第11章 在安監部的工作

我把自己從同事那打聽而來的消息告訴了他。

“凡哥，你真牛，這才來幾天啊，你就知道了。”他顯得一臉的驚詫。

我沒再多說，回敬了一個得意的微笑。

６月，在我們項目被稱為；“安全生產月”，在這個月我們舉行很多有關現場施工安全的活動，比如今天我們要舉行的是：“防颱防汛應急救援演練”，模擬當颱風、暴雨襲來時，現場人員採用的應急處理措施。

下午2：00，活動如約在現場安全體驗館舉行，這是一個多功能化的安全體驗場地：各式各樣的安全隱患及注意事項都在此有所體現和講述，裏面還有一個可以容納兩百多人的場地，再往上是宣講台和宣映屏。今天項目部所有的員工都彙集於此，也組織了幾名工人參加，還邀請了總承包部、監理機構的人員在旁觀摩。我的上司嚴祐寬在宣講台上宣讀演練步驟，交代演練相關事宜。

2:30，演練正式隧道施工現場舉行：工人在幹活時，颱風突然襲來，一名工人不幸被颱風吹起的物體砸中，手臂受傷，其他兩個工人一個立馬穩定住傷員，與此同時另外一個工人，也立馬打電話通知項目部。項目部的救援組出動，張拉警戒帶、疏散無關群眾、緊急醫療救助包紮傷口、用擔架抬出傷員、送往醫院治療。至此，今天的演練活動就圓滿結束了，總共用時也不到半個小時，畢竟這只是一場演練，大家都按部就班的，沒有絲毫地慌亂。

演練過後，要想作為資料留存，不能只拍幾張照片那麼簡單，還得撰寫演練總結及情況分析了，嚴總給了我一套表格，叫我先弄，弄完給他看。我對照着今天演練的開展情況，從演練的物資籌備、演練的過程到演練的評價及總結分析，一步步地寫着。約莫40分鐘后，我將自己弄的演練總結分析拿給他看，他好像並不滿意，修改了好幾處地方。這樣我將修改後的內容謄寫上，就是最後的定稿，可以歸檔了。

像這樣的應急演練，每年都會舉辦，並不只是為了應付檢查，走走過場，最主要的還是想藉此提高工人和管理人員的安全意識。各地都有各地的特產，而台州盛產颱風，由於處於東部沿海地帶，受季風氣候影響......咳咳，地理知識我就不講太多了，總之這裏每年夏天都會來個三四次颱風，我看了去年的防颱風記錄，上面詳細地記錄了上級下發的文件、颱風到來的時間、召開的專題會議和現場的應對措施。顯然，今年就是為此特地安排了一次專項應急演練。

而想要提高工人的安全生產意識，光靠這一兩次演練、培訓是不夠的，更多的需要項目部安全員在現場，時刻關注、時刻提醒、時刻監督，這也正是我們這個部門存在的重要意義。領導們也常說：“要把安全工作放到首要地位”，上級部門來檢查時，也是重點檢查現場的安全生產情況，因此，我又愈發感覺到自己未來身上的擔子將會很重，未來工作上的壓力也會很大。

“小凡，把這些新進工人的安全教育資料弄一下，然後歸檔。”旁邊傳來了孫少華的聲音，他是我們部門的安全主管，平時主要是他給我安排工作。

“嗯，好的。”我應了一聲后，旋即從他手裏接過那一沓厚厚的資料。

那是十幾個工人的“一人一檔”資料：每一個人都單獨成檔，個人信息卡上貼上他們的身份證複印件，后附公司、項目部、班組三級教育記錄，安全技術交底記錄，項目部與其簽訂的安全生產責任書，崗位危險告知書等，這差事還算簡單：整理好，填寫完整信息，然後給嚴總簽下字，再做個電子版花名冊就可以歸檔了。

比起“一人一檔”資料，其他還有一些相對容易點的工作，例如：日常的會議資料、教育活動資料的管理，周檢查的資料等，因為這些資料做起來都比較常規化，也不需要到處跑着，收集照片或其他材料。相對麻煩的是：“一機一檔”資料，類似於“一人一檔”，顧名思義，這是將每一條機械拿出來單獨存檔的資料，不過只是對於一些大型的機械而言的，其他的一些中、小型機械是不用這麼做的。和“一人一檔”等資料相比，它的麻煩之處在於：各種材料的收集，產品的出廠合格證、生產廠家的製造許可證、檢驗報告等一個都不能少，不然監理不會簽字，那些設備進場驗收單、現場檢查記錄都需要拿過去找監理簽字，除此之外還需要寫日常的運轉、維修保養記錄，只要不停機，每天都得寫。

有點困難的是：上級檢查后，各式整改通知單的回復，有些比較棘手的問題既要說明現場的現行情況，又得讓上級滿意，有些問題，現場屢改屢犯，讓人很是頭疼。每月每周大大小小的檢查，層出不窮，這邊有總包、監理、項目公司再往上還有區質量安全監督站、市質量安全監督站的檢查，那邊有分公司、公司、再往上還有局、股份的檢查，而各自的檢查方式、檢查要求卻不盡相同。身處於金字塔最低端的我們，每天感受着來自好幾座大山的壓力，困難可想而知。

而這些與那些與上級的溝通工作相比，無疑是小巫見大巫了：你需要盡一切努力來達到他們的要求，而一些傲慢的性格促使着他們時常改變他們的要求，令人捉摸不透，所以既要保證工程的正常運行，又得滿足上級部門的各種要求，這期間的溝通是至關重要的也是十分困難的。請客吃飯，送送人情，這些便是常規的用來溝通交流的方式，每次宴會後都期待着總包部等上級部門能少下發一點罰款單，可結果卻往往地不盡人意，甚至當天晚上請客吃飯，第二天就下達了一份罰款通知單。所幸這種級別的工作，還輪不到我來做，頂多也只是在回復通知單或者報報表上，和他們有所溝通，光這一點，就足夠讓我頭疼了。像他們這些經常跟總承包、監理等單位打交道的人，無疑會更頭疼，用我們部門嚴總的話來說就是：“我最不想和總包的人說話。”。不理？肯定不行，一天一張罰款單能罰得你心慌；理了，並按要求做了？又擔心他們變本加厲；到底怎樣處理？那這就是一份十分困難的工作了。

（未完待續......)

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