第799章 健力寶收購匯源

一直不喜歡和媒體接觸的賀正誠在大疆創新上市后還是沒有擺脫媒體的糾纏，實在是有太多事情需要他掰開揉碎了做解釋。

賣掉南山食品的健力寶公司發動了對匯源果汁的收購，當年可口可樂想要以179億港元收購，沒想到被人阻止最後功虧一簣。

匯源果汁現在的市值只有約二十五億港元，而且隨着市場競爭加劇，這家傳統的家族企業難以適應新時代的發展，不管在管理還是營銷上都大大的落後於其他企業。在果蔬汁市場的佔有率逐年下跌，而且因為“大農業”的投資，造成了事實上的虧損。

匯源的朱新里有着不小的野心，除了果汁的上游水果產業，還打算做現代化農業：種地。不能說不好吧，但是一個不懂高科技的農民企業家，連現代化的企業管理制度都沒有學會，毛利率跌到了27%（農夫山泉60%，其他如可口可樂等都超過了50%），要說企業內部管理沒有貓膩，恐怕只有最天真的人才會這麼想。要想擁抱高科技，只有一個想法恐怕力有未逮吧？

農業是一個高成本長周期低回報的產業，適合沒有野心的創業者，或者像比爾蓋子這樣超級富豪。匯源現在就因為在現代農業方面（如果園）的投資陷入了虧損，到今年只能通過借債維持投資和運營。

在和朱新里的聊天中，賀正誠多少確定了執着於現代農業的朱新里很可能是一個有大情懷比較重感情的企業家，想要做的事情其實和南山食品類似，只不過南山食品有賀正誠這個狗大戶支持，不在乎短期利益。

而匯源果汁在國內擁有極高的品牌知名度,對健力寶集團來說具有一定的價值。到2020年全國飲料市場規模超過1萬億,其中果蔬汁行業超過1400億軟妹幣。

健力寶目前擁有碳酸飲料，運動飲料，功能飲料，涼茶/茶飲多個種類,擁有健力寶/豹,怪物，旭日升等多個知名品牌。也就缺少一個有影響力的果蔬汁品牌。

主打健康飲料的健力寶即使是碳酸飲料也不含糖,收購匯源果汁能夠給消費者加強健力寶的“運動”和“健康”屬性。藉助NBA火箭隊和英超利物浦的影響力,健力寶已經有能力開拓國際市場，這些年做了不少努力,海外收入佔比接近10%,主要是英倫和米國市場。

立足國內市場的國際化是賀正誠旗下企業的必經之路，連出國都不敢，這麼沒出息的大企業留着有什麼用。雖說國內市場足夠大，留在國內也能活的很滋潤,但做企業本來就是不進則退,人家在全球市場賺錢,可以失敗十次,而你只能失敗一兩次,這種情況持續下去,誰勝誰負還用說嗎？

娃哈哈現在稱霸國內飲料市場,可農夫山泉後來還是取而代之,農夫之後還有某氣森林等品牌崛起,可見國內市場雖大，但並不能高枕無憂,只有國際化最成功的可口/百事可樂依靠全球市場有了幾十年的輝煌，而且似乎會繼續牛逼下去。

健力寶出售南山食品,收購匯源果汁不僅補齊了果蔬汁的短板，還能再次擁有飲用水業務,可以說在飲料行業將沒有短板。朱新里也能通過套現的資金繼續投入到大農業中。只不過三年多時間，收購價格會下跌好幾倍。

總而言之這一番操作算是各取所需,賀正誠沒有阻止,他旗下的企業高管的薪酬和股價關聯不大，而是看自由現金流等能夠體現公司真實水平的指標，也因此他們願意將公司做好。

不過這世上沒有完美的事情，經營好一家公司不是一年兩年的事情,怎麼進行股權激勵就非常考驗他了，總不能前幾年只有基本工資,經營好了才有股權激勵吧？

忙着處理南山食品私有化的後續,賀正誠也就注意健力寶收購匯源果汁的價格，這是最容易出問題的，收購價格高個一兩億對他來說不算什麼，對匯源果汁來說意義重大。而且可口可樂當年的收購價格是179億，現在還不知道有沒有五分之一36億。

相比起弘毅集團的股份交易，健力寶和南山食品只能算是小動作，雖然金額不低,但影響力卻小了許多。

2012年並不是什麼好年景,全球範圍內金融企業股價大跌，以至於影響到弘毅股價,現在只有19元，市值大約2400億港元。

價格還在其次，賀正誠退出弘毅管理層才算大事,董事長如果沒有管理權，那就只能在董事會發揮作用，而賀正誠不僅放棄管理權還要放棄董事會的控制權。

這種大事弘毅具體當然要公開，賀正誠免不了要面對媒體，但他更喜歡自己掌握主動，於是安排人用中英文寫了一篇文章將自己的想法詳細的說了出來。

“我只是一個普通人，能夠有今天主要是運氣好，在最好的時代做了最好的選擇……

我現在直接控制的企業有大疆創新、引力波、IEIM和弘毅，現在的情況是我需要他們而不是他們需要我。前兩家企業是互聯網科技企業，成立這兩家企業的目的不是為了賺錢，而是想和全球的精英一起改變這個世界；要想改變世界，除了做夢還要有錢，所以當初成立弘毅的目的比較單純，我想賺錢……

我從來不認為努力賺錢有什麼錯，可米國的“佔領華爾街”運動讓我開始反思：98年我們家還瀕臨破產，14年後卻成為了全球頂級富豪。這十幾年時間裏全球的貧富差距變得越來越大,而且還將變得更大，到底是哪裏出了問題？

我不知道問題出在哪裏,解決這種複雜的社會問題超出了我的能力範圍，但不妨礙我為此努力。有人和我說了財富的“三次分配”：第一次分配的主導者是市場，第二次分配的主導者是政府，第三次分配的主導者則是社會。

我或許理解了比爾蓋子和巴菲特他們熱心公益和慈善事業的原因，財富聚集到我手中，不代表這些財富就是我的，而是說我掌握了財富第三次分配的權力。

相比起投身於公益和慈善事業，我更熱衷於改變世界：大疆創新和引力波的成功超出我的預期，雖然還需要大量的錢，還想要推動純電動汽車取代傳統化石能源汽車；更希望能夠開拓人類的生存空間，能夠進入到太空時代……

就像我相信純電動汽車能夠保護環境一樣，我相信只要世界經濟還在發展，從太空獲取資源變成一件“經濟”的事情，人類社會就不會崩潰……

大疆創新和引力波都是能夠改變世界的產業，IEIM是不需要操心就能夠傳承下去的財富。弘毅需要更廣闊的的市場……”

這時候他終於確定：目前中投持有弘毅12億股，招商10億股，中言集團2.5億股，華潤零股，如果達成交易，國企將持有44.5億股，持股比例降超過35%，勉強算是准國企。

那時候弘毅就可以收購中金，成為“外資”擁有的第一家證券公司，這也意味着弘毅的投行屬性將不會發生改變……

“我放棄了弘毅的控股權，但給它爭取到了更廣闊的成長空間……”賀正誠一邊說弘毅不在他計劃內，一邊吹噓弘毅的未來。

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