被領導學

最近領導學、統御學、統帥學、主管學等書籍林林總總，充斥書店，正符合中國人“寧為雞首，不為牛後”的觀念。其實就我一生的閱歷來說，被人領導是一門重要的學問，而且能夠被人領導的人將來才能做好領導的角色。我深感領導別人固然很難做好，但能夠擅於被人領導，亦非易事。所以，當目睹大家熱衷於做領導人時，我不禁在此大聲疾呼：做一個成功的“被領導者”才是一門最重要的學問。

我從小出家時，就一直希望能有一位領導者讓我追隨效法。當時，太虛大師有感於中國佛教積弊甚深，所以極力推動教制、教理、教產改革，他的悲心愿力、深厚學養、熱忱為教、勇於承擔……再度成為許多青年僧伽心目中最景仰的對象。雖然我只有親聆教誨一二次，但心常嚮往之，甚至經常想到如果有一天能為他效命，即使赴湯蹈火，也在所不辭。一九四六年，我好不容易獲得師父志開上人的允准，準備回家，這是我出家以來第一次探親，正當喜不自勝時，太虛大師倡組“中國佛教會第一屆會務人員訓練班”的消息傳來，我立刻放棄返鄉計劃，爭取參加，成為我一生中難忘的回憶之一。

中國佛教會正籌組第一屆大會時，太虛大師在上海圓寂的噩耗驚動了整個佛教界，緇素二眾無不哀慟莫名，我也如遭晴天霹靂，鎮日失魂落魄，頓感前途一片茫然，猶如日月無光，大地一片漆黑，不知何去何從。因為我不僅是在為我個人的損失而傷感，也是為中國佛教的未來感到擔憂。後來我想到同學智勇法師能寫善說，文武兼具，遂一心追隨，並多次去函表示欲將宜興地方小學校長一職讓給他做，請他速來領導。後來在某種機緣之下，我們連袂離開宜興，抵達南京華藏寺時，我也擁護他當住持，並自願做他的副手，接受領導，亟思竭智盡忠，共為復興佛教而努力。

一九四九年，我們相約分頭努力，希望藉此天涯海角，分燈為教。後來他從南京又回到宜興，我從大陸來到台灣，從此關山遠隔，音訊全無。我心中依然盼望能有一位大德讓我追隨左右，奉行領導。所以，我觀察良久，準備擇主常隨。在尋尋覓覓之中，我發現儘管有的大德長於教理研究，有的大德精於時勢分析，有的大德擅於政論批評，有的安於高位榮顯，但都未能懷抱振興佛教的理念。在茫然無主之餘，我更加渴望能出現一位沒有自私主觀立場，而且真正關心整個佛教的高僧大德，來作為依止的對象。

一九五五年，大藏經環島弘法宣傳團成立，我擔任領隊，追隨團長南亭法師四處布教，秉持屬下分擔憂勞應有的態度為其效命。只是生性保守的南亭法師經常指示我這樣不能做，那樣不可做，所以雖然合作期間從未發生爭執，但心中深以為憾。儘管如此，我自始至終從未有不歡的場面，一直很慶幸自己還是能接受別人的領導。

一九六三年，我和白聖法師組織台灣佛教會第一個訪問團到世界各國訪問時，曾亟思扮演好助理的角色，無奈身為發言人的我卻不能發言。我有一種不被人尊重的感覺。雖然別人如此不尊重我，但我仍要尊重別人，最後才能圓滿結局。

四十年前，有鑒於聖教不彰，佛子大多因循舊習，僅思向外求福，不知自我實踐，我也曾一度為人編輯《人生雜誌》，為人助印發行大藏經影印工作，希望藉此推展佛教文化事業。但主事者僅想守成，與我開創的理念無法相符。雖然我並不滿意他的領導作風前後有多年，但直到我向他辭退時，他依依不捨，說我很適合跟隨他工作。這可以證明一點，我懂得被人領導。

儘管世事無法盡如己願，我還是十分儘力地做好幕僚工作。我曾親近新竹、桃園、苗栗三地佛教會理事長妙果老和尚，任其助理。記憶中，我所擬定的各種計劃，回復的各種公文，不曾見他更動一字；所建議的各種事項，所從事的各種活動安排，乃至會客、翻譯，也未嘗見他否決。不僅如此，在當時交通不便的年代，還承蒙他親自帶我跋山涉水，周遊各個客家地區，例如竹南的獅頭山、大湖的法雲寺、竹東的師善堂，關西的潮音寺，乃至平鎮、楊梅，還有許多新竹、苗栗的道場，都感謝他的慈悲嚮導，讓我結下許多因緣。記得有一天，太陽很大，他以一頂拿破崙式的帽子贈給我遮蔭，直到今日，我仍參不透老和尚的肚裏玄機。

我也曾做過《慈航法師全集》的助編，並多次前往探望慈航法師，承其慈悲垂護，親切接待。他雖然是我的長輩，但每次來信皆以“雲弟”稱我，可謂厚愛備至。不幸年至六十時，正如人云：“慈航止於汐止。”我因而未能長期親炙，受他領導，至今追思，深憾緣慳。

由於幾次未能如願地被人長期領導，所謂“蜀中無大將，廖化作先鋒”，在不得已的情況下，被青年佛子慢慢推上了領導人的位子。自一九五三年以後，我都是擔任住持、會長、校長、院長、所長等職位，更加體會出“被人領導是幸福的，領導別人是辛苦的”。

