第六十七節燙手的山芋（五）

到jc路房管所以後，阿利通過前期與收費員入戶摸底，對租金收繳拖欠的情況有了個大體的了解，並做了一個簡要的統計：因房管站維修不到位，造成的房租拖欠問題佔百分之二十八;因承租人病或親人有病造成房租拖欠問題佔百分之二十四;承租人在監獄服刑，沒有收入來源造成房租拖欠問題佔百分之十;承租人年齡較大，鰥寡孤獨沒有收入來源，造成的租金拖欠問題佔百分之三十一，沒有任何理由，以各種借口拒不繳納房租的佔百分之七，這部分走司法程序，準備起訴到法院。其他的拖欠戶，基本沒啥變化，生活還是在延續，也一直都沒錢，房租還是一直在拖欠。

阿利曾經去過局公房管理處，就前期入戶摸底調查情況，收費中遇到的問題及下一步工作打算向彭處長做了彙報。其實其他各所租金收繳境況和面臨的問題都是差不多的。就上述情況，局裏也沒有什麼好辦法，只是要求阿利回去后，繼續挖掘潛力，充分調動職工的積極性，做到應收盡收。

每年十二月的最後一天，是各所房屋租金收繳情況上報的最後期限，各所都拚命地組織房管站職工入戶收繳。

那個月的月末下了一場中雪，這給收費員入戶收繳增加了困難。

jc路房管所被局裏譽為“後備幹部的搖籃”，好多的科級幹部都出自jc路房管所，前前後後的不下十幾個，而且出去的幹部工作能力強，素質高，受到局領導的好評，主要就是因為jc路班子有一套科學決策制度，班子成員開會時，客觀實際地想辦法，出主意，班子成員之間互相補台、搭台，到位不越位，把班子建設成為一個“團結奮進、開拓務實”的班子，確定后各班子成員認真抓好落實，班子的各項工作都走在前列。從jc路房管所提拔後到其他單位任職的人，年底都回到jc路房管所聚聚，成了一個不成文的規矩。

那天的晚上，曾經在jc路所工作過、後來職務得到提升的原來的所領導有張h山（趙z房管所所長）、張k（開發公司混凝土攪拌中心主任）、開發熱力公司經理王j雨等都過來小聚。阿利作為班子成員，也應一同前往的，但阿利沒有去。

一是阿利本身酒量不行，最主要的是在酒席上所有的領導，吃的是過年的快樂，是在各項工作指標完成後的放鬆與愜意。而阿利不行，阿利主抓的租金收繳的指標沒有完成，各房管站職工和每一個收費員都踏着積雪，在冰天雪地里，一家一戶地收着共用部位維修費和房屋租金。無論從哪個方面來講，阿利都沒有心情坐在暖和的屋裏，端着杯子暢飲。

當張書記的電話打過來時，阿利感謝領導好意的同時，也委婉地拒絕了。

等到晚上十點多進家時，阿利感覺很疲憊，身體的累只是一個方面，最主要的是累心！還有兩天的時間，能不能完成局下達的指標就可以見分曉了。

等到十二月三十一日數據出來時，jc路房管所房屋租金收繳的比率達到了95.76%，離局下達的指標僅差了1.24%個百分點，換算成金額就是1240元。阿利的心裏有一種莫名其妙的失落感。沒有人告訴阿利，在這種情況下，為了達到97%應該怎麼辦。因為陰白的人不說，不陰白的人自然就不會陰白了。經請示魏所長后，同意實事求是地上報。

數據是真實的，沒有半點水分。但奇怪的是各所的房屋租金收繳的指標都完成了。第二年阿利才陰白了就理。有的時候，弄虛作假就是為了面子。可是苦哈哈地幹了一年，不為面子又為了啥呢？！既然個人的夢個人圓，為啥一定要實事求是呢？後來的阿利才知道：其實那就是一層窗戶紙，一捅就破。只是無論是局裏，還是各所的領導，都不願意捅破那層紙，真與假並不重要，只看最後的收繳率。

房屋租金收繳這個燙手的山芋，在阿利的手裏，一焐就是六年。即使在這六年裏，有的人職務提升後到其他的單位任職，又有新的領導進來，阿利都一直在手裏焐着，等到後來，與管理科長的關係有了改變，局裏面也出台了一些新的政策等等，完成局下達的指標早已不是問題了。。

在阿利到jc路房管所的第二年，加入了中國共產黨，成了一名共產黨員;並作為局後備幹部備了多年。直到六年後的工作調整，阿利把房屋租金收繳這個燙手的山芋轉給了下一任的領導。

交接完成後，阿利的心裏有說不出的輕鬆。