第570章 職業經理人

風投資金進入企業，王近之一點也不意外，產品前途總有變數，誰知道呢，就象一年前兩個激素產品火紅的時候，誰會想到突然之間因為知識產權被人盯上而一夜之間走下滅亡？更何況小老闆柯天佐就是搞風投的，不引入反而不合常理。

柯總的社會基礎加上海歸的公子爺，又是風投資金的新概念，政府拿地程序很快地辦下來，並開始進行土建。3月底，公司多了兩個海歸的博士，牛博士與李博士，柯天佐召集大家開會說：“歡迎兩位博士加入我們的團隊，牛博士在英國時研究的領域是改性樹脂，李博士在美國的研究領域是色譜用的矽膠，他們倆都是分離行業的翹楚，有了他們的加入，我們的顆粒狀分離用石墨烯的研發進度將跨上一個新台階，從今天起，研發中心這方面的研究歸口兩位博士管理。”

這是土生土長的技術人員的悲衰，關鍵性的主意出自於自個的大腦，政府申報時卻不可能出現你的名，技術上的事就是這樣，只要你一提出來，行家一聽就知怎麼一回事，再也保密不了，在後來的實施過程中，海歸博士有着無可比擬的優勢，首先是信任優勢，一個項目領頭的是本土的60年代大學生，在政府層面上絕對被否，如是海歸博士，牌子響，通過的可能性立馬變成100%。其次是資源優勢，有海外人脈，查技術資料跑市場易。

轉天，鍾每文把辭職報告交給王近之說：“想了一想，我感覺自個的歷史使命已經完成，在這裏不再有我的什麼事了。”

企業即將騰飛時卻提出這個要求，怎麼回事？王近之挽留說：“幹得好好的，為什麼突然有了這麼個想法？”

“牛博士要了我的圖紙，改了幾個螺絲的型號，說我不懂得與國際接軌，他的型號才是國際化的，然後在所有工程人員面前大吹一通國際標準，有本領的話，他自個搞個創意出來。”鍾每文怒氣難消，氣憤憤地說：“同時，牛博士說了，新的設備經理一個月後到位，我總不能等着人家趕吧？”

新設備經理到位，我怎麼一點兒也不知道？王近之皺了皺眉頭，好歹我是這公司的總經理啊，一朝天子一朝臣，唉。

鍾每文走了，真的面臨現場加工指導時，牛博士的牛氣沒了，在那裏乾瞪眼，客戶的合同早定下來的，又拖不得，只得苦着臉，天天盼着新設備經理到位。

四月份，廠房搭了一半，公司通過獵頭公司，向外挖了一名生產經理、一名質量經理、一名銷售經理，一名設備經理，搭建成天佐新材料有限公司的管理班子。

老廠里加工出來的四台一體化石墨烯顆粒分離設備發貨，得到客戶好評，五個億的風投資金很快到位，錢充裕了，後面的事就容易了很多，新員工迅速招工完成，各個職業經理人帶着他們進行着各部門的5S培訓，所謂5S現場管理法，是由日本傳過來的，又被稱為“五常法則”，內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個方面，主要着眼於創造出一個良好的現場環境。

“企業的核心競爭力是什麼？是5S還是品質優越的改性石墨稀？”課題組分析會上，余濤不解地問：“我希望得到李博士的技術指導，合成出新的、性能優良的改性石墨烯，可三個月了，天天做的就是洗瓶子搞衛生，環境當然重要，可比環境更重要的是真刀實槍的技術。”

“不能這麼說。”王近之忙打斷他的話安慰道：“環境好了，人舒暢了，易暴發出創造力，同時，更易吸引到人才到這裏工作。”。