03．組建自己的團隊

“大將軍豈可手下無兵”，你該立刻行動起來，投身到組建企業團隊的努力中去。

在組建團隊的初期，你也許會遇到一系列棘手的問題，如：有些下屬思想上留有過去體制的遺迹，他們往往在初期表現得不積極。儘管你盡了全力動員大家行動起來，但總有人會有被迫的感覺，在某些時候，一些基層的管理人員甚至於會有應付的態度，他們會覺得這樣團隊的建立，會危及他們自身的利益。

這樣的情況不足為怪，因為新生事物的產生初期總會受到不少的非議，當人們真正意識到其寶貴价值的時候，這些問題便迎刃而解了。

你可以試着以進行小團體活動的形式拉開組建團隊的序幕。小團體活動參與的人數不要太多，即使是最終組建起來的團隊規模也不要太大，這樣便於發揮機動靈活的特點。

這些小團體的活動是以小組形式進行，你的下屬由於工作內容相近，工作領域相仿，很容易結合成一種處於自然狀態小型非正式組織，你可以抓住這個突破口，有意識地培養他們集體作戰的精神。

你可以委派一些相關的任務，搞一些他們共同關注的活動內容，讓他們以開展活動的形式參與組織的管理，從而充分發揮他們的個人才能，把工作間變成愉快而有效的工作場所，使每位員工充滿責任心。

這種小團體活動的主要目的應該在於更好、更有效地培養他們潛在的協作精神，在團體內部建立起牢固健康的人際關係。同時，你應牢牢記住，組織任何的活動都是為了一個目標：實現企業高效業績，完成組織成員所共有的目標，因此，這些活動原則上是應該在工作時間內的，並儘可能地與工作結合起來，使活動能持之以恆。所以，小團體活動的中心仍然是提高成員的個人績效，改進彼此工作效率。

在有了小團體活動初期的鋪墊后，你就可以着手發展這些小團體了，並使之漸漸正規化。這時它們的規模可以適當擴大，諸如可以作一些“兼并”的工作，當然這種“兼并”也只是同“行業”兼并。這裏應注意的是適度規模仍然是團隊有效性的保證。

建立健全一個發達完備的通訊系統是你在組織內應該考慮的最重要的問題，也是組建團隊的當務之急。在你的團隊中，沒有一個完整的信息系統，那情況將會一團糟。信息系統在團隊建設與建立團隊精神上都有重大意義，本章將再設標題詳盡闡述。

同時，你應該把創新視作團隊的靈魂。試想一群人在一塊兒只是為了完成限期的工作，而將工作業績的好壞置於腦後，那麼這樣的團隊又與其他組織幫派有何區別呢。創新就是要有新意，無論是在工作計劃的設置上，還是在工作任務的完成上都要體現出“新”的內涵，就是要僱員們勇於衝破過去的老套、陳俗，追求更卓越的績效。實現這一點，需要團隊成員不拘一格的創造精神，集思廣益的內在氛圍，同時也需要你的配合。

建立團隊並不是要進行一種割據，在組織中防止產生那種小集團利益的傾向，這對組織的健康發展至關重要，團隊與團隊之間的合作、交流始終是你進行團隊建設的重要內容。協調、統一團隊之間的關係，是你完善團隊最根本的任務，讓所有成員懂得組織是每個人的，這是你義不容辭的使命。