只能走人了，我們現在的差異有千分之二，估計都要殺頭了，而且殺好幾次都不為過啊。
還好我剛來，我不能為五年不盤點的庫房負責人。後來才知道千分之二在圖書業是一個可以接受的指標。為了向董事會有所交代，公司讓我為我的前任和前任的前任背黑鍋，罰款5000，當然，這個罰款是公司代替我掏的。
總體來說，我盤點成功了。
所以我以後求職或者吹噓自己的時候，我都問對方兩個問題
你管理多少個單品？
你管理過多少員工？
我用數字都能嚇死他，嘿嘿，這就是自信，絕對的自信。
人都有盲目崇拜的心理
自己沒有那麼大，因此對方說的都是對的
而且我同時也在講
當數量達到一定量級以後，一些普遍真理或者書上的金科律例都是錯誤的，可以顛覆的。
這就是你權威的體現，你可以藐視專家。
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程咬金三板斧劈出個混世魔王
我也還差一板斧啊
第一板斧提升了物流的部門形象，第二板斧得到了人心，那這第三板斧應該劈向哪裏呢？最後選擇了盤點家底這個大項目上。
物流經理三個主要工作就是提高運作水平、降低運營成本、減少損耗。那麼日常的盤點很重要。可是丁丁網已經5年沒有盤點了，也沒有盤點的概念。他們經營22萬個品種，估計有7000萬個商品，盤點是一個浩瀚的工程。一般人不敢幹。因為不知道需要多少天，會影響多少銷售。
做別人不敢做的，這是我們丁丁網成功的秘籍，既然沒有人做過，你如果成功了，那你放的是一個衛星，如果你失敗了，也沒有關係，因為好多人都認為你會失敗，無法你驗證了他們的一個想法而已，也不會過多的責備你。當然，這招只適合在入職初期做。
最後經過嚴密的計劃，我組織了620人的盤點隊伍，經過三天將庫存盤點了一遍。這個嚴密程度我就不多說了，就說怎麼吃飯，估計大家就能想像出來了。
盤點是公司提供中餐。620人的吃飯問題，實在是個大問題。
1、620個人吃飯
2、吃飯時間一個半小時
3、場地有限，設備有限，根本就沒有餐桌
4、盒飯的運輸和保溫
5、盒飯要有一定的富餘量
6、垃圾如何處理
7、分時就餐，順序怎麼排
8、如果有人沒有按照規定，出現情況如何處理
後來發現吃飯就是一個很大的戰役。
首先，指揮官要確定好就餐地點，和各區人員就餐順序
然後，各區長按照規定時間帶隊到指定地點就餐，在20分鐘之內結束就餐任務，並打掃戰場
最後，查缺補漏，不讓一個人漏掉。
那場面真是人山人海，相當壯觀了。
盤點結果出來了，我們既然虧了200萬。看到這個結果我都嚇死了。以我原來的經驗，如果盤點差異超過萬分之六，那估計就只能走人了，我們現在的差異有千分之二，估計都要殺頭了，而且殺好幾次都不為過啊。
還好我剛來，我不能為五年不盤點的庫房負責人。後來才知道千分之二在圖書業是一個可以接受的指標。為了向董事會有所交代，公司讓我為我的前任和前任的前任背黑鍋，罰款5000，當然，這個罰款是公司代替我掏的。
總體來說，我盤點成功了。
所以我以後求職或者吹噓自己的時候，我都問對方兩個問題
你管理多少個單品？
你管理過多少員工？
我用數字都能嚇死他，嘿嘿，這就是自信，絕對的自信。
人都有盲目崇拜的心理
自己沒有那麼大，因此對方說的都是對的
而且我同時也在講
當數量達到一定量級以後，一些普遍真理或者書上的金科律例都是錯誤的，可以顛覆的。
這就是你權威的體現，你可以藐視專家。
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程咬金三板斧劈出個混世魔王
我也還差一板斧啊
第一板斧提升了物流的部門形象，第二板斧得到了人心，那這第三板斧應該劈向哪裏呢？最後選擇了盤點家底這個大項目上。
物流經理三個主要工作就是提高運作水平、降低運營成本、減少損耗。那麼日常的盤點很重要。可是丁丁網已經5年沒有盤點了，也沒有盤點的概念。他們經營22萬個品種，估計有7000萬個商品，盤點是一個浩瀚的工程。一般人不敢幹。因為不知道需要多少天，會影響多少銷售。
做別人不敢做的，這是我們丁丁網成功的秘籍，既然沒有人做過，你如果成功了，那你放的是一個衛星，如果你失敗了，也沒有關係，因為好多人都認為你會失敗，無法你驗證了他們的一個想法而已，也不會過多的責備你。當然，這招只適合在入職初期做。
最後經過嚴密的計劃，我組織了620人的盤點隊伍，經過三天將庫存盤點了一遍。這個嚴密程度我就不多說了，就說怎麼吃飯，估計大家就能想像出來了。
盤點是公司提供中餐。620人的吃飯問題，實在是個大問題。
1、620個人吃飯
2、吃飯時間一個半小時
3、場地有限，設備有限，根本就沒有餐桌
4、盒飯的運輸和保溫
5、盒飯要有一定的富餘量
6、垃圾如何處理
7、分時就餐，順序怎麼排
8、如果有人沒有按照規定，出現情況如何處理
後來發現吃飯就是一個很大的戰役。
首先，指揮官要確定好就餐地點，和各區人員就餐順序
然後，各區長按照規定時間帶隊到指定地點就餐，在20分鐘之內結束就餐任務，並打掃戰場
最後，查缺補漏，不讓一個人漏掉。
那場面真是人山人海，相當壯觀了。
盤點結果出來了，我們既然虧了200萬。看到這個結果我都嚇死了。以我原來的經驗，如果盤點差異超過萬分之六，那估計就只能走人了，我們現在的差異有千分之二，估計都要殺頭了，而且殺好幾次都不為過啊。
還好我剛來，我不能為五年不盤點的庫房負責人。後來才知道千分之二在圖書業是一個可以接受的指標。為了向董事會有所交代，公司讓我為我的前任和前任的前任背黑鍋，罰款5000，當然，這個罰款是公司代替我掏的。
總體來說，我盤點成功了。
所以我以後求職或者吹噓自己的時候，我都問對方兩個問題
你管理多少個單品？
你管理過多少員工？
我用數字都能嚇死他，嘿嘿，這就是自信，絕對的自信。
人都有盲目崇拜的心理
自己沒有那麼大，因此對方說的都是對的
而且我同時也在講
當數量達到一定量級以後，一些普遍真理或者書上的金科律例都是錯誤的，可以顛覆的。
這就是你權威的體現，你可以藐視專家。
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我也還差一板斧啊
第一板斧提升了物流的部門形象，第二板斧得到了人心，那這第三板斧應該劈向哪裏呢？最後選擇了盤點家底這個大項目上。
物流經理三個主要工作就是提高運作水平、降低運營成本、減少損耗。那麼日常的盤點很重要。可是丁丁網已經5年沒有盤點了，也沒有盤點的概念。他們經營22萬個品種，估計有7000萬個商品，盤點是一個浩瀚的工程。一般人不敢幹。因為不知道需要多少天，會影響多少銷售。
做別人不敢做的，這是我們丁丁網成功的秘籍，既然沒有人做過，你如果成功了，那你放的是一個衛星，如果你失敗了，也沒有關係，因為好多人都認為你會失敗，無法你驗證了他們的一個想法而已，也不會過多的責備你。當然，這招只適合在入職初期做。
最後經過嚴密的計劃，我組織了620人的盤點隊伍，經過三天將庫存盤點了一遍。這個嚴密程度我就不多說了，就說怎麼吃飯，估計大家就能想像出來了。
盤點是公司提供中餐。620人的吃飯問題，實在是個大問題。
1、620個人吃飯
2、吃飯時間一個半小時
3、場地有限，設備有限，根本就沒有餐桌
4、盒飯的運輸和保溫
5、盒飯要有一定的富餘量
6、垃圾如何處理
7、分時就餐，順序怎麼排
8、如果有人沒有按照規定，出現情況如何處理
後來發現吃飯就是一個很大的戰役。
首先，指揮官要確定好就餐地點，和各區人員就餐順序
然後，各區長按照規定時間帶隊到指定地點就餐，在20分鐘之內結束就餐任務，並打掃戰場
最後，查缺補漏，不讓一個人漏掉。
那場面真是人山人海，相當壯觀了。
盤點結果出來了，我們既然虧了200萬。看到這個結果我都嚇死了。以我原來的經驗，如果盤點差異超過萬分之六，那估計就只能走人了，我們現在的差異有千分之二，估計都要殺頭了，而且殺好幾次都不為過啊。
還好我剛來，我不能為五年不盤點的庫房負責人。後來才知道千分之二在圖書業是一個可以接受的指標。為了向董事會有所交代，公司讓我為我的前任和前任的前任背黑鍋，罰款5000，當然，這個罰款是公司代替我掏的。
總體來說，我盤點成功了。
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