這一路行來，我雖未曾找到心目中的領導人，但因為我甘干隨緣、被人領導，不但悟出一番領導的方法，更深深感到“良禽擇木而棲，忠臣擇主而侍”之銘語誠乃擲地鏗鏘，歷久彌新的至理。換言之，一個稱職的被領導者如果找到了名主，就必須心悅誠服，放下“上、中、前”（請客坐在上位，照相坐在中間，走路走在前面）的慾望，捐棄己見，時時記住扮演好幕僚角色，不但不可批評領導者，更不可出賣領導者自我求榮，一個被人領導的晚輩不得利用領導者的名聲，而且應該善於體會領導者的理念，勤於執行領導者的指示。春秋時代的樂毅說：“君子絕交，不出惡聲；忠臣去國，不潔其名。”像劉墉的方正不阿，盡忠職守；和坤的八面玲瓏，只顧私利，是兩種不同形態的被領導人。結果前者流芳百世，後者遺臭萬年，實足以為後人深思簡擇。

對於徒眾，我從不以領導者自居，而總是循循善誘，觀機逗教。大多數的弟子都心甘情願、死心塌地服從領導，在工作崗位上勤奮精進，但也有些弟子表面順從，心中卻存深厚我見。對於這類人等，我也只好裝聾作啞，忍痛見他受挫以後，悔不當初。有時，我也讓一些弟子偶爾有機會充當我的管理人，讓他們心裏高興一下。所以，在走路時，有時聽到他們善意地要我向前退後，我都無不遵守；在吃飯時，有時聽到他們好心地要我吃這吃那，我也咸皆從命；乃至在開會時，弟子提出佳見，我均從善如流；在做事時，徒眾另有良策，我也隨喜接納。也許正因為我與生俱來這種“被人領導”的性格，所以能與弟子融洽相處，和合無間。

至於我所創設的佛光會，各地協、分會的會長、幹部等，大多為事業有成的社會精英，大家在一個佛陀的人間佛教信仰下團結合作，所以我對於他們的領導也僅限於信仰上的指點，其他如感情、事業、友誼、婚姻等問題，我都避免干預。由於彼此認清界線，所以能凝聚共識，發揮力量。

在叢林中，住持雖貴為一寺之主，但舉凡進出道場，都要遵守客堂規矩，事先告知頭單知客；早先出家的師兄即使年至耄耋，亦須遵從工作倫理，服從序級較高的師弟領導行事。這就是佛教界的長老擔任“領導人”和“被領導人”，以法製為尊，不計較名位的典範。放眼古今，可說最合乎工作的倫理，最合乎做人的藝術。

披覽聖典，觀世音菩薩本於無量劫前證悟佛果，號正法明如來，卻甘於倒駕慈航，接受阿彌陀佛的領導，在世間應聲救苦，所以娑婆穢土有了光明的希望；彌勒菩薩與釋迦如來本為同參道友，但由於前者樂意做補處菩薩，接受後者的領導，使得來世的佛子有幸於龍華三會時，全部得度。諸佛菩薩尚且如此，身為凡夫俗子的我們更應放下尊卑大小的觀念，以眾生的福祉、世界的安樂為重。

翻閱史籍，周公輔佐周成王，後人不僅讚美成王的仁慈愛民，更對周公的廉能賢達嘆服有加；魏徵輔弼唐太宗，後人不僅稱道太宗的察納雅言，更被魏徵的公忠體國感動不已；諸葛孔明輔佐愚昧的阿斗，阿斗之父劉備雖明示諸葛亮可取而代之，但諸葛亮仍一心為主，鞠躬盡瘁，死而後已；劉伯溫幫助明太祖得到天下，卻甘於屈居其下，做一個謀臣，貢獻良策。凡此無不成為佳話，傳誦至今。因此“被領導者”雖干表相上地位較低，但只要肯韜光養晦，涵養人格，堅守崗位，公忠輔弼，其諸般成就即足以與領導者並稱媲美。

在中國，經常將妻子稱為賢內助，在現今男女平權的時代里，顯得女人好像低了一截。但仔細推究，實際上在一個家庭里如果沒有母親、妻子，何以為家？所以一個真正的賢內助應該具備賢慧、勤勞、能幹、友善的條件。在歐美，重要人物的身邊都有許多助理來幫他打點事情，中國的社會一向稱之為秘書，無論是助理也好，秘書也罷，與要人比之，似乎都處於卑微的“被領導”地位，但一切要務若非助理、秘書的推動，則無法成事。所以身為一個被人領導的屬下，除了要具備瞻前顧後、策劃事務、人際融和、勤奮耐勞的條件之外，更必須有忠誠不二、通達情理、知進退、不越分的美德，最忌短視近利、欺下瞞上、逢迎攀緣、曲躬諂媚。

所謂“世事通達皆學問”，人間何處不是我們學習的榜樣？你看！紅花必須要有綠葉的陪襯，才能顯得出整體的美感；明月也必須要有眾星的點綴，才可以表現出夜色的美麗。“被領導”是一門很大的學問，“被領導者”能做得稱職中矩，將一己融入別人，遍入大我之中，也是在擴大自己，成就自己。

（一九九七年八月）