第798章 收購和轉讓

大疆創新的上市讓賀正誠的影響力同時達到了前所未有的高度，這時候無論他做什麼都有氣運加持，能夠一帆風順。於是他進一步對自己的產業進行調整，比如現在就計劃將序曲的股份賣給寰亞集團，同時退出序曲的董事會。

奈飛對他的吸引力已經沒有多大了，他持有序曲2500萬股份，是第一大股東佔比約13%。序曲因為推動視頻會員業務，和DVD租賃業務衝突，而且比較激進的會員收費模式飽受消費者詬病，所以股價暴跌，到現在已經市值只有約200億美元了。

弘毅、IEIM和小草人聯手收購ING亞太產業的事情也進入了尾聲，事情基本沒有多少懸念，亞太地區能夠和弘毅競爭的只有東瀛資本，遇到了如日中天的賀正誠……

弘毅6億美元收購了ING在亞洲（主要包含泡菜國）的資管業務，IEIM以40億美元的價格收購ING在韓和東南亞的保險業務，小草人的盈科以28億美元左右的價格收購了ING在港澳日的保險業務。

這個數據和ING的想要的85億美元有一定的差距，不過他們保留了中幗和印度市場的業務，總的來說價格比較合適。

賀正誠終究沒有將保險業務擴張到東瀛，這不能不說是一個遺憾，未來很多年都不會有更好的機會了。

500億美元市值的IEIM收購40億美元的資產，不說收購之後的整合到底是以友邦為主還是南山保險為主，只說40億美元的現金就是一個大問題。

怎麼解決，當然是賣資產，所以賀正誠準備將20億股的弘毅股票賣給國企，將套現出來的現金借給IEIM。

賣給誰也很重要，為了弘毅的發展,當然要選擇有可能合作的大型央企,他們初步選定的是中言和花潤。

在弘毅的股東構成中，賀正誠的家族基金持有10億股？螺螄殼持有28億股，是第一大股東，其他管理層最多也就2%。另外中投超過10億股,招商集團10億股,中言大約有一兩億股，其他大多是外資股東吧。

這次中言集團和花潤集團如果各自能夠成功收購10億股,那麼國企控制的股票就會超過40億股,弘毅集團的總股本大約是126億股，所以這就相當於國企具備了弘毅集團的一票否決權。

賀正誠個人名下8億股,持股比例降為6.35%,計算加上家族基金名下的10億股，他的持股比例也就約14.3%。有可能不是最大單一股東，他是真的想放棄弘毅集團了。

不過賀正誠的攤牌讓梁柏濤、梁勁松、趙林歡等人措手不及，誰也沒想到他會有這樣的想法和決定,弘毅集團這樣能夠對社會財富和資源進行重新分配的企業代表着巨大的權力,而權力是男人最好的壯羊葯,是女人的春鑰。

“也許十年二十年後的我會後悔現在的決定,但我真的不想成為一個殺伐果斷的梟雄,也做不到……”

金融可能是全世界最骯髒的行業之一,不是說所有的金融人骯髒,而是行業環境如此,變髒后更容易成長。

打個比方,從次貸危機開始的奧2013年，****被罰230億美元,你說他們賺了多少？

股神巴菲特要想賺到一倍利潤可能需要四五年，但有內幕消息,也許只要幾個月，倫敦鯨事件爆發,短短几個月****最少虧損超過20億美元。

倫敦鯨事件挺複雜的，簡單的說就是****倫敦部門做了價值1000億美元的金融衍生品交易,產生巨額虧損。

受此消息影響,****股價暴跌近10%，然後持續下跌。

不要以為國內金融企業就乾淨，算了，還是少說幾句,賀正誠十多年時間都沒有蛻變成梟雄，以後恐怕也不大可能,而且他的先知優勢越來越少，總會被淘汰的。還不如趁着現在影響力還在，給大家留下一定的想像空間。

適合自己的才是最好的，巴菲特這樣的至少看起來比較乾淨。

不管他們如何勸說，賀正誠始終不口，打定主意向國內靠攏。

其實到了他這個層次，這麼做的意義已經不大了，現在正是國進民退的時間，國內不可能為了他讓自己人吃虧。他這麼做的不僅是懂得取捨，還有家國情懷。

還好他和劉賀長期交流，國內的高層對他比較了解，否則還不如什麼都不做，安安心心推動他的新能源汽車和太空探索。

說起太空探索就不得不提到寧玻，當地官府還是非常給力的，承諾了各種基建，賀正誠作為主要出資方投資建設國際商業火箭發射中心的事情基本談妥了,引力波易購上市后開始了建設。

深港銀行收購寧波銀行的事情有了很大的進展，現在雙雙停牌中，大約一個月內就會正式公佈合併信息。其中包括弘毅持有深港銀行的股份轉到了一家賀正誠控制的新公司。不過明面上和他沒有多大的關係，還是在弘毅的控制中。

不要忘了還有健力寶分拆南山食品，收購都樂食品的事情，到了五月份賀正誠忙得一塌糊塗。今天和兩家國企高層見面，明天又要和趕到香江的都樂高層見面。他還香江南山食品的管理納入易購管理體系，方便做扶貧投資。後天又要考慮星際榮耀火箭發射的事情，他們第一顆液氧甲烷動力的火箭就要試飛了。

火箭發射的事情他有些取巧，借用了成熟的團隊，雖然不是直接套用有關部門的技術，但多少有些關係。不過隨着大疆創新和引力波的頂尖人才加盟，後續的研發會發生巨大的改變。這一次試射是為了讓團隊磨合，學習總結經驗和流程。

先將火箭發射到太空，然後再考慮動力問題，賀正誠對此有着豐富的經驗，DJIPhone4為大疆創新的手機奠定了逼格，但第一代的DJIPhone才是那款重新定義手機的智能手機。

也只有賀正誠才會採用這麼奢侈的玩法，掏錢養幾十上百號人一點都不急着造火箭，反而在打造團隊。因為他相信有了優秀的人才加上正確的方法和正確的方向就一定會成功！

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