503．解僱員工的四個妙招

503．解僱員工的四個妙招

俗話說：“請神容易送神難”，解僱圖謀不軌的下屬，解僱不稱職的員工，架空以功臣自居的創業元老，對公司經營者來說往往是一件頭痛的事。這裏提醒你，作為總經理，萬萬不可心慈手軟，“炒魷魚”時手不要哆嗦，一定要堅決果斷，其方法策略也要十分講究。

（1）讓他完成誘人可“期”的艱巨任務。

解僱一個人要注意的關鍵問題是解僱有理，時機有利。你可以讓他去完成誘人可“期”的計劃。當然這件事很難辦，也容易出錯，要的就是這種結局。

（2）給他機會。

對於忠心耿耿的僱員，雖然他對公司的忠誠非常難得，但其能力卻滿足不了公司發展的需要。對這種人，總經理要給他一個表現的機會，讓他自己明白解僱的原因，既是讓他對遭到解僱有個適應的過程，還可以給他一些面子。

（3）有意讓別人“挖”走他們。

經營有術的跨國公司老闆很懂得解僱之道。對某些做出過貢獻的僱員，往往特意為他們在另外的公司找好工作，然後讓其“跳槽”。

（4）給予較高的位子和優厚的待遇。

給予較高的位子就是使其高升而無為，如將副總領導納入董事會或監事會，或提任為高級顧問、督導等。這也叫明升暗降，使他毫無實權。

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只要厚黑學得好，就能隨便把人“炒”。