7.協作是一種雙贏

一個卓越的團隊，溝通理解是合作的基礎，要謀求自身發展，就必須追求與合作方都有利的一面，經由合作達到共贏。現代企業講求雙贏的戰略，不僅使自己獲利也使別人獲利。團隊內部的成員之間也應該講求雙贏的戰略，因為給別人機會就是給自己機會，自己損失一點兒往往會得到更多。可是，有些團隊成員之間拉幫結派，自己沒有機會也不能讓別人有機會，結果雙雙以失敗告終。這不僅影響了團隊成員之間的團結，渙散了團隊的軍心，還給對手進攻的機會。一個團隊僅有良好的願望和熱情是不夠的，要積極引導並靠明確的規則來分工協作，這樣才能使大家的力量形成合力。管理一個項目如此，管理一個部門也是如此。團隊協作需要默契，但這種習慣要靠長期的日積月累，還要靠明確的約束和激勵來養成，沒有規矩，不成方圓，衝天的幹勁引導不好就會欲速不達。“當一群人為了達到某個目標而組織在一起時，這個團隊立即產生唇齒相依的關係。”目標是否能實現，是否能達到預期的工作績效，取決於團隊中的成員是否都能對自己負責，對彼此負責，最終對整個團隊負責。明確責任體系就是保證成員能夠成功地完成這一任務。此外，明確的責任體系還可以使團隊中的成員能夠依據這個責任體系建立權責明確的工作關係，這樣團隊中的成員對自己的任務就是責無旁貸的，而且有助於成員之間能彼此信守工作承諾，最終確保任務的完成。成功並非是壓倒別人，而是追求各方面都有利的一面，以達到共贏。對於企業內部的員工而言，協作造就團結，這也是雙贏，是員工之間的雙贏。這種雙贏戰略能夠增強企業的核心競爭力。團隊成員之間彼此負有責任，才能彼此忠誠於對方。在同一個辦公室里，同事之間有着密切的聯繫，誰都不能單獨地生存，誰也脫離不了群體。因為在專業分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法應對千頭萬緒的工作的。在一個公司里，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數人只是在高度分工中擔任一部分工作。只有依靠部門中全體職員的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成工作的能力，卻被個人慾望或感情所驅使，去做一個根本無法勝任的工作，那麼失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。如果真是這樣，那雙贏又從何談起呢？所以，古以色列國王所羅門說：“鐵能斷鐵，人能傷人。”如果你能與隊友協作，你成功了，他們也成功了，整個團隊就贏了。因此，你應該與團隊裏的那些競爭者交流信息，尋找共事的方法，自己和整個團隊都會受益。讓協作發毋庸置疑，只有團隊內部之間更好地進行無縫式協作，雙贏才能夠真正地實現，價值也才能真正達到最大化！艱巨的挑戰需要精良的團隊去應對，面對強大的壓力，隊員最需要的就是協作配合。請注意，這裏說的是協作，而沒說合作，協作包含的內容更為廣泛。合作僅指人們在一起工作，而協作則不僅僅是工作而是在奮鬥，協作意味着每個人都在給團隊增添新的價值，注入新的活力。協作產生的能量遠遠大於單個力量的總和。二戰期間一次驚心動魄的“大逃亡”，可謂是協作的完美典範，此次活動任務之艱巨，範圍之廣泛，令人難以想像。在德國柏林東南有一座德國戰俘營。為了逃脫納粹的魔爪，250多名戰俘準備越獄。在納粹的嚴密控制之下，實施越獄計劃，要求戰俘們進行最大限度的合作，才能確保成功。為此，他們明確地進行了分工。這是一件非常複雜的事，首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道則極為困難。戰俘們一起設計地道，動工挖土，拆下床板木條支撐地道。處理新鮮泥土的方式更令人驚嘆，他們用自製的風箱給地道通風吹乾泥土。製作了在坑道里運土的軌道和手推車，在狹窄的坑道里鋪上了照明電線。所需的工具和材料之多令人難以置信，3000張床板、1250個壓條、2100個籃子、71張長桌子、3180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋找和搞到這些東西，他們費盡了腦汁。此外，每個人還需要普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、指南針及乾糧等一切可以用得上的東西。擔任此項任務的戰俘不斷弄來任何可能有用的東西，其他人則有步驟、堅持不懈地賄賂甚至訛詐看守。