第385章 生物光伏2

第385章

新時代的序幕

第一章2020年的迷茫者們

2020年最後一周發行的紐約時報用二十個短語來定義了這一整年：

BlackLivesMatter

BrainLinkAll

Blursday

Magiccoin

Circuitbreaker

Contacttracing

Doomscrolling

Essentialworkers

Flattenthecurve

Frontlineworkers

Endorphins

這些詞語大多都圍繞着兩件事。

梅林的到來和COVID-19的大流行。

現在也許不應該叫他梅林。

因為梅林大概率不是他的真名，誰在意呢，他不管叫什麼，都在這十五年的時間裏給整個藍星帶來了翻天覆地的變化。

2020年無疑是迷茫的一年，腦機連接技術、超級續航的鋰電池無疑在告訴着人們，科技上實現了全新的突破。

未來一片光明。

即便這些技術是一家華國企業研發的。

但是當時所有西方世界的民眾們都充滿信心，認為我們在這些技術上追趕上來異常容易。

然而具體到微觀層面，活躍在大家周圍更多的是永無止境的增長數字，以及隨處可以聽到醫療崩潰的消息。

在這時，還得知了魔法相關的信息。

即便距離magiccoin體系被提出已經過去了十多年的時間，但是我仍然搞不懂到底要怎麼去計算宇宙坐標系。

哪怕是我腳下這顆星球的宇宙坐標系。

種種事情疊加之下，讓當年的人們陷入了無比的迷茫當中。

根據2030年阿美利肯統計局統計的數據顯示，2020年的大學畢業生中，選擇gap一年的比例是最高的。

除了這項數據之外，當年的ANP消費者信心指數連續十二個月下跌，即便再腦機連接手機上市的那一個月，消費者信心指數依然在下跌。

消費者信心指數在當年的年底觸碰到了2013年3月的歷史最低點。

阿美利肯股市更是從高點下跌了33%，要知道當時美聯儲還沒有加息。

但是同時悲觀中蘊含著樂觀，在短短五個月時間裏，阿美利肯的股市創下了歷史新高。

五個月的復蘇帶來了164%的年回報。

消費端的缺乏信心，和投資端的觸底反彈，兩件事都在告訴我，2020年人們的迷茫。

2020年發生的事讓我想起了德魯·迪克森在亞馬遜上寫的一篇令人難以置信的文章，這篇文章里有一個有趣的思想實驗。

想像一下，現在是2007年，一群研究分析師正在討論亞馬遜2020年的收入情況。其中一組分析師（我們稱他們為“價值投資”組）認為亞馬遜在2020年將有270億美元的收入。

但另一組（我們稱他們為“價值投機”組）認為亞馬遜此時的收入將達到370億美元。

兩組幾乎在所有事情上都存在分歧。他們對預期的GDP增長率、亞馬遜的利潤率以及亞馬遜2020年的盈利情況有不同的假設。然而，儘管存在差異，但事實證明這兩個群體都錯了。

因為亞馬遜的收入在2020年不是270億美元或370億美元，而是3860億美元！

在2020年也是未來巨變的前夜，所有人都在迷茫，無法猜測也沒有能力去推測未來會怎樣。

從投資的角度出發，大家選擇把票投給大公司，投給巨頭們，讓他們引領自己走出迷茫時期，相信這些曾經成功的企業在未來依舊會成功。

而從消費的角度出發，大家並不信任未來的自己會比現在的自己過得更好，選擇節衣縮食來為自己儲備未來的過冬糧食。

只是和所有人預計的都不一樣，COVID-19因為特效藥的出現很快消失的無影無蹤，而法師對藍星的影響卻一直持續到了今天。

甚至深刻改變了現代人的所有生活方式。

包括我現在在寫的這篇文章，如果是十五年前會有不下百萬人看到，而現在一萬人都沒有。

第二章繞不開的科創生物

從信息化時代最早開始，我們提起巨頭一定是提到阿美利肯的企業。從最早的貝爾電話公司，到後來的藍色巨人IBM，再到個人PC時代的雙雄微軟和Apple，再到移動互聯網時代的Big4——Google、Amazon、Apple和Facebook。

