結語

結語

從華為經濟學到公司治理新模式，我們看到了一種新的經營哲理和實踐。這是一種壯舉——百年不遇的變革。其實這種壯舉是很悲壯的，是九死一生。在華為變革之初，沒有人能理解任正非為什麼要學IBM，沒有人願意付諸行動，以致任正非不得不提出“先僵化、后優化、再固化”的方針，這才引導華為一步一步走到今天。

“先僵化”恐怕是最悲壯的無奈之舉，人在曲高和寡、難覓知音時才會這樣發出義無反顧的號召。但這也體現出任正非的堅定意志，他在迷霧中始終如一地堅持着方向，不惜代價，實現了宏偉的理想目標。看到華為今天的成功，我們千萬不要忘記它昨天的艱辛。

現在，“先僵化”也出現在很多企業領導者的嘴邊，他們敬佩任正非，視他為榜樣，但是又有多少人真正能夠“僵化”下去？當各種管理方法產生矛盾時，當變革效果不能快速顯現時，當上下不能齊心時，很多人就動搖了。華為的方法是否只適用於華為？其實，“僵化”並非僵而不化，如果沒有真正透徹的領悟，很多人的實踐就成了僵而不化。僵者，不靈活也，穿着別人的衣服，怎能舒適？削自己的足，去適別人的履，怎能不疼？但是，“化”是個消化的過程，是要清空自己，忘我地學習。如果不忘我，總是比較着自己，就會有排異反應，不能消化吸收。

當然，也不是企業管理者不願意消化華為的管理方法，只是華為的管理方法太多，遍佈各個領域，而且很多已經超出一般企業當下的條件，所以它們可能消化不了。本書沒有介紹具體領域的管理方法，而是主要聚焦於經營理念層面，希望能夠成為讀者學習華為的催化劑。