第6章 與人為善，感恩你周圍的每個人 1.感激領導的知遇之恩

一台落滿了塵土的鋼琴同眾多的東西一起被隨意地扔在一個市場的一角，沒有人留意到它與其他東西的不同。人們經過時常常會繞着它走，怕蹭上灰塵，這樣的日子一天天重複着。它經歷了風吹、雨淋、日晒，變得更加骯髒，更沒有人注意到它的存在了。

“這個東西沒用了，它最適合的去處是鄉下的灶膛！”

“把它當柴燒火算了！”

聽着別人的議論，那架破舊的鋼琴只能蜷縮得更緊。

一天，市場裏來了一位老人。他慢慢走近那個龐然大物，前後仔細地看了幾遍，然後，用袖子拭去塵土，並掏出工具，調試了一番，這時，一台鋥亮的鋼琴呈現在了大家面前，老人搬來把椅子，坐在那裏屏息了一會兒，驟然間，悠揚、鏗鏘的琴聲從老人的指縫間流淌出來。圍觀的人們越聚越多，大家不僅讚歎老人的琴藝，更多的是稱讚原來它是一架好鋼琴！

“真是一架好鋼琴啊！”

這時，那些曾經漠視它的人們對它充滿了好感，都認為它是一個價值連城的好東西，人們嘆息着，並向老人詳細地詢問那架鋼琴的來歷——那個昔日裏風吹日晒雨淋的“臟”東西，頓時身價倍增。

我們隨時都可能成為那架鋼琴，但若沒有識琴的那個老人，我們註定要遭遇更多的困難和坎坷，其實這位老人，就是我們工作中的領導！

如果我們能夠在職業生涯道路上剛剛邁出腳步的時候，遇到一位“伯樂”領導，會是一件十分幸運的事情。領導的賞識和信任，會使我們受益終身。同樣，面對領導的知遇之恩我們更應感恩終身。

呂波是一位海歸族，也是海信數字晶片研發團隊的成員之一。當年，他在互聯網上給海信公司發去一份自己的應聘材料。沒想到，海信公司很快便回了信，並且告訴他，海信的發展過程中急需像你這樣的人才。一句信任的話，讓呂波熱血沸騰，一個已經初步搭好的平台讓呂波感到自己可以在海信這個舞台上大顯身手。

於是，呂波來到了海信集團，來到上海這個海信產品研發的地方，擔負起海信數字晶片的研發重任。多少個不眠之夜，多少次面紅耳赤的爭吵，而牢牢記在他心裏的，卻是在項目組最困難的時候，他和團隊裏的許多人想到了散夥，想到了大不了再到國外去工作。公司里也有一些人在指指點點，因為項目組存在的價值就是做“信芯”，如果“信芯”開發不出來，一切都將重歸於零。

就在關鍵時刻，海信總裁周厚健站了出來。他說：“作為我來講，從來沒有因為問題的存在而失去信心。我們那個時候要做的是填補技術上的空白，但是我們只要下決心投入做這項事情，無論在操作的過程中出現多少問題，我們都不會輕易放棄！”老總的一席話，溫暖了呂波的心，讓他感受到了公司管理層高度的信任和支持，給他注射了一支強心劑，使得他的團隊士氣倍增。在以後的日子裏，呂波和他的團隊立下軍令狀，尋找更多的解決方案，建立更加詳細的討論文檔。僅僅用了3周的時間，就獲得了成功。

設想一下，如果沒有周厚健鮮明的態度，力壓群議並鼎力支持，這個研發團隊的年輕人就會在一片非議聲中，像霜打的茄子一樣，徹底萎頓下去，成功也許就永遠和他們無緣了。

許多成功人士的經歷證明，領導的重用能使他們的成長如虎添翼。遇到一位敢於和善於有效授權的領導，可以使我們在工作的實踐中得到更多的鍛煉和提高。

閆華是個很有才華的人。1997年，他從清華大學畢業后，來到深圳華為公司工作。剛從學校畢業的他，初生牛犢不怕虎，經過收集資料和實際的市場調研，他給華為老總任正非寫了一封《萬里奔華為》的信，提出了華為存在的問題和發展的建議。任正非讀完后稱其為“一個會思考並熱愛華為的人”，當即決定提升他為部門副經理。

可以說，因為閆華的認真工作——心繫華為的老總任正非大膽授權並重用閆華，最終成就了今天的閆華。

也許我們現在是員工，可有一天，我們有可能成為領導。但不管怎樣，我們在成長過程中的點點滴滴都離不開領導的賞識和信任。為此，我們應該對我們的領導感恩終身。