第12章 麻煩上門
非常稀鬆平常的一天，我跟往常一樣坐在辦公室里，整理手頭上的資料，嚴總氣呼呼地朝我走來。
“總包那個單子是你回的？”他這樣問我。
“是我回的”
“跟你說了多少次，不能那麼回，要反映現場的實際情況”
“可是，現場的實際情況是沒辦法整改的啊”
“沒有那麼多可是，我說，你就不能靈活變通一下嗎？”
我獃獃地坐着，無話可答。
“而且你那裏還有幾張照片不行，和現場的情況對應不上，叫現場重新拍一下然後重新整理回復。”嚴總的態度依舊強硬。
“好的”我無奈地應了一聲，繼續進行着我的工作。被這樣劈頭蓋臉地罵了一頓，我的心裏很不是滋味，不明白為什麼當初給他看時，他不提出來，現在被總包方打回來，他才開始用這個來數落我的不是。我微微握了握拳，咬了咬牙，終究還是沒有多說什麼，埋頭工作去了。
我把那些未整改好的情況整理出來，跟現場施工負責人說明了一下，希望得到妥善整改，我又重新要來了照片，重新描述語句之後，我再次打印出來拿到嚴總的面前。
相比於上次的隨意翻閱，這次他倒是仔細看了一下，還着重看了幾處地方，但回應我的還是跟上次一樣相同的話：“行，你先這麼回吧，看看他們說什麼。”
一系列的簽字、掃描、整合過後我將弄好的回復單發送給總包方，所幸的是，這次他們沒有提出什麼問題。
我非常討厭那些多管閑事的人，特別是那些打着“關心”的旗號，來干預別人的生活，介入別人的私事的人。有的時候明明自己還有很多事情沒有解決，卻還在打探別人的事情。而在我的眼裏，嚴總或許就是這麼一個人：老是在問“你去哪？”“你在幹什麼？”“你做這個幹什麼？”不分時間、不分地點、不分對象，他就這樣不分青紅皂白地詢問着，不管什麼事，他都想問個清楚明白。或許他覺得這只是尋常的打招呼，孰不知這是一種冒犯，至少我認為這是。
因為人們在忙自己私事的時候，並不想要太多人知道，但由於他這麼一問，人們為避免尷尬又不得不告訴他，心情固然是不好的。我每次被他這樣問時就很不爽，憑什麼下班過後自己做自己的事，還都得讓他知道？但迫於無奈我還是一五一十地告訴他，當他問得多了，我也覺得有必要要含蓄一點了。
嚴總是一個脾氣十分暴躁的人，他也喜歡將一切情緒表露於外：高興時放聲大笑，生氣時破口大罵，但總擺着一副對身邊一切都不太滿意的嘴臉，讓人無法靠近。對於這樣的人，就更要懂得“察言觀色”的運用了：當他心情不好或者剛罵完人後去跟他說事情是絕對討不到好臉色，也絕對得不到好果子吃的；最好的時機是他高興或者心情比較平和的時候，這個時候去跟他說事基本上都會得到很好的解決。
他這個人不僅喜怒無常，提出的觀念和想法還常常發生改變：一會說這樣做可以，一會又說這樣做不行，要那樣做，着實令人琢磨不透。或許這也是他身為一個領導所本該擁有的樣子吧？我不懂，也不理解，所以我成為不了領導。
剛開始接觸這類工作的我，難免會碰上很多問題，遇到這種情況我一般都會問問嚴總，向他尋求尋求意見，久而久之也可能引發了他的一些不滿或是不耐煩的情緒。
“不要什麼事都來問我！”似是吃了火藥一般，就在這一刻爆發開來，“我們聘請你來是幹嘛的？是幫我們解決問題的，不是給我來找麻煩的，我每天那麼多事要處理，難道還要費心去解答你的問題不成？麻煩你以後先自己想一想后再來問我！”
“......”我無言以對，心中生起點滴無奈但更多的還是憤懣的情感，“難道我就沒想過嗎？”我心裏想着，這是我從初中就開始養成的好習慣：不管是錯綜複雜的數學題、物理題，還是繽紛絢爛的生物、化學現象等等，我都會先自己摸索思考好一會兒，到了自己實在是想不出的時候，我才會踏進辦公室的門，尋求老師們的解答。只是頻次有點偏高，為此曾有一段時間我被稱為“踏破辦公室門檻的人”那也是一段令我着實難忘的記憶呀。
再說，我怎麼又給他找麻煩了？我還不是為了解決掉這個麻煩才和他溝通的。都說多溝通才能解決問題，可嚴總的這種排斥，令我很是反感，但又無可奈何，我只好去問問我們部門的其他人了。
以至於以後，以及以後的以後，我都獨自解決着麻煩，望着嚴總那副拒人於千里之外的臉色，我實在是不想和他多說一句話；不想和他同一桌吃飯；不想和他單獨待在一起太久。但我個人的能力是有限的，有些問題解決得不夠完美，有些事情完成得不夠順利。上級怪罪下來，會找到我們嚴總，然後嚴總就會來找我的麻煩了。
“回復給監理的單子，總包沒簽字，你怎麼沒跟我說呢？”嚴總用責備的語氣對我說。
“我也沒想到會拖這麼久，當時他們要我放在那裏，我以為過個一兩天就能簽好。”
“你以為？要是所有事情都按你所想的發展還要我們幹什麼？”嚴總一副山雨欲來的趨勢，我說不過他，只好默默地垂下了頭。
“難道你沒想過要跟我說嗎？你不說，我又怎麼知道事情的進展呢？”見我不言不語，他繼續咄咄逼人。
我冷笑了一聲，心中想着：當初說我不要什麼事都跟他說，說這是在給他找麻煩，現在事情沒解決又怪我沒及時跟他說。這可真是有點無理取鬧。
(未完待續......）
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