這些企業讓阿美利肯在全世界攫取利益的同時，更加讓全世界的人們相信一件事，只有阿美利肯能夠帶領藍星未來的發展，只有阿美利肯有能力推動藍星科技的前進。

這一現象是什麼時候被改變了呢？

科創生物一定是繞不開的企業。

同時它也是新時代前夜所無法繞開的企業。

作為法師在藍星的一個抓手，法師在藍星貫徹自己意志的具體實施企業。

科創生物享受到了太多科技降維打擊所帶來的紅利。

以至於到了今天，藍星可能會有人不知道梅林，不知道magiccoin，不知道獅城的科學城，但是絕對不會有人不知道科創生物。

所有人都在使用科創生物的產品，在使用科創生物提供的服務。

科創生物是現在這個年代，IBM、微軟、Amazon、Apple、Facebook等所有企業的統稱。

在科創生物的存在下，之前的巨頭們就像落日的餘暉消失在海平面上。

所有人不會再想到阿美利肯的科技企業，沒有人再認為阿美利肯的科技企業們能夠做到虛擬世界，能夠做到生物計算機，能夠做到生物通信。

哪怕是阿美利肯的資本家們，同樣不相信我們能做到。

科創生物做出腦機連接手機的時候，華爾街爭搶着給矽谷的腦機連接創業企業投資，基本上都是兩千萬美元起投。

哪怕你這家企業，昨天才在車庫裏成立，只有三個人，那我也是兩千萬美元投給你。

所有投資者們的投資熱情高漲。

等到科創生物拿出腦機連接VR之後，形勢開始發生變化，華爾街只會相信一些有成果的企業。

對於創業企業，哪怕他們的團隊全部是MIT、斯坦福、普林斯頓這些一流頂尖院校畢業的相關專業博士甚至是教授，資本也不會投太多錢給他們。

在這個時期，馬斯克的Neuralink還能享受300億美元的估值，而其他腦機連接的創業公司，兩千萬的估值都享受不到了。

再到虛擬現實設備未來發佈后，只要是科創生物涉足的領域，或者說，只要是法師涉及的領域，所有資本對這個領域全部投放棄票。

摩根在neuralink上前後投了有二三十億美元，最後他們哪怕虧本也要把neuralink的股票全部出售。

並且再也不進入腦機連接領域。

其他的投資機構也同樣如此，整個腦機連接領域、VR領域乃至整個互聯網行業一片蕭條。

用華國的話來說，就是一鯨生而萬物落。

科創生物就像是鯨魚，把整個生態圈的營養掠奪一空。

受到影響的不僅僅是阿美利肯的企業，同時還包括華國的企業。

華國的互聯網企業和阿美利肯的互聯網企業，不管是起家的方式，還是上市前後的資本運作，以及在虛擬世界影響下選擇的退路都具有高度相似性。

我猜這和他們都是華爾街資本孵化出來的有關。

華國的互聯網巨頭被稱為BAT，BAT和阿美利肯的互聯網巨頭一樣，都保留少部分人維持主業的正常運作，大部分精力都轉向了金融行業。

互聯網業務早已不盈利了，還能從他們的年報利潤來源中看出他們是互聯網巨頭的，只有藍星二號的利潤分成。

科創生物從一家實繳資本不足一千萬美元的企業，成為世界的唯一的巨頭，僅僅花了不到二十年時間。

達成了所有互聯網企業都想做到，但是沒有做到的目標：

那就是讓所有用戶都生存在自己提供的生態里。

谷歌想做，從Chrome瀏覽器、YouTube到谷歌搜索、谷歌地圖、谷歌應用商店再到Android系統。

微軟同樣想做，從作業系統到桌面娛樂Xbox再到大手筆收購暴雪。

Apple就更不用說了，蘋果全家桶，從軟件到硬件的全方位一體化產品構建。

只是這些企業再怎麼努力，也不可能做到，讓用戶只使用他們的產品，但是科創生物做到了。

藉助虛擬世界這一在藍星上只有概念而無實物的載體，讓人們在虛擬世界裏就能夠滿足現實世界裏的絕大多數需求。

