1.怎樣打贏一場不對稱的經濟戰

1.怎樣打贏一場不對稱的經濟戰

而安然事件表明,外國會計師事務所也不能倖免於做假帳問題,對跨國公司不能盲目信任;而中國證監會的規定則從另一方面提醒我們,我們對外國人的推崇已經到了一個盲目的地步了。

接二連三地照搬外國的管理方法,甚至把外國人搬過來管我們的事,結果發現錯了。但是,按實踐是檢驗真理的原則,如果一旦發現學外國學錯了,學了之後中國企業的情況變得更壞,那麼,我們至少應當有敢於把錯誤的東西放棄的勇氣。總不能明明錯了還要一條道走到黑。

研究過程中,我發現,不論在產業界,還是在理論界,還有在相當多的人對於戰略問題,要麼陷於迷惘,要麼被嚴重誤導,這樣下去,走向敗亡只是遲早的事。這一發現,給我帶來了極大的心理震撼。

做探討怎樣打造一家從勝利走向勝利的公司這樣的研究工作,和產業界密切接觸當然是首當其衝的事。九年來,不論是在公司董事會的會議室,在生產現場,還是和客戶的客戶溝通的現場,好消息固然是有的,而且越來越多。但我發現一種令人擔憂的現象也十分普遍地存在着,這就是:還有相當多的企業家、高級經理不知道怎樣打贏一場不對稱經濟戰。同時,對領導藝術表現出驚人的無知。

1、不知道怎樣打贏一場不對稱的經濟戰

十幾年來,在一定程度上,中國市場就是世界市場。跨國公司紛紛把攻掠的重點轉移到了中國市場,中國公司被迫和跨國公司面對面、真刀真槍地幹了起來。但是,就目前的情況而言,就整體的情況而言,實力的懸殊是顯而易見的,跨國公司基本上保持進攻的姿態。

跨國公司大搞收購兼并,用錢買市場或用錢凍結競爭對手。比如在日化行業,在越來越多的民族品牌被寶潔、聯合利華收購,收購一旦完成,民族品牌就立刻被凍結起來了。

一些跨國公司把生產製造業務進一步轉移到中國,建立零部件生產與採購網。而中國企業的本地配套還不夠成熟,這直接影響了中國品牌的競爭力,比如波導這樣的知名企業,做了五、六年手機,但高端產品的本地配套還有很多問題解決不了,在成本和技術上都受到了制約。

在高技術產業,跨國公司還加強了對中國高級技術人才的爭奪。比如在信息通信領域,摩托羅拉、微軟、英特爾、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊等通過擴大在中國的投資以及興建研發中心,既奪市場又搶人才,以圖鞏固它們在中國市場上的主導地位。

在跨國公司的凌厲攻勢下,大量的中國公司要麼直接消失,要麼被迫和跨國公司"合資",交出主導權。

跨國公司在中國市場攻城掠地的一個最大副產品,就是在心理上擊垮了一些中國公司。比如在一些汽車骨幹企業,瀰漫著一股外資不可戰勝的悲觀氣氛,對於自主開發國產品牌的轎車毫無信心,寧可花費巨資引進外國相對落後的生產線,也不願把提高自主開發能力作為頭等大事來抓。

大部分和跨國公司正面競爭的中國公司表現得更多的是迷惘。它們尚有和跨國公司競爭的勇氣,但是,由於提不出一套以弱勝強的新戰法來產業界應對跨國公司的競爭,自信心仍顯得不足。。

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