敢於說“不”，突破權威的老框框

敢於說“不”，突破權威的老框框“權威”一詞，詞典上解釋為：使人信服的力量和威望；在某種範圍里最有威望、地位的人或事物。無論人類還是動物，只要有群體，就會有權威。權威是任何時代、任何社會都實際存在的現象，在家我們聽父母的話，在學校我們聽老師的話，在公司我們聽上司的話，在社會上我們聽專家的話……久而久之，缺了權威的指導，我們似乎寸步難行。

權威的淵博學識和不容置疑的地位對維持人類社會的正常運轉具有重要意義。在某些專業領域，專家的建議具有很強的指導意義；在多數情況下，人們按照專家的意見辦事，總能得到預想中的成功。權威為我們節省了無數的時間和精力，我們不必再從頭研究幾何學，只需學一學阿基米德的理論就行了；我們不必等幾百年後看資本主義是怎樣滅亡的，只需讀一讀馬克思的著作就行了；我們不必親自去“看雲識天氣”，只需聽一聽中央氣象台的天氣預報就行了……所有這些都是簡便而有效的方法。因此，在現實社會中必須有權威存在，但權威所說的話，並非句句都是真理，權威也會說錯話，做錯事；世上沒有永遠的權威，再大的權威，他的學說也會陳舊，他的力量也會消逝，我們不能對他們產生迷信，被權威牽着鼻子走，否則人類社會便不會向前邁進。

對權威的尊崇、膜拜，常常會演變為迷信和神化，同時，我們大腦中的“自我思考、衝破權威、勇於創新”將日漸匱乏。

有人牽了一匹馬到集市上去賣。

可過了好幾個早晨，連一個問價的都沒有。

有一天，伯樂來到集市朝這匹馬看了幾眼，在馬頸上拍了兩下，讚歎道：“好馬，好馬！”於是，人們紛紛搶購，馬的價格一下抬高了10倍還多。

人們盲目迷信權威，連好馬孬馬都沒區分，就被權威牽着鼻子走了。

當我們面對新事物、新問題，需要開拓創新時，權威定式就會變成“思維枷鎖”，阻礙新觀念、新理論的產生，不但會影響我們進步，甚至將人引入歧途。

只有思維活躍、富有膽識，不迷信權威，不崇拜偶像，不為過時的老觀念、老框框所束縛，敢想、敢說、敢改革，不斷探索新世界的奧秘，我們才可能走出新路子。

在世界上最大的電子計算機公司IBM，一條寶貴的經驗是不錄用恭順的人，只任用實事求是的人。這種員工不迷信權威，敢於講真話，不計較個人得失，能夠很好地貫徹企業的經營理念，樹立良好的企業形象，推進公司各項工作的進展。IBM第二代領導人沃森是一位享有盛名的經營者，他深有體會地說：“最容易使人上當受騙的，是那些言聽計從、唯唯諾諾的人。我寧願用那些脾氣不太好，但是敢於講真話的人。作為領導者，你身邊這樣的人越多，能夠辦成的事情也就越多。”

然而大部分人往往很難突破舊權威的束縛，總是被權威牽着鼻子走，習慣於聽從權威而失去了獨立思考的能力。因而一旦失去了權威，他們常常會感到手足無措。在近代西方，當《聖經》和教會的權威勢微以後，很多人感到惶惶不安——“失去了上帝的引領，人類將走向哪裏？”

縱觀古今中外歷史，創新常常是從推翻權威開始的。或者說，敢於提出推翻權威，這本身就是一種創新行為。

職場中，我們總是羨慕那些敢於創新的成功者，實際上，我們身邊就有許多的創新機會，就看你善於不善於捕捉它。能否捕捉到機遇，取得意想不到的成果，往往取決於我們有沒有捕捉問題的敏銳頭腦，有沒有善於從司空見慣的現象中發現問題、捕捉疑點的慧眼，有沒有在權威下過“結論”、做過“論斷”的所謂“終極真理”面前敢於質疑的勇氣。

大量事例證明，敢於合理質疑、敢於率先提出問題的職場人士，能最先開闢一條全新的創造之路。敢於質疑，能使大腦處於一種探索求知的主動進取狀態，使大腦的思維處於朝氣蓬勃的創新狀態。疑處有奇迹，疑處出真知，疑處有突破。

在接受別人所謂的唯一可行的辦法，或者所謂的“板上釘釘”的道理時，要敢於提出相反的思路；要挑戰一切，不怕提出“愚蠢”的問題。記住：永遠不要被權威人士嚇倒。

無論工作還是生活，只有勇敢地向權威說“不”，衝出思想的重圍與禁錮，才能開創不尋常的局面。