第41章 曼聯傳統(下)

安歌拍了一張照片發了過來，球票的票面上寫着100英鎊的字樣。

100英鎊啊！折算下來800多塊的RMB。安歌這張不是票面高的，老特拉福德最便宜的球票大概50英鎊，這也要400多。

球票的變遷可以反映俱樂部的變遷，斯特雷福德看台，歷史上被稱為“人民看台”，也是最有紅魔傳統的一個看台。這個看台的票價相對便宜，70年代末16歲以下的球迷進入這個看台只要90便士，1英鎊都不到。90便士就能看到科佩爾、羅布森、麥克格拉斯們的演出！

現如今只有老特拉福德最年長的球迷還記得，“16歲購票通道”前總是站着一個警察，從隊伍中拖出一個又一個明顯超齡的球迷，低廉的票價總能吸引勞工階層的兄弟。他們會告訴遠道而來的球迷，70年代曼聯成績不好的時候，老特拉福德的氣氛仍然是全世界最好的，不像海布里、白鹿巷和克拉文農場，他們混進了太多灰帽子(中產階級)。

曼聯已經變了，安歌走進老特拉福德，看到了一個接近滿座的球場，卻聽不到樸茨茅夫球場裏那些喧囂得近乎瘋狂的聲音。一些坐席的觀眾還沒有到位，還有幾分鐘就開賽了，要知道樸茨茅夫比賽前30分鐘就已經全部滿座了。

安歌的手機里收到了一則阿諾斯編輯好的信息，解答她的疑問：“他們中的很多人，是來看娛樂表演的啊。觀光客變多了，赤誠的曼聯球迷少了，一家三口來看曼聯的比賽，還是一場不重要的足總杯，就需要支付接近300英鎊的成本，沒有多少本地人會進來傻叫的。”

阿諾斯說了一個哪怕是弗格森這樣的“紅魔”都不願意承認的事實，曼聯變了，早在格雷澤之前就變了，在全面走向商業化的過程中，逐漸從一家傳統俱樂部變成了賺錢機器，然後被深度包裝打磨，成了金色的商業招牌，被資本捕食。

曼聯的上座率高局英超榜首，平均上座人數75279人，遠高於第二名阿森納的59944人，這樣的數據哪怕在弗格森退休后也不會有什麼變化。除此之外前往老特拉福德的球迷成分也發生了翻天覆地的變化，外地人遠遠多於本地人，這裏的本地人指的是曼徹斯特市中心往西的薩爾福德。

千禧年，兩者之間的比例差不多是28%比72%，而到了今年，兩者之間已經倒了過來，69%比31%。

曼聯變了，這兒的足球不再是那個貝利口中“美麗遊戲”的運動；也不再是馬特巴斯比教育博比查爾頓，要讓勞工階層為主的社會大眾每周六下午三點得到身心享受，“超脫平凡生活”的運動了。在這個球場，在曼聯這個金字招牌下，這項百年來桀驁不馴深入人心的“人民運動”已經被馴化成了一項更加適合中產的“娛樂活動”。

在老特拉福德，足球和其他文化產業還有多少區別？音樂會和電影？為什麼觀眾會在看一場球賽時要瘋狂的蹦跳鼓掌？要像投入一場戰爭一樣歇斯底里地吶喊？要把球場和自己的生活結合起來，同喜同悲？

其他娛樂活動會讓觀眾的情緒如此激動嗎？

有多少社會的中產還能因為看電影而被娛樂得手舞足蹈？現代人不就是好玩的太多就不好玩了。

曼聯變了，支持這家球會的人也變了。

而像弗格森、大衛吉爾這樣的紅魔DNA還在堅守着他們來時的路。這種DNA真的後繼有人嗎？兩位老人還在時，

格雷澤家族尚且收斂，埃德伍德沃德出任CEO之後，球隊商業能力急劇上升，而競技實力卻是逐年下滑。是三德子不給力嗎？不是，他很棒，他已經在接手吉爾留下的權利真空，而接手的第一年，曼聯的商業收入就首次超越了比賽日和轉播權的收入，此後更是成為歐洲最會掙錢的足球俱樂部。

他利用曼聯的影響力在細分市場上迅速開拓，後幾個賽季，這傢俱樂部坐擁超過70家贊助商，一個賽季商業收入就有2.8億英鎊。排在第二位的巴薩僅僅35家。

在弗格森治下，俱樂部掙來的錢主要是用來買人和構建俱樂部，吉爾負責把關，俱樂部以競技為核心，教練擁有生殺大權。而此後的曼聯不是這樣，俱樂部以商業為核心，掙來的錢主要用來償還格雷澤槓桿收購導致的巨額債務，到了17賽季，曼聯已經為這個美國家族償還了2.5億英鎊的收購本金和4.3億英鎊的利息。球隊理念也從以教練核心屈服為以“球員”為核心的商業邏輯，這樣運營一傢俱樂部是會出亂子的。莫耶斯才呆了多久？千古奇冤，背後是俱樂部邏輯的變化。

爵爺留給繼任者的不是一個爛攤子，要知道曼聯動輒還息七千萬還息一個億的日子已經熬過去了，雖然兩三千萬鎊這個數字在英超仍然高居第一，但曼聯是拿得出錢來“億建聯”的。

商業化不是錯誤，商業化的目的是拿出錢來服務俱樂部，最終取得更好的成績。對於俱樂部來說積分榜和財務報表誰更重要？其實是沒有答案的，一方面，競技體育毫無疑問是場上的成績，比起利潤幾千萬，拿下冠軍顯然更能滿足支持者的期待。另一方面，我們已經看到了太多利茲聯、樸茨茅夫這樣的球隊為了冠軍犧牲財務報表，然後因為戰績下滑瀕臨破產，最終淡出球迷視野。

曼聯商業上的成功和所向披靡，倚靠的是過去二十年孜孜不倦的努力，倚靠着的是出色戰績。而對於歷史的消耗是不可能長久的，贊助商會對球隊提出要求，獲得聯賽、足總、歐冠冠軍就追加獎金，反之無緣歐冠就削減，最多可以達到50%的資金。

三德子和大衛的合作其實很不錯，曼聯很難再找一個這麼能掙錢的CEO，也很難再找一個既懂俱樂部又懂球的CEO。

弗格森退休的四年後，三德子說：“俱樂部會一直投入我們需要的資金來保持冠軍競爭力，但是目前投入的可能太多了，未來如果沒有好的成績，我就無法保證了。”於是魔力鳥帶來了冠軍，魔力鳥的錯誤從來不是抓內鬼穆三年，而是他不是弗格森。

球隊的錢不是大風刮來的，說穿了，無論俱樂部的收入是來自門票、轉播還是贊助，最終的落腳點都是球迷。

而球迷始終愛的是曼聯，不是錢，對嗎？

這是曼聯的傳統。