第186章 玉信第一次戰略調整
飛訊的各部門職責分工如下：
產品研發部，會持續更新QQ，飛Q和校園通，除此之外，今年的重點是推出移動QQ，推動手機QQ，現在已經開始團隊組建和規劃、技術論證階段。QQ進行重大更新，發佈視頻聊天功能、QQ群、QQShow功能。同時要完善瀏覽器和郵件系統...
通訊業務部，確立了今年的任務，必須參與粵東省移訊的移動夢網項目，進入供應商目錄。與聯訊、電訊、網訊達成合作意向，為類似項目做準備。與其他通訊運營商的合作則視情況而定...
遊戲事業部，確立品質第一的策略，引進一款韓國遊戲，自研並發佈一款網絡遊戲、一款單機遊戲，持續運營現有遊戲《武林霸主》，對客戶玩家進行精準分析，初步建立玩家和遊戲產業生態模型...
市場銷售部，下達營銷任務3000萬，業務覆蓋範圍擴大至10個省份，市場營銷費用確立為100萬...
網絡部，確立公司IT支持管理和服務條例，確立網絡安全部署策略，上半年內，制定對內IT服務和網絡安全規範...
運營客服部，確立考核指標和制度...
......
處理了飛訊的各項規劃，林世琛將工作重點放到了玉信這邊。
對飛訊各部門的詳細梳理，耗費了他近一個月時間。
而對於玉信公司來說，效率就高了很多。
有了行業領頭羊的榜樣，玉信的各項規章制度很快就調整完畢。
林世琛直接參考了亞新的管理制度，擯棄了一些不合適的地方，形成了適合現階段玉信發展的管理制度。
玉信現在按照業務方向劃分，大致分為了兩個主要部門：運營商業務部和政府事業部，兩個部門分別對應的客戶為運營商和政府。現已經有了典型的客戶案例。
至於其他業務部門，比如系統集成、網絡服務、信息服務等都還在初創階段。人員還未配置到位。
而今年的重點，就是在運營商業務部和政府事業部穩定增長的同時，將其他幾個業務部門搭建起來。
在財政收支方面，有了廖玉社、楊緒林、劉義敏、李金松、孫曉軍、謝志凌這一批得力幹將，玉信在去年取得了不小的成績。基本能夠實現收支平衡。
其中，東三省的客戶的貢獻占玉信營收的90%以上。
相比于飛訊的野蠻式增長，玉信的增長則顯得比較平順，這也是跟玉信的客戶是運營商有關。
運營商客戶，業務穩定，每年大量增長，隨着通訊技術的發展，信息化需求不斷變化，可以說是一條屹立不倒的大腿，但是相應的問題也不少，回款周期慢，甲方思維，國企風格明顯，領導變動比較頻繁......
當然，其他任何富得流油的行業，都有同樣的優缺點。
林世琛對於這種優缺點有一定了解。
按照國家發展的思路，經濟發展是首要因素，相應的國家政策是主線，其他行業發展、行業標準緊隨國家政策的步伐。
比如2000年，正在規劃的“關於制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議”，就將會在明年的九屆人大會議上正式通過，其中包括實施西部大開發戰略、加快中西部地區發展，關係經濟發展、民族團結、社會穩定，關係地區協調發展和最終實現共同富裕，這一50年的大發展戰略。
其中西部大開發，分為三個階段：奠定基礎階段（2001年-2010年）、加速發展階段（2011年-2030年）和全面推進現代化階段（2031年-2050年）。
這三個階段，所惠及的百行百業，包括金融、鐵路、通訊、交通、水利、科技、教育、旅遊等等，都將迎來重大發展機會。
後世統計數據顯示，截止奠定基礎階段的2009年，國家新開西部大開發重點項目70項，投資總規模約10000億元，中央累計投入建設性資金5500億元，財政轉移支付7500億元，長期建設性國債資金3100億元。奠定基礎階段的第一個5年，即截至到2004年，西部地區的財政收入就較2000年的時候增長了一倍。西部地區的經濟得到了極大的發展。
在國家忍辱負重，砥礪前行的這一時期，林世琛自然不會錯過千載難逢的發展機遇。
不僅飛訊的業務將會推廣到雲貴川渝藏桂、陝甘寧青、新-內蒙古這些省市地區，玉信的業務也將找准機會重點突破。
這一階段，林世琛遇到的最大問題就是缺人才，嚴重缺人。
飛訊公司如此，玉信公司也是一樣。
相比于飛訊公司，玉信公司對人才的要求更為嚴格。
至今為止，玉信自身成長起來的中層以上管理人才，也才不到十人。
林世琛最終決定承擔一定的風險，將這些人才提拔上來。
林世琛召開了玉信公司的調整會議，重新梳理了組織架構，會議上，發佈了一系列人事任命。
與飛訊公司的三大業務方向（網絡通訊、運營商、遊戲）不同的是，玉信的業務方向更加多樣。
包含了八大業務部門：
1、運營商業務部，負責運營商業務發展，包括不限於幾大運營商業務支撐（BOSS）業務，還包括運營商的SP和ICP業務。
2、政府事業部，負責所有各級政府、事業單位的業務，今年的重點推進方向是鐵路、教育領域。
3、金融事業部，新成立部門，包括對各類金融機構的信息化服務。今年重點是銀行。
4、企業事業部，新成立部門，包括對各類企業（尤其是大中型企業）的服務，客戶包括互聯網公司等。
5、網絡事業部，新成立部門，提供網絡服務解決方案。
6、系統集成部，新成立部門，做系統集成相關業務。
7、技術研發部，新成立部門，負責研發、技術、項目，並形成公司標準化產品，是各個事業部的重要支撐力量。
8、信息服務部，新成立部門，做相關外包等業務，目前的客戶只包括東阮。
通過這八大部門，林世琛為玉信指明了業務發展方向，他第一次在公司展示了自己的雄心，意圖將玉信打造成多元化發展的大型高科技企業。。