8.讓協作發揮最大值

每個人都有各自的分工，做裁縫、做鐵匠、當扒手、偽造證件，他們月復一月地秘密工作，甚至組織了一些掩護隊，吸引德國哨兵的注意力。此外，他們還要負責“安全問題”，德國人雇傭了許多秘密看守，混入戰俘營，專門防止越獄，“安全隊”監視每個秘密看守，一有看守接近，就悄悄地發信號給其他戰俘、崗哨和工程隊員。這一切工作，由於眾人的密切協作，在一年多的時間內竟然躲過了納粹的嚴密監視，他們成功地完成了這一切。1944年3月24日晚，200多名戰俘開始行動了，但不幸的是，由於發生了一些變故，實際上只有少數人成功地越獄成功。曾把此事拍成電影《勝利大逃亡》的著名導演約翰·斯蒂爾格斯評論這件事時，曾經感嘆不已：“這次逃亡需要200多人完完全全地投入，每個人竭盡全力，每分、每時、日日夜夜連續作戰，時間長達一年多，人的能量從來沒有被發掘到如此淋漓盡致的地步，這種決心和勇氣令人震撼。”是的，這麼多的人在如此艱苦的條件下越獄，如果不能團結協作，那是根本不可能完成的事。更談不上成功脫逃了。如今，有許多人都信仰個人英雄主義，認為憑藉一己之力就可以打拚天下，就可以撐起一片藍天。因此，很多人往往會忽略應有的合作意識，不善於與人合作，項目都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。上面這個故事給我們的啟示太多了，信仰個人英雄主義的員工應該反思一下，想一想自己是否有以下的表現：1.從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務；2.遇到困難喜歡單獨蠻幹，從不和其他同事溝通交流；3.好大喜功，專做不在自己能力範圍之內的事。一個人如果以這種態度對待所面對的團體，那麼其前途必將是黯淡的。只有把自己融入到團隊中去的人才能取得更大的成功。認識到自己所缺乏的協作精神，就要將協作精神發揮到最大值，這樣才能達到雙贏的效果。首先，要加強團隊意識，要認識到你的同事是你的協作者，而不是你的競爭對手。觀察任何一個團隊，都能看得到競爭的影子。因為人人都有希望、目標和理想，都渴望夢想成真。但對協同作戰的隊員來說，與隊友配合比與隊友競爭更為重要，他們將自己視為整體的一部分，從不讓隊友間的競爭超過一定限度，不讓競爭損害整個團隊。某公司有兩位部門經理，為了爭權奪利而明爭暗鬥，互相不肯示弱，都不願為了公司的整體利益而後退一步，更別說為對方的利益而讓步了。兩個人長達二年的僵持，給公司造成了很大的損失，帶來極大的影響。無奈之下，CEO不得不親自出馬，把兩個人找來，希望他們能正確認識他們對公司、對彼此部門的責任。但兩人都不承認自己對公司負有責任。最後，CEO只能讓他們全都走人了。所以要想讓協作精神發揮出最大的價值，就要樹立團隊意識，不要將你的同事當做競爭對手。其次，要有坦蕩的胸懷，同事之間應當相互支持，而不是互相拆台。聖弗蘭西斯說：“索取使人疏遠，奉獻促進團結。”忘我的核心是坦蕩大方。它有助於團隊的團結，有助於個人的發展。如果隊員願意無私地為團隊工作，那麼團隊就開始向成功邁進了。一個人只專註於自己的利益，自然而然地就不信任他人，甚至猜疑自己的隊友。但是，如果你能拋掉疑慮，採取相互支持的積極態度，你就可以成為一名對團隊有貢獻的隊員。如果你能善待他人，相互間就可以建立起良好的協作關係。第三，要把整體利益放在第一位，全神貫注於團隊的整體利益，而不是私人小利。阿瑟·卡維特·羅伯特斯指出：“任何優異成績都是通過一場相互配合的接力賽取得的，而不是一個簡單的競爭過程。”如果你關注的是整個團隊的利益，而不是你自己，在需要你做出貢獻的時候，你就會傳出接力棒，而不是企圖單槍匹馬獨自完成整場比賽。為了保證團隊的利益能夠充分實現，協作有時也需要某個人做出一些犧牲。不過仔細想一想，團隊的收益不也是個人的收益嗎？如果某個人不做一點犧牲的話，那麼整個團隊最終將會失去勝利的機會，受損失的不僅是整個團隊，還有其他成員，自己不也受到損失嗎？最後，還要通過團體的價值來取得勝利。只要與隊友相互配合，你就能取得驚人的成績。但如果是單打獨鬥，就會喪失很多成功的機會。無論做什麼事情，只要能相互協作，就會增加所做事情的價值和效果。因為，在相互協作的過程中，不僅能充分發揮你自己的技能，而且還會激發出隊友的潛能。反之，輸掉的不只是集體，還有你自己。在美國的一次職業橄欖球比賽中，對陣雙方是庫克隊和卡伯倫隊，庫克隊一直壓着對方打。卡伯倫隊抵擋不住了，於是隊員之間相互吵了起來，後衛埋怨前鋒無能，前鋒抱怨後衛防守無力。不用說，卡伯倫隊輸了，不單單是因為球技。所以，為了團體的利益，為了你自己以及你同事的利益，要時刻牢記把協作發揮到最大限度，才能在工作中取得最好的成績。共同構建協作平台凝聚力強的團體，關係融洽，團結合作，能順利完成任務；凝聚力差的團體，關係緊張，一盤散沙，不利於任務的完成。如果一個團體失去了凝聚力，不再吸引它的成員，那麼它就失去了存在的意義。可見，團體凝聚力是衡量一個團體是否有戰鬥力、是否成功的一個重要標誌。公司就好似一艘船，老闆就是船長，船員則由員工來擔任。為了到達共同的目的地，老闆與員工間相互配合，共同來完成這個任務，這就形成了一種協作的關係。一個員工要想走向成功，獲得更大發展，離不開一個精誠團結的團隊，一個團隊的成功則需要團隊裏每一個成員的共同協作，攜手共進。而這個團隊的領路人就是公司的老闆，員工在老闆的帶領下，共同創造一種共贏的局面。協作產生的合力是無法估量的。員工為了自身的發展，要服從老闆的領導與安排，在分工協作中干好自己的一份工作；老闆為了公司的利益，會激勵和引導員工做好各項工作，在這個相互協調的過程中，會激發出無窮的力量，使企業增效節流，企業發展了，老闆和員工雙方都會獲得應得的利益，這就是相互協作，謀求共贏之道。在由老闆和員工共同組建的這個公司大家庭里，大家彼此都要對每個家庭成員懷有一種感激之情。老闆應該感謝員工為企業付出的努力，沒有員工的勞動付出，企業就沒有動力前行；員工則要感謝老闆的指導與支持，沒有老闆就沒有員工的工作機會。從某種意義上說，老闆是有恩於員工的，員工應該從內心深處對老闆提供給你的機會表示感謝，對老闆對自己的信任、重用、提拔以及老闆對公司付出的心血表示崇高的敬意。