在藍星二號里，構建了一個接近真實的藍星世界，同時提供的服務比真實世界的服務價格低不止十倍。

我都不記得我有多久沒有在現實世界中開過車了。

在藍星二號里，你可以出現在藍星的任何一條街道任何一個路段，選擇任何一輛歷史上存在過的車輛，把油門踩到伱希望的角度。

哪怕撞得車毀人亡，也不過是重新載入。

我知道看到這篇文章的人會覺得我有問題，這樣的生活不是挺好嗎？

會覺得我作為紐約時報的主編，即便在現實世界裏也能享受到和虛擬世界相差無幾的生活質量，而對大多數掙扎在溫飽線附近的人來說，虛擬世界極大程度上豐富了他們的精神世界和物質世界。

我並不是討厭虛擬世界，我只是不喜歡這種所有人都生活在虛擬世界裏的感覺。

雖然我這篇文章是在虛擬世界的電腦前一個單詞一個單詞的敲下的。

回到科創生物，科創生物讓人們見識到了科技的力量，科技的偉力一覽無餘。

科技才是一家企業的核心競爭力和最有力的護城河。

以至於現實世界中，投資需求極端萎縮，所有的產業資本在投資之前，都會問一個問題：你的技術壁壘在哪裏？

技術成為當代所有投資人都關注的問題。

第三章食品行業的大洗牌

在虛擬世界出來之後，所有行業都很悲觀。

認為需求會萎縮，人們在虛擬世界裏得到滿足之後，還會需要在現實世界裏的滿足嗎?

只有食品行業很樂觀。

認為虛擬世界依然無法為現實世界的人提供足夠的能量補充。

大家覺得外賣行業和餐飲行業的春天要來了。

本來在過去的二十年裏，隨着外賣的普及，越來越少的人選擇自己做飯。

即便在紐約，一份外賣的送餐費在10美元上下浮動，但是外賣行業依然以每年50%的速度在飛速發展。

但是沒想到的是藍星二號在開始投入使用之後，再配合大規模鋪開的生物通信網絡。

最先被洗牌的是食品行業。

存在上百年的麥當勞、肯德基、星巴克這些在當年出現史無前例的巨額虧損。

同時在兩年後星巴克成為食品行業里首家倒下的巨頭。

虛擬世界帶來的是口味的繁複化，只要你能夠把味道復現出來，那麼就能夠把味道在虛擬世界裏復刻。

比如說現實世界裏，我們研發了一道菜，我很難知道大家是否會喜歡它的口味。

但是在虛擬世界裏，我可以給無數的人品嘗，得到對方的反饋。

如果好評足夠多，那麼我就可以把這道菜正式納入我現實世界中的菜單中，為用戶提供。

人們很早之前就知道，地域、人種、成長環境是會對一個人的口味造成差異化的。

虛擬世界讓餐飲集團能夠定製化口味，包括炸雞這種看似一個配方可以用上百年的產品，依然會被更加定製化的口味打敗。

至於為什麼星巴克是第一家倒下的巨頭，那是因為你的競爭對手們能夠針對用戶提供他想要的口味。

而用戶可以線上充分品嘗數十種的咖啡味道，同時不會讓他攝入任何的咖啡因。

用戶在選定自己希望的口味之後，再去線下取餐就好了。

利用這一策略的瑞幸咖啡，在短短的一年時間裏就把星巴克逼得倒閉了。

至於為什麼星巴克不採用相同的策略，我想你應該去問問霍華德。

不過我猜測是沒有談好價格，瑞幸選擇把很大一部分股份出讓給阿狸，以換取藍星二號感知錄入的權限。

而星巴克遲遲就價格無法和這些有權限的互聯網巨頭們談好。

不過好消息是Apple收購了已經破產的星巴克，我們能夠在不久的未來看到星巴克的重生。

除了餐飲業利用感覺錄入，然後把這種感覺提供給用戶，讓用戶確定他最希望的口味，確定之後現實世界裏再提供給對方之外。

還有一些行業試圖藉助虛擬世界達到自己的目的，比如

marijuana。

META就和marijuana集團合作，為阿美利肯的虛擬世界用戶提供各種口味的marijuana。

(本